第94章 整合阵痛，文化融合（1/2）

星磊联合集团的挂牌仪式刚过去一周，林宇的办公室就快被投诉信淹没了。

助理抱着一摞文件进来，脸上写满了无奈：“林总，这是这周的第三波投诉了。技术部说渠道部的人办事拖沓，一个对接需求拖了三天才回复；渠道部又吐槽技术部的人架子大，沟通三句就得甩专业术语，根本没法聊。”

林宇揉了揉太阳穴，随手拿起一份投诉信，上面的字迹龙飞凤舞，看得出来写信的人火气不小。信里说，昨天对接一个澳洲奢侈品品牌的项目，技术部和渠道部因为一个元宇宙场景的落地细节吵了起来，技术部坚持要按参数标准来，渠道部则说客户要的是效果，不是冷冰冰的数据，最后吵到拍桌子，项目进度直接停滞。

“高磊那边呢？他那边的人是不是也在闹别扭？”林宇问道。

“何止闹别扭。”助理苦笑道，“高总办公室昨天差点上演全武行。他的老部下说咱们公司的人太死板，不懂变通；咱们的人又说他们的流程太随意，没有章法。”

林宇叹了口气。他早就料到，两家公司合并不会一帆风顺。林宇的公司是技术出身，讲究流程规范，凡事都要按制度来，做事一板一眼；高磊的公司则是渠道起家，讲究灵活变通，很多事都是先干了再说，效率高但容易乱。这两种截然不同的企业文化撞在一起，不产生摩擦才怪。

“把高磊叫过来。”林宇沉声道。

没过多久，高磊就风风火火地闯了进来，手里还攥着一份投诉信，进门就嚷嚷：“林宇，你得管管你的人！跟个老学究似的，一点变通都没有！昨天那个澳洲项目，要不是我压着，我那帮兄弟能跟技术部的人打起来！”

“我的人？”林宇挑眉，把桌上的投诉信推了过去，“你看看你那帮老部下干的事！对接需求不写清楚，回复消息看心情，技术部的人找他们要个客户资料，他们能拖三天！”

两人你一言我一语，吵得脸红脖子粗，最后都瘫坐在沙发上，喘着粗气。

“照这么下去，集团早晚得散架。”高磊揉着眉心，语气里满是烦躁。

林宇点点头，眼神逐渐变得坚定：“散架是不可能的。现在的问题不是谁对谁错，而是两家公司的文化没有融合。我们得搞个方案，让大家从‘林宇的人’‘高磊的人’，变成真正的‘星磊人’。”

当天下午，林宇就召集了集团的核心管理层，开了一场长达四个小时的会议。会议上，林宇抛出了酝酿已久的文化融合计划。

计划的第一条，就是跨公司团建。每个月组织一次全员团建，打破部门壁垒，让技术部和渠道部的人混在一起做游戏、搞竞赛，增进感情。

第二条，是管理层轮岗。让林宇公司的技术骨干去渠道部挂职，也让高磊公司的渠道老手去技术部学习，互相了解对方的工作模式和思维方式。

第三条，是建立统一的价值观和工作流程。结合两家公司的优势，制定出一套“规范+灵活”的工作标准，既保证流程的严谨性，又给一线员工留出变通的空间。

方案一出，立刻有人提出反对。高磊的老部下说轮岗太折腾，林宇的技术骨干则说团建是浪费时间。