第187章 余音袅袅（2/2）

赵江河明白董事长的意思。展示成绩不难，难的是如何“有技巧地”暴露问题，既能体现坦诚，又不让领导觉得工作没做好或局面失控；既能争取支持，又不至于变成单纯的“诉苦会”。

“董事长放心，我会准备好。”赵江河沉稳应道。离开董事长办公室，他立刻进入了高速运转状态。

他让秦朗紧急协调，调取了试点工作开展以来所有的原始记录、会议纪要、项目报告、风险台账，甚至包括一些内部讨论时不同意见的摘要。他要从最底层的材料中，还原试点最真实的脉络。

他亲自筛选调研点。产投本部自然要汇报，但光有“指挥部”不够，必须要有“火线”。他选择了两个极具代表性的基层点位：一个是刚刚完成首轮风控流程优化、正在推行新考核办法的资产管理子公司，这里能体现“机制创新”的落地情况，也最容易暴露新旧观念冲突；另一个，则是有意安排在了与林州项目类似、但已初步完成改制、正处于“阵痛期”和“复苏期”交织阶段的一家老厂改造样板企业。这里能直观展示改革的复杂性和阶段性成果，职工的真实状态也最有说服力。

他组织了一个精干的材料小组，亲自拟定汇报提纲。成绩部分，他要求用最简洁的语言和最具冲击力的数据、案例说话，避免空泛；问题部分，他精心挑选了几个具有普遍性、且他们已经探索出初步解决路径的难点，如“跨部门数据壁垒”、“传统考核模式与创新激励的冲突”、“基层职工对改革措施的接受度差异”等。对每一个问题，不仅陈述现象，更重点汇报他们正在采取的解决措施、遇到的困难以及需要上级什么样的政策或协调支持。

“我们要让省长看到，我们不仅发现了问题，而且在积极解决问题；我们不仅需要支持，更清楚地知道自己需要什么样的支持，以及拿到支持后准备怎么干。”赵江河对材料小组强调。

他甚至模拟了省长可能提出的各种尖锐问题，让周亦鸣、徐海川（远程）、李副总监等人扮演“考官”，进行了一场高强度的模拟问答。从“你们这个风险防控，是不是束缚了业务手脚？”到“职工安置成本这么高，会不会最终拖累集团整体效益？”再到“试点经验看起来不错，但有没有可复制性？会不会只是特例？”每一个问题，他都要求回答必须基于事实、逻辑清晰、态度坦诚。

就在准备工作紧锣密鼓进行时，赵江河接到了孙淳副主任秘书打来的电话，语气客气地提醒：省长调研时，可能会比较关注试点模式与全省产业政策衔接、以及国有资本在引领战略性新兴产业发展中如何更好发挥“杠杆”和“孵化”作用的问题，建议有所准备。

这显然是一个重要的风向提示。赵江河立刻调整了汇报材料的部分重点，增加了关于试点项目如何精准对接省里重点产业链“短板”、以及集团产投平台如何通过“基金+基地”、“投资+赋能”模式撬动社会资本、培育创新生态的思考和案例。

调研前夜，赵江河再次审阅了所有材料，直到深夜。他站在办公室窗前，望着城市的璀璨灯火。省长调研，是机遇，更是考验。是展示他这大半年来，将周正明传授的“心法”与实践结合成果的舞台，也是检验他能否在更高层面、更复杂情境下，继续“看势”、“用人”、“守住底线”的试金石。

家庭给予的宁静与期盼，此刻化作了心底最深沉的定力。他知道，无论明天面对何种询问和审视，他都必须稳住心神，清晰、坦诚、有度地呈现一切。这不仅关乎他个人，更关乎整个试点工作的前途，关乎集团在省里战略棋盘上的位置，也关乎他能否为那个期盼着新生命的家庭，创造一个更稳固、更有希望的未来。

余音未绝，新章待谱。他关掉灯，融入夜色，步伐沉稳地走向回家的路。明日，又将是一场硬仗，但他已枕戈待旦。