第215章 旧地新痕（2/2）

他提出了初步的、也是当前最紧迫的三项工作：

“第一，保安全、稳生产。 成立安全生产隐患排查整治专项工作组，我任组长，李总任常务副组长。对全公司所有高危设备、重点环节进行拉网式排查，该停的坚决停，该修的立即修，该投入的安全资金一分不能省。在这个前提下，优化调度，确保现有订单的交付和市场的基本份额。这件事，没有价钱可讲。”

“第二，谋生存、渡难关。 成立资金保障与财务优化小组，由我牵头，李总和财务总监具体负责。立即与主要债权人、银行展开新一轮实质性谈判，争取债务重组和流动性支持。同时，全面压缩非生产性开支，清查盘活闲置资产，想一切办法‘找钱、省钱、腾钱’，确保工资发放和基本运转不断流。财务部本周内拿出具体方案。”

“第三，聚人心、明方向。 成立企业生存与发展大讨论领导小组，王副书记牵头。立即在全公司范围内，以支部为单位，开展‘北钢怎么办，我该怎么干’的大讨论。不扣帽子，不打棍子，鼓励干部职工说真话、讲实情、提建议。把困难和家底向职工交清楚，把压力和希望也传递下去。同时，宣传部门要开始系统性地宣传我们即将采取的举措，稳定预期，凝聚共识。”

三项工作，务实而紧迫，直指生存底线。会场里响起了低低的议论声。李总首先表态支持，强调安全生产和资金链是当前命脉。王副书记也表示会全力抓好大讨论，做好思想引导。其他班子成员也陆续表态。

但也有不同的声音。一位分管后勤和社企的副总面露难色：“赵书记，压缩非生产性开支……职工医院、幼儿园、还有几个老生活区的补贴，这些都是硬支出，牵扯稳定，动起来阻力会非常大。”

另一位负责某效益较差分厂的厂长也嘀咕：“大讨论是好事，可眼下人心惶惶，就怕讨论起来收不住，变成发牢骚、吐苦水，影响生产情绪。”

赵江河听得很认真，等他们说完，才缓缓开口：“职工的后顾之忧，我们必须考虑。但考虑不等于无原则地兜底。医院、幼儿园可以探索社会化、市场化改革路径，引入外部资源或合作，减轻企业直接负担。生活区补贴要区分情况，与市里搬迁改造政策衔接，争取支持。这些都需要深入研究，拿出切实可行的方案，不是简单地一断了之。但‘过紧日子’的思想必须树立，铺张浪费、与生产无关的支出，必须坚决砍掉。”

“至于大讨论，”他看向那位厂长，“发牢骚不可怕，可怕的是麻木不仁、无声无息。让大家把担心、不满、甚至怨气说出来，我们才能真正知道痛点在哪里，才能有针对性地做工作、解疙瘩。当然，讨论要有引导，要聚焦于‘怎么办’和‘怎么干’，要挖掘蕴藏在职工中的智慧和力量。我相信，绝大多数北钢人是希望厂子好的，是通情达理的。”

他的回答既坚持了原则，又展现了灵活性，更传递出一种坚定的信心。会场渐渐安静下来，一种“新书记真要干实事，也真不好糊弄”的氛围悄然形成。

会议结束时，赵江河再次强调：“各位，北钢到了背水一战的时刻。我们没有退路，只能向前。从今天起，我要求班子成员和各部门负责人，实行重点工作周报制度，我要看进展，看问题，看结果。散会。”

走出会议室，赵江河深吸了一口走廊里并不新鲜的空气。他知道，这三把火只是开端，真正的硬仗还在后面。每一项决策都可能触动利益，每一步推进都可能遇到阻力。但开弓没有回头箭，他已经站在了这个熔炉的中央，除了将自身也淬炼得更加坚韧，带领这个庞大的机体穿越烈火，别无选择。

回到办公室，他站在窗前，望着厂区。夕阳下，那些高大的烟囱和厂房轮廓显得苍凉而又顽强。这里是他梦开始的地方，如今，他将用自己的全部智慧和勇气，为这个古老的钢铁巨人，点燃新的炉火，锻造新的脊梁。而家庭，那处小小的、温暖的灯火，是他深夜归来时，唯一能彻底卸下盔甲、汲取力量的地方。他必须，也必将，守护好这两处最重要的“炉膛”。