第81章 海外分部的筹建计划：一场跨国版“搭积木”（1/2）

会议室里的空调风带着刚冲泡的速溶咖啡味，林宇把一份标注着“机密”的文件拍在会议桌上时，马哲正低头核对上周的财务报表，笔尖差点戳穿纸张。“欧洲那边的合作回款刚到账，”林宇的声音里藏着难掩的兴奋，手指在投影幕布上圈出巴黎、慕尼黑两个城市的标记，“趁热打铁，海外分部该提上日程了。”

这话一出，原本安静的会议室瞬间炸开了锅。苏瑶手里的马克杯晃了晃，半杯美式差点洒在新买的真丝衬衫上：“林总，这是不是太快了？咱们国内市场刚稳住，海外合规、团队搭建都是大难题，万一‘水土不服’怎么办？”她的担忧不是没道理，隔壁公司去年兴冲冲跑去东南亚开分部，结果因为不熟悉当地劳动法，三个月就赔了百万违约金，最后灰溜溜撤了回来。

林宇早有准备，点开电脑里的ppt，屏幕上立刻跳出与欧洲三家品牌商的合作数据图表：“你看，这半年咱们的营销方案帮他们在中国市场销量提升了37%，对方主动提出让我们负责欧洲区域的推广，还愿意提供办公场地支持。现在不冲，等别人抢了先机就晚了。”他顿了顿，目光转向马哲，“老马，这事我想让你牵头，你做事稳，合规和流程把控这块我放心。”

马哲推了推眼镜，指尖在桌面上敲出节奏感：“牵头没问题，但选址得先定下来。巴黎时尚资源集中，适合做品牌中心；慕尼黑制造业发达，供应链对接更方便。另外，欧洲的劳动法比国内严格，试用期、加班费、社保这些都得提前摸透，不然招来人也留不住。”他说着打开手机，调出早已存好的欧洲商业地产网站，“我联系了当地的中介，这几个写字楼性价比不错，下周可以视频看房。”

“还有团队组建！”人力资源总监急着插话，手里的笔在笔记本上画得飞快，“海外分部至少需要市场、运营、法务三个核心部门，国内派人过去要办工作签证，招聘当地员工又得考虑语言和文化差异，要不要先在国内招一批懂法语、德语的应届生，先培训再外派？”

林宇摇了摇头，指尖划过屏幕上的合作协议：“不用这么复杂。对方品牌商有现成的法务团队，可以帮我们处理初期合规备案；团队组建分两步走，核心管理层从国内抽调骨干，基层员工和专业岗位直接在当地招聘，这样既能保证公司文化传承，又能融入本土市场。”他看向苏瑶，“海外品牌推广这块，后续还得靠你出方案，现在可以开始做市场调研了。”

苏瑶立刻点头，拿出平板电脑记录：“我这就联系欧洲的调研机构，重点收集奢侈品行业的消费习惯和媒体偏好。不过有个问题，咱们的智能化营销工具在欧洲能用吗？会不会涉及数据隐私问题？”