第257章 初到香港之再考核（2/2）
心里既兴奋又惆怅。兴奋的是，一个更大的舞台在等着我；惆怅的是，要暂时离开这片刚刚熟悉起来的土地，离开我爱的人。
我在晋中才当了几个月的副专员，抗旱工作刚打开局面，就要走了。那些期待我带他们致富的乡亲们，那些在田间地头跟我学技术的基层干部，我对他们有愧。
但另一个声音在说：去香港，不是逃避，是转战。在那里，我能为国家做更多的事——创外汇，引技术，孵品牌，为将来的改革开放储备力量。
等我在香港站稳脚跟，等时局好转，我会回来的。带着资金，带着技术，带着经验，回来建设家乡，回报这片养育了我的土地。
北京，对外贸易部大楼。
雷副部长办公室的门紧闭着，但里面传出的声音却隐约可闻。
“老雷，你去年怎么答应我的？”一个略带沙哑的嗓音带着几分不客气，“说好了给我派大学生，能上手的管理人才！我那华润现在管理问题频出，财务混乱，采购渠道单一，再这样下去，我要破产了！”
雷副部长苦笑道：“老丁，你这话说的。华润是我们国家在香港的窗口，怎么可能让你破产？人才的事，我一直记着呢。”
“记着？记着有用吗？”被称为老丁的老者拍着沙发扶手，“我要的是能干事的人！不是那些只会背红头文件的书生！香港那地方，资本主义花花世界，没有点真本事，去了就被吃干抹净！”
这老者正是华润公司现任董事长——丁志成。1938年华润（当时还叫联和行）在香港成立时，他就是第一批员工，从普通办事员干起，经历过抗战时期物资转运的惊险，也经历过新中国成立后西方封锁的艰难。如今六十出头，头发花白，但一双眼睛锐利如鹰。
“我这次来北京，就是来要人的。”丁老盯着雷副部长，“今天你必须给我个准信。要不我就不走了，吃你的喝你的，看你怎么办！”
两人正僵持着，办公室的门被轻轻敲响。
秘书小陈推门进来，见气氛不对，小心翼翼地说：“雷部长，那位山西来的干部还在招待所等着。您看……”
“山西干部？”丁老眼睛一亮，“什么来路？”
雷副部长摆摆手：“一个年轻同志，叫韩浩。清华大学双学士，学计算机和世界经济的。前段时间在山西抗旱，干得不错。”
“双学士？计算机？”丁老来了兴趣，“这专业倒是新鲜。多大年纪？”
“二十四岁。”
“二十四岁？”丁老皱了皱眉，“太年轻了。香港那地方鱼龙混杂，年轻人心性不稳，去了容易走歪路。”
“你先别急着下结论。”雷副部长说，“这小韩可不简单。他在山西把几个县的旱情硬是扛过去了。还在《红旗》杂志上发了文章。”
丁老沉吟片刻：“文章我看了，我要一个种地的干啥，我这是什么单位？”
雷副部长说，“老丁，你不是一直抱怨华润采购粮食成本高吗？这小韩有个想法，说可以开拓泰国、越南的渠道，还能搞集装箱运输，降低损耗。”
“哦？”丁老坐直了身子，“他懂国际贸易？”
“世界经济专业的，能不懂吗？”雷副部长笑道，“而且，他还在山西搞了个星火工业园，把当地特产深加工，卖到全国去。这种从生产到销售的完整思路，不正是你们华润需要的吗？”
丁老没说话，手指在沙发扶手上轻轻敲击。良久，他抬起头：“人在哪儿？”
“就在部里的招待所。”
“我自己去会会他。”丁老站起身，“老雷，你不准提前打招呼。我要看看，这小子是真有本事，还是纸上谈兵。”
我在招待所房间整理笔记时，敲门声响起。
打开门，门外站着一个穿着普通灰布中山装的老人，身材瘦削，但腰板挺直。他戴着一副黑框眼镜，眼神锐利，正上下打量着我。
“你找谁？”我问。
“你是韩浩同志吗？”老人开口，声音有些沙哑。
“我是。您是哪位？”
“我姓丁。”老人没直接回答，反而问，“能请你吃个饭吗？我这儿有个问题想请教一下。”
我心中一动。姓丁？外贸部的领导里，好像没有姓丁的。难道是……
“丁老？”我试探着问。
老人笑了：“你认识我？”
“听赵明师兄提起过。”我说的是实话——前几天拜访在外贸部工作的清华同学赵明时，他提到过华润公司的丁董事长。
“赵明那小子，嘴巴还挺快。”丁老摆摆手，“怎么样，赏个脸？咱们找个馆子，边吃边聊。”
“好，您稍等，我穿件外套。”
十分钟后，我们走进王府井附近的一家国营饭店。正是午饭时间，店里人不少，大多是穿着中山装或工装的干部。我们在角落找了张桌子坐下。
丁老点了三个菜：一盘红烧肉，一盘炒白菜，一碗西红柿鸡蛋汤，再加两碗米饭。这在1965年的北京，已经算是相当不错的伙食了。
菜上齐后，丁老先给我夹了块红烧肉：“年轻人，多吃点。听老雷说，你在山西抗旱累瘦了。”
“谢谢丁老。”我没客气，大口吃起来。这几天在招待所，吃的都是简单的工作餐，确实有点馋肉了。
吃了几口，丁老放下筷子，看着我问：“小韩同志，我今天来，是想请教一个问题。”
“丁老请讲。”
“假如你是一家贸易公司的负责人，现在面临这么个情况——”丁老缓缓说道，“你所在的地区有三百多万人要吃饭，但本地粮食产量不足，需要从海外进口。可是外汇有限，国际粮价上涨，运输成本增加。同时，你手里有些本地特产想卖到海外去，但缺乏渠道，也缺乏包装和品牌。你怎么破这个局？”
我放下筷子，心里明白——这是考我来了。
我整理了一下思路，开口道：“丁老，这个问题可以拆解成三个层面：采购、销售、长远布局。”
“先说采购。现在华润主要从加拿大、澳大利亚采购小麦和大米，这两个地方距离远，运费贵。我的建议是，开拓东南亚渠道。泰国是世界第一大大米出口国，越南的大米产量也很大，而且距离香港近，运费能降三成以上。”
“特别是泰国茉莉香米，在国际市场很有竞争力。我们可以派采购团队去泰国考察，建立长期合作关系。甚至可以尝试‘以物易物’——用我们的工业品换他们的大米，减少外汇支出。”
丁老点点头：“继续说。”