第279章 探望父母（1/2）

经过王兵精心的准备，他将讲课内容分成三个部分：一是农业保险监管的重点和难点；二是现场检查的方法与技巧；三是对国旺农险案件的剖析与思考。每个部分都配有具体的案例和实践操作指南。

周一一早，王兵坐车前往省城吉春，不到一个小时的动车车程，他在动车上继续修改完善要点。到达省局时已是上午10点，他直接到14楼找张处长报到。

“王兵同志，一路辛苦。”张处长热情地招呼他坐下，“明天的培训，全省各分局的保监科负责人和业务骨干都会来，大概有六十多人。你的讲课安排在上午九点到十一点，两个小时，留半小时互动交流。怎么样，准备得如何？”

“尽力准备了，”王兵实事求是地说，“但心里还是有点没底，毕竟台下坐的都是经验丰富的同行。”

“别紧张，”张处长笑道，“你的实战经验是省局领导看中的。国旺农险案件查处得非常漂亮，从发现疑点到一查到底，整个过程体现了一个监管干部应有的专业素养和职业操守。你就把这些真实经历、真实思考讲出来，比任何理论都管用。”

张处长递给王兵一份培训安排表：“今晚你住央行金融招待所，明天早上八点半到会议室。讲课结束后，下午是其他几位处长的讲课。后天你可以返回平州。”

“好的，谢谢张处长。”

第二天上午，王兵提前二十分钟来到会议室。能容纳百人的会议室已经坐了大半，来自全省各地市分局的监管干部陆续进场。王兵看到台下有不少头发花白的老同志，心里不免有些紧张。

9点整，培训正式开始。主持人简短介绍后，王兵走上讲台。

“各位领导、各位同事，大家好。我是平州分局的王兵。今天很荣幸能在这里和大家交流农业保险现场检查的一些体会。不当之处，请大家批评指正。”

王兵打开ppt，开始讲课。他先从农业保险的特点讲起，分析了农险业务与传统财险业务在风险特征、经营模式、监管重点等方面的差异。然后结合国旺农险案件的查处过程，详细讲解了如何从数据比对中发现异常，如何通过实地走访核实问题，如何固定证据形成完整的证据链。

“在国旺农险的检查中，我们最先发现的是保费收入增长与赔付率之间的异常关系。”王兵调出一张数据对比图，“从表面看，该公司的农险业务似乎经营得很好，保费快速增长，综合赔付率维持在较低水平。但当我们把不同年份、不同区域的数据进行横向和纵向对比时，发现了一些不合理之处。”

他切换到下一张ppt：“比如，同一区域、同一险种，在不同年份的赔付率波动异常小；又比如，在遭遇相同自然灾害的区域，国旺农险的赔付率明显低于其他保险公司。这些数据异常引起了我们的警惕。”

台下，六十多名监管干部认真听着，不少人低头做着笔记。

“发现数据异常后，我们决定进行实地核查。”王兵继续讲道，“在江口县的走访中，我们随机抽查了20户参保农户，结果发现有8户的投保信息不实，要么投保面积虚增，要么投保标的根本就不存在。这证实了我们的怀疑。”

“接下来的工作就是固定证据。”王兵说，“我们调取了国旺农险近2年的全部承保、理赔档案，与实地走访情况进行一一核对。同时，对该公司财务凭证进行抽查，发现了虚列费用、套取资金的问题。在证据面前，公司相关人员最终承认了违规事实，并且我们强化了行刑衔接，与纪检监察机关形成合力，将违法犯罪情况移送了监察机关。”

王兵将检查中的关键环节、注意事项一一讲解，包括如何与保险公司沟通、如何应对各种推诿和解释、如何保护检查人员自身等实际问题。他讲得具体实在，没有空话套话，全是实战中总结的经验。

