第271章 绩效的边疆（1/2）

宫闱纵火案的余波渐渐平息，但朝堂之上无形的裂痕却愈发深刻。寿王赵俣虽成功“断尾”，却也损失了一批辛苦安插的暗桩，短期内难以再发动大规模的隐秘行动。赵小川与孟云卿虽未能一举揪出幕后元凶，但也借着雷霆手段，极大地震慑了潜在的动摇者和投机者。朝局进入了一种微妙的僵持与博弈阶段，而所有人的目光，都不约而同地再次聚焦北疆——那片刚刚经受战火洗礼、正在艰难重建的土地，以及那位因“绩效”而声名鹊起，也因“绩效”而身处风口浪尖的靖北侯狄咏。

一、 狄咏的“北疆治理kpi 2.0”

落马坡大捷和债券风波的洗礼，让狄咏深刻认识到，单纯的军事胜利和经济手段，不足以奠定持久的安宁。北疆的稳定，必须建立在有效的治理和民心的归附之上。他将自己的“绩效”管理体系，全面升级到了“北疆治理kpi 2.0”阶段。

在靖北侯行辕，一场由北疆各州县主官、主要驻军将领、乃至部分归附部族头人参加的“综合治理扩大会议”正在召开。狄咏面前不再是单纯的军事沙盘，而是增加了税赋、户籍、田亩、商贸等多重数据的综合舆图。

“诸位，战事已毕，但北疆之治，方才开始！”狄咏声音洪亮，目光扫过在场文武，“本侯与诸位立约，未来一年，我等之绩效，不唯在军功，更在以下诸项！”

他宣布了全新的、覆盖军政民的综合性kpi体系：

1. 吏治清明（权重提升）：

· 诉讼结案率与百姓满意度：各州县需定期上报诉讼案件处理情况，狄咏将派员暗访，评估百姓对官府断案的公正性与效率满意度。绩效指标：结案率九成以上，满意度显着提升。

· 赋税征收透明度：严格规范征收流程，张榜公布标准，杜绝巧立名目。绩效指标：民间因赋税问题上访告状数量下降五成。

· 官员考核连带：下属官吏出现重大贪腐或渎职，其直属上官绩效连带扣分。

2. 民生保障深化：

· “青苗贷”落地追踪：债券资金的使用必须可追溯，确保每一文钱都用于帮助百姓恢复生产。设立“农事观察员”，定期走访，评估贷款效果。绩效指标：春耕面积恢复至战前水平，秋粮预估产量达标。

· 医药普及：在主要州县设立官药局，平价供应常见药材，组织郎中巡回义诊。绩效指标：婴孩夭折率、疫病死亡率有所下降。

· 兴学教化：鼓励各地恢复或新建社学、义塾，对贫寒子弟提供一定补助。绩效指标：适龄孩童入学率有所提升。

3. 族群融合：

· 公平贸易：在榷场管理中，对宋商和归附部族商人一视同仁，严厉处罚欺行霸市行为。绩效指标：归附部族对榷场管理的投诉率下降。

· 文化互鉴：鼓励边民与归附部族通婚（需自愿）、交流生产技术，组织一些节庆活动促进沟通。绩效指标：族际冲突事件数量减少。

4. 防御体系智能化：

· 烽燧绩效：不仅要求及时传递信号，还要记录观察到的情况（如敌军规模、动向、天气等），建立更详细的情报档案。

· 屯田与战备结合：军屯不仅是生产，更是战略支点，绩效评估需包含战时可动员的兵员和物资储备情况。

狄咏强调：“此非本侯一人之功过，乃北疆上下共同之考绩！数据为凭，实效为准！年终考评，优者重赏，劣者重罚，绝不姑息！” 这套将民生、吏治、文化融合与军事防御捆绑考核的体系，令在场的文官武将们感到了前所未有的压力，也看到了清晰的方向。北疆的治理，开始从粗放的“战后恢复”，向精细化的“长治久安”转型。

二、 苏轼的“文化绩效”与“边塞新词”

