第145章 管理危机（2/2）

经过耐心沟通，员工们的态度逐渐转变。同时，宾馆推出了激励措施，对快速掌握新系统、服务表现优秀的员工给予奖励。在大家的共同努力下，新的管理系统顺利上线，员工培训也取得了良好的效果。

但管理危机并未就此结束。随着客流量增加，餐饮部门和温泉部门之间因为资源分配问题产生了矛盾。餐饮部门抱怨温泉部门占用了太多的人力和物资，导致餐厅人手不足；温泉部门则认为餐饮部门不理解他们旺季时的忙碌，双方争执不断。

经过多次讨论和协商，两个部门终于达成了共识，制定出了一套合理的资源调配方案。在解决管理危机的过程中，四人深刻认识到，随着企业的发展，科学的管理和良好的团队协作至关重要，他们也在不断学习和改进，努力让温泉宾馆走上更加稳健的发展道路。

在经历了恶意竞争和管理危机后，温泉宾馆逐渐走上正轨，成为当地知名的旅游景点。然而，市场环境不断变化，周边新的温泉项目层出不穷，游客的需求也日益多样化，温泉宾馆面临着新的转型挑战。

“现在的游客不再满足于单纯的温泉洗浴和住宿，他们更注重体验和文化内涵。” 在一次市场分析会上，陈阳展示着最新的市场调研数据说道，“我们得思考如何转型升级，才能在激烈的市场竞争中保持优势。”