第273章 亚马森水土不服，节节败退（2/2）

三星龙国区总裁看到方案后，当场决定维持原有供货价格，并追加了1亿元的广告投放预算。“易购的下沉市场布局和物流优势，正是我们需要的。”他说，“亚马森只关注一线城市的高端用户，而易购能帮我们覆盖更广泛的市场，这才是龙国市场的未来。”在三星的带动下，其他国际品牌也纷纷恢复合作，部分品牌还增加了供货量。

系统整合是最艰巨的任务。亚马森的系统采用的是北美标准，与易购的龙国本土化系统存在巨大差异，仅数据接口就有200多个不兼容。陈宇带领100人的技术团队，实行“三班倒”工作制，每天工作12小时以上。“最大的难题是用户数据的迁移，亚马森的用户数据格式与我们不同，而且涉及隐私保护问题。”技术部总监说，“我们不得不开发专门的转换工具，同时邀请第三方机构进行数据安全审计，确保符合龙国的隐私保护法规。”

经过一个月的奋战，系统整合终于完成。2月20日，亚马森龙国区的跨境电商业务正式接入易购“全球购”专区，原亚马森的200万注册用户自动转为易购会员，享受“分钟级配送”和专属客服服务。当天，“全球购”专区的订单量突破200万单，其中原亚马森用户的复购率达到45%。“没想到易购的服务这么好，以前在亚马森买东西要等一周，现在半天就到了。”一位原亚马森用户评价道。

在整合亚马森业务的同时，易购还发现了亚马森在龙国市场的诸多“水土不服”的细节。比如亚马森的客服系统不支持方言，导致农村用户无法有效沟通；亚马森的商品评价系统采用五星评分，而龙国用户更习惯“好评+晒图”的模式；亚马森的促销活动只在圣诞节、感恩节等西方节日开展，忽略了春节、双十一等龙国重要节点。

“这些细节看似小事，实则是本土化失败的核心原因。”林渊在全员大会上总结道，“亚马森始终用西方的思维看待龙国市场，没有真正尊重龙国用户的习惯和需求。而我们的成功，正是因为我们把用户放在第一位，从他们的需求出发设计产品和服务。未来，我们要把这些本土化经验，复制到‘一带一路’沿线国家的业务中。”

亚马森总部对龙国区业务的整合进展高度关注。贝佐斯亲自给林渊发来邮件，称赞道：“你们在一个月内完成了看似不可能的整合，展现了卓越的运营能力。龙国市场的教训让我们明白，本土化不是简单的复制，而是深度的融入。期待与易购在全球物流领域的进一步合作。”

整合的成效很快体现在财务数据上。2029年第一季度，易购的跨境电商业务销售额突破80亿元，同比增长400%；企业购业务销售额增长30%，成功拿下了华维、小米等大型企业的采购订单；下沉市场的用户突破3000万，农产品上行销售额达到65亿元。一季度财报显示，易购实现净利润15亿元，同比增长120%，市值突破8000亿元，超过京东成为龙国第二大电商平台。

亚马森的退出，让龙国电商市场形成了“阿狸+易购”双雄争霸的格局。行业分析师预测，随着易购在物流和下沉市场的优势进一步扩大，有望在2029年底超越阿狸，成为龙国第一大电商平台。《福布斯》杂志将林渊评为“2029年全球最具影响力的企业家”，评价道：“林渊带领易购击败了国际电商巨头亚马森，证明了龙国本土企业的创新能力和本土化优势，为全球电商行业树立了新的标杆。”

但林渊并没有满足于现状。在一季度财报发布后的高管会议上，他提出了新的目标：“收购亚马森龙国业务只是一个阶段性胜利，我们的终极目标是构建‘全球电商+智慧物流+金融科技’的生态帝国。接下来，我们要重点推进三件事：第一，完成对亚马森龙国业务的彻底整合，将‘亚马森龙国’品牌打造成高端跨境电商的标杆；第二，加快‘渊渟支付’的上线进度，实现支付、物流、电商的闭环；第三，启动东南亚市场的布局，复制龙国的下沉市场模式。”

苏晴补充道：“我们已经与东南亚的越南、泰国等国家的政府达成合作意向，计划在当地建立‘县域共配中心’和‘村级服务站’，帮助当地农民销售农产品，同时将龙国的优质商品推向东南亚市场。另外，‘渊渟支付’已经获得了央行的支付牌照，正在进行最后的系统测试，预计二季度就能正式上线。”

就在易购加速扩张的时候，阿狸突然宣布推出“阿狸极速达”服务，宣称实现“核心区域15分钟达”，直指易购的“分钟级配送”优势。同时，阿狸还启动了“千县万村”计划，试图在下沉市场与易购展开竞争。“阿狸的反击在意料之中。”林渊在应对会议上说，“他们的‘极速达’只是在少数区域试点，物流网络远不如我们完善；他们的下沉市场布局缺乏本土化团队，很难复制我们的成功。我们的应对策略是，进一步扩大‘分钟级配送’的覆盖范围，同时推出‘农产品跨境出口’服务，将龙国的农产品卖到东南亚，形成新的竞争优势。”

3月中旬，林渊带着团队前往越南胡志明市，考察东南亚市场的布局情况。在当地的农村，他看到了熟悉的场景：农民们背着农产品到镇上售卖，价格被中间商压得很低；年轻人大多外出打工，留在村里的以老人和孩子为主。“这里的情况和一年前的张郢村很像。”林渊对苏晴说，“我们的‘千县万村’模式在这里一定能成功。”

在越南的招商会上，林渊向当地的企业家和政府官员介绍了易购的模式：“我们将投入10亿美元，在越南建立10个县域共配中心和1万个村级服务站，帮助当地农民通过电商销售农产品，同时为当地用户提供‘当日达’的网购服务。我们不追求短期利润，而是希望与越南的企业和农民共赢。”

越南总理亲自会见了林渊，对易购的计划表示高度支持：“越南的农村市场潜力巨大，但缺乏完善的物流和电商体系。易购的模式能帮助我们推动乡村振兴，增加农民收入，我们将为易购提供税收优惠和土地支持。”当天，易购就与越南的一家本土企业签订了合作协议，共同推进越南市场的布局。

从越南回到海市后，林渊收到了马克·施奈德的邮件。马克在邮件中说，亚马森总部对龙国区业务的整合效果非常满意，希望与易购深化全球合作，邀请林渊前往联合市参加亚马森的全球战略会议。林渊知道，这意味着易购已经获得了国际巨头的认可，龙国电商企业的全球时代已经到来。

在前往联合市的飞机上，林渊看着窗外的云海，思绪万千。从创立渊渟集团到击败亚马森，从布局下沉市场到进军东南亚，这一路走来，他经历了无数的挑战和困难，但始终坚守着“用户体验至上”的初心。他知道，未来的路还会有更多的挑战，阿狸的竞争、东南亚市场的不确定性、金融科技的监管风险，但他有信心带领易购克服这些困难，实现构建全球生态帝国的梦想。

飞机降落在联合市肯尼迪机场，马克·施奈德亲自到机场迎接。看着眼前的国际金融中心，林渊心中充满了豪情。他知道，这次联合市之行不仅是与亚马森的合作洽谈，更是龙国电商企业走向全球的宣言。易购的下一个时代，即将开启。