作为“北疆宣抚使”，苏轼在狄咏的新治理框架中找到了自己的位置。他意识到，除了技术推广，文化的浸润与安抚同样重要，甚至是一种更深层次的“绩效”。

他不再仅仅满足于写诗记录，而是主动策划了一系列“文化绩效”活动：

· 编撰《北疆风物志》：组织当地文吏和学者，系统记录北疆的山川地理、物产风俗、历史沿革、战后新貌，并准备绘制详图。这既是一项文化工程，也为日后治理提供基础资料。绩效目标：年内完成初稿。

· 举办“边塞文会”：邀请滞留北疆或前来游历的文人墨客，以及当地一些有学识的士子、甚至通晓汉文的部族头人子弟，一起吟诗作赋，讨论经义。苏轼亲自点评，并将优秀作品结集流传，旨在提振北疆文气，促进文化交流。绩效目标：每季至少一次，逐渐形成影响。

· 推广“雅言正音”：在社学中，强调官话教学，并编纂一些融合了边塞生活元素的识字歌谣和启蒙读物，潜移默化地进行文化整合。

苏轼自己更是文思泉涌，将北疆的雄浑、重建的艰辛、民间的疾苦与希望，融入笔端，写下了一系列沉郁顿挫又充满生机的“边塞新词”。这些作品随着商旅和驿传流向全国，进一步改变了中原士人对北疆“苦寒战乱之地”的刻板印象，吸引了一些有志之士前来投效或关注。他的“文化绩效”，以一种柔软而持久的方式，巩固着狄咏“硬绩效”的成果。

三、 汴京的“绩效之争”与“新党旧议”

狄咏在北疆推行“综合治理kpi”的消息传回汴京，再次在朝堂引发了波澜。这一次，争论的焦点不再是该不该赏，而是狄咏的这套“绩效”理念，是否适用于大宋其他地区？

以部分年轻官员、技术官僚（如受沈括影响者）和急于有所作为的改革派为代表，大力推崇狄咏的做法，认为这是整顿吏治、提升行政效率、富国强兵的不二法门，应总结经验，向全国推广。他们甚至在私下被称为“绩效新党”。

而更多的守成派、清流言官以及利益可能受损的地方官员，则对此忧心忡忡，猛烈抨击。

“狄咏在北疆，乃行非常之事，用非常之法。北疆新定，情况特殊，尚可为之。若推之四海，必致天下骚动！”一位老臣痛心疾首，“吏治清明，岂能尽以数据衡量？民情复杂，又岂是几项‘kpi’所能涵盖？此乃舍本逐末，恐催生官吏为了绩效数据，弄虚作假，欺上瞒下，反而祸国殃民！”

“是啊，若处处学狄咏，设‘绩效’，则州县官吏必忙于应付考核，迎合上意，哪还有心思切实为民？长此以往，国将不国！”

双方引经据典，争论不休。这背后，是治理理念的根本冲突，也涉及到庞大的官僚集团的利益和惰性。赵小川坐在龙椅上，听着下面的争吵，心中明镜似的。他知道，狄咏的方法有其先进性，但也有其局限性和风险，尤其是在一个庞大而古老的帝国全面推行，必然水土不服，甚至引发系统性问题。

他暂时没有表态支持任何一方，而是下了一道旨意：“北疆乃特例，狄卿之法，准其先行先试。着三司、吏部、御史台，各派精干人员，赴北疆实地观摩考察，详加记录，分析利弊。一年后，再议是否推广及如何推广之事。”

这旨意，既给了“绩效新党”希望和试验空间，也安抚了反对派的情绪，将矛盾暂时导向了“调研”和“研究”层面，体现了赵小川一贯的稳健和务实。

四、 寿王的“静默期”与“学术渗透”