“最后，我想分享一点体会。”王兵看着台下，“农业保险监管，难在业务的特殊性和复杂性。但万变不离其宗，只要我们坚持‘事实为依据、法律为准绳’，认真细致、敢于较真，再复杂的问题也能查清楚。同时，我们也要认识到，监管不仅是查处违规，更是为了促进行业健康发展。在严格执法的同时，要帮助保险公司完善内控、规范经营，这才是监管的根本目的。”

讲课结束后，进入互动环节。台下有几位老监管员提问，问题都很专业实际，王兵一一认真回答。有位来自松江分局的老科长问：“王科长，在实地走访中，如果遇到农户不配合，或者保险公司人员陪同走访，如何保证获取信息的真实性？”

王兵回答：“这是实际检查中经常遇到的问题。我们的做法是，首先尽量不提前通知具体走访地点，随机选择核查对象；其次，在询问农户时，要讲究方法，避免生硬的质问，而是以了解情况、帮助解决问题的方式进行沟通；第三，如果保险公司人员坚持陪同，我们会在询问时注意方式，也可以在询问结束后，再以其他理由单独与农户交流。关键是要让农户明白，我们是来保护他们利益的，不是来找麻烦的。”

另一位年轻监管干部问：“王科长，在数据分析阶段，如何从海量数据中发现异常点？有没有什么技巧？”

王兵说：“数据分析确实需要经验和技巧。我个人的体会是，要建立多维度的比对分析框架。一是时间维度，看同一指标在不同时间段的波动是否合理；二是空间维度，看不同区域相同指标是否存在异常差异；三是同业维度，看同一地区、同一险种，不同公司的经营数据是否有明显差异。同时，要特别关注那些‘好得不正常’的数据，比如长期过低的赔付率、异常平稳的经营指标等，这些往往可能是问题的信号。”

互动环节持续了半个多小时，气氛热烈。王兵的回答实在具体，得到了同行的认可。讲课结束后，几位分局的科长还专门过来与王兵交流，互留联系方式。

“王科长，你讲得真好，都是干货。”鹤城分局的于科长握着王兵的手说，“我们那边农险业务规模也不小，以后有机会多交流。”

“您客气了，我还要向您这样的老前辈多学习。”王兵诚恳地说。

中午在省局食堂吃饭时，张处长特意坐到王兵旁边：“讲得不错，我听了后半段，很实在，对实际工作有指导意义。”

“谢谢领导肯定，我会继续努力的。”王兵说。

下午是其他处长的讲课，王兵也认真听讲，学习省局对监管工作的新要求和新思路。培训一直到下午五点才结束。

散会后，王兵没有立即返回平州，而是打算在双鹿住一晚，明天去看看父母。父母在双鹿区办的口罩厂，他已经有三四个月没去过了。

王兵的父母王益风和沈素芝，原本是江城市国企的普通职工，提前内退在王兵的建议下，在双鹿区办了个小型口罩厂。现在是生意不错，特别是“口罩”事件以来，口罩需求大增，工厂扩大了规模，效益很好。

但今年以来，随着口罩产能全面释放，市场竞争加剧，利润明显下滑。王兵知道，等到明年“口罩”全面放开后，口罩行业将进入微利时代。他早就想劝父母考虑转型，只是前段工作太忙，一直没找到合适的机会。

第二天一早，王兵坐车来到厂子。院子里堆放着一些原材料，几个工人正在装车。厂房里传来机器的轰鸣声。

“王兵？你怎么来了？”母亲沈素芝从办公室出来，看到儿子，又惊又喜。

“妈，我来省局讲课，顺便来看看您和爸。”王兵笑着说。

“快进来，你爸在车间呢，我去叫他。”沈素芝拉着儿子往办公室走。

办公室不大，布置简朴。墙上挂着各种资质证书和生产许可证，桌上堆着一些文件。沈素芝给儿子倒了杯水：“你先坐，我让你爸过来。”

不一会儿，父亲王益风走了进来，穿着蓝色工装，手上还戴着线手套。

“爸。”王兵站起来。

“你小子，来厂子里也不提前说一声。”王益风摘下手套，脸上带着笑，“讲课怎么样？”