第313章 “回头看”与“向前赶”（1/2）

民主生活会查摆出的问题清单，被赵江河亲自督办，要求限期整改、销号管理。但这并非终点。在班子会上，他提出了一个新要求：“问题整改了，不能就放在那里。要建立‘回头看’机制，特别是对涉及面广、反复性强、关系职工切身利益和集团长远发展的顽疾，必须定期杀‘回马枪’，看看是真改了还是‘纸面整改’，是解决了表面还是触及了根本。”

“回头看”的第一刀，首先砍向了此前民主生活会上被尖锐指出的“传统业务与新兴高端业务协同不足”的问题。赵江河没有只听分管领导的汇报，而是带着周铁林、刘启明以及相关职能部门负责人，直接“下沉”到几个有代表性的传统主力分厂。

在大型轧钢厂，厂长汇报了如何通过内部挖潜、小改小革降低成本、提升效率的成绩。赵江河听完，却问：“你们的技术骨干，有多少人了解‘蝉翼’项目？你们的生产流程、质量控制理念，有没有从‘蝉翼’的极致化要求中吸取到可以移植的经验？‘蝉翼’产业化需要的一些特种辅料、基础部件，你们有没有能力承接或协同研发？”

轧钢厂长一时语塞。他们更多还是专注于自己这一亩三分地的指标完成，对于集团倾力打造的“明星项目”，虽有关注，但总觉得那是“上面”和“技术中心”的事，与自己关系不大。

“觉得‘蝉翼’离你们很远，是吧？”赵江河语气平和，但问题尖锐，“但‘蝉翼’成功与否，直接关系到北钢未来的品牌价值和市场地位，也关系到集团整体资源的调配。如果‘蝉翼’需要的高纯度基础原料，我们自己都不能稳定供应，还要受制于人，谈何安全？如果‘蝉翼’的精密轧制理念，不能反哺提升你们传统产品的精度和稳定性，那‘蝉翼’的技术溢出效应在哪里？北钢的转型，不是另起炉灶，而是要以高端突破，带动整体升级。你们不能当看客，要主动找结合点，思考能为‘蝉翼’做什么，又能从‘蝉翼’学到什么。”

一席话，说得轧钢厂长和几位车间主任面红耳赤，也豁然开朗。

在动力能源分厂，赵江河关注的是“蝉翼”中试基地及未来大规模生产对电力供应稳定性、特种气体纯度提出的极高要求。他查看历史运行记录，现场测试关键节点的参数，发现虽然总体达标，但在应对极端波动和预防性维护方面仍有提升空间。“‘蝉翼’的生产，对能源供给的要求是‘零失误’。你们现在的保障体系，是基于传统生产的‘高可靠性’，但距离‘极致可靠’还有差距。这不仅仅是技术问题，更是管理理念和标准的问题。要把保障‘蝉翼’作为最高优先级任务，重新梳理流程、升级设备、强化演练。”

“回头看”也聚焦于民生关切。赵江河再次来到老旧生活区改造工地。上次民主生活会后，他督促加快了进度，但这次他直接走进几户正在施工的职工家里，查看施工质量，询问住户意见。有老师傅反映新换的窗户密封性似乎不如宣传的好，雨季可能渗水；有退休职工抱怨施工时间安排不合理，影响休息。赵江河当场叫来项目负责人和监理，要求立即检测窗户性能，重新评估施工计划，必须把好事办好，不能因为赶进度而忽视了质量和职工感受。“职工宿舍无小事。我们天天喊以人为本，如果连职工住得舒心都保障不了，还谈什么凝聚力？”