接连受挫的寿王赵俣，进入了战略“静默期”。他命令所有明面上的势力收敛锋芒，遵纪守法，甚至主动配合一些官府推行的政令（如市易务平抑物价等），竭力塑造“忠顺”形象。

但他并未闲着。他将更多的资源和精力，投入到了更长线的布局——学术与舆论的渗透。

他资助了几家颇具影响力的私人书院，聘请了一些在野的、对朝廷“绩效”“新政”抱有疑虑或反对态度的名儒讲学。在这些书院中，“绩效治国”被批判为“急功近利”、“与民争利”、“败坏人心古风”。他们推崇的是“垂拱而治”、“宽简之政”、“道德教化”。

同时，他暗中支持一些文人，撰写文章、话本，通过民间渠道流传，内容或隐或显地嘲讽“绩效”带来的苛察之风，怀念“仁宗盛治”时期的“宽松”氛围。

寿王的“绩效”目标发生了转变：从直接的政治军事对抗，转向争夺意识形态和话语权，为将来可能的“变天”奠定思想和舆论基础。 他深知，要推翻赵小川，不仅要削弱其实力，还要瓦解其执政的“合法性”和“道义性”。攻击“绩效”理念，正是瓦解其新政合理性的重要一环。

五、 孟云卿的“绩效内廷”与林绾绾的“夫人外交”

宫中，孟云卿从纵火案中汲取教训，决心将“绩效”管理引入内廷，加强对宫廷人员的管理和监控，防微杜渐。

她并未大张旗鼓，而是从尚宫局、内侍省等要害部门入手，推行了一套简化的“内廷职事考评”：

· 职责清晰化：明确各监局、各岗位的具体职责和办事流程，减少推诿和模糊空间。

· 记录可追溯：要求对重要的物资领取、人员调配、银钱出入等进行详细记录，定期核查。

· 异常报告制度：鼓励宫人发现异常情况（如物品无故缺失、人员行为可疑等）及时通过特定渠道上报，核实有效者给予奖励。

· 定期轮岗：对一些关键岗位的内侍和女官，实行定期轮换，避免形成利益小团体和监管盲区。

这套制度不似狄咏那边严格量化，更注重流程规范和异常监控，旨在提升内廷运作的效率和安全性。孟云卿的“绩效”，核心在于保障宫廷这个政治中枢的稳定与洁净。

宫外，林绾绾的“绾云轩”胭脂铺生意越发红火，她独特的配方和灵巧的经营，吸引了众多高门女眷。不知不觉间，“绾云轩”成了汴京贵族女性圈中的一个热门聚集地和信息交流点。林绾绾天性活泼，善于倾听，又仗着王妃身份无人敢轻易得罪，竟从这些闲谈中，听到了不少关于各府邸动向、朝野传闻乃至市井异动的碎片信息。她会有选择地将其中一些她觉得有价值的信息，通过闲聊的方式，“无意间”透露给孟云卿。这种独特的“夫人外交”和情报收集，成为了孟云卿监控宫外动向的一个有益补充。

六、 太子的“绩效启蒙”与赵言的“分类法”

东宫之中，太子少傅受到朝堂“绩效之争”的影响，也开始尝试用更系统的方式教导赵言。他不再仅仅讲述故事和道理，而是引入了简单的“分类”和“比较”概念。

“殿下，譬如治理百姓，有的官员喜欢订立很多规矩，事事考核，如同狄将军；有的官员则主张清静无为，减少干预，如同一些老臣所言。这两种方法，各有优劣，需视具体情况而定……”

他拿来不同的豆子，让赵言练习分类；拿来简单的账本，让他学习记录收支；甚至模拟一些简单的治理场景（如赈灾物资分配），让赵言思考如何安排更“合理”。

赵言对这种需要动手和思考的学习方式似乎很感兴趣。他依然话不多，但做事情更加有条理。他甚至在打理自己那个“模拟北疆”的小花园时，开始尝试给不同的“作物”（其实是不同种类的花草）设定不同的“照料绩效指标”（比如浇水次数、日照时间），并认真记录它们的生长情况。这种最朴素的“分类管理”和“数据记录”意识，或许正在他心中慢慢生根发芽。