第105章 困局（2/2）

“ohaa的本质，是一场关于未来生态主导权的‘邀请赛’。规则由他们定，奖品也由他们设。”林一在白板上画了一个大圈代表ohaa，又在旁边画了一个小圈，用箭头指向大圈，“我们不能被动地等待被邀请，或者简单地拒绝邀请。我们要让自己变得足够重要，重要到他们无法忽视我们的诉求，甚至，重要到我们可以成为新规则的共同定义者。”

他提出了“内外兼修，迂回塑造”的策略：

对内，加速“根脉”计划。深化与华芯、龙腾等国内伙伴的联盟，以“星火”技术和“自适应”理念为核心，结合国内庞大的应用场景和市场，率先打造一个自主可控、深度协同的“中国高端硬件创新小生态”。这个生态不一定与ohaa完全对立，但必须拥有自己的核心竞争力和闭环验证能力。这是红星的战略后方和谈判底牌。

对外，启动“对话与贡献”计划。以观察员或贡献者身份，谨慎参与ohaa的相关技术小组活动，但聚焦于输出基于红星实践的、关于“硬件内生智能与安全”的技术观点和用例，尝试从内部影响其技术议程的设定，特别是那些尚未被巨头完全定义的边缘领域。同时，积极联络那些同样对ohaa由巨头主导心存疑虑的中小创新企业和技术社区，形成非正式的“声音联盟”。

对关键客户（如“宙斯之盾”），展示“桥接”能力。明确告知对方，红星的技术具备与未来主流架构（包括ohaa愿景下的架构）进行灵活桥接和适配的潜力与路线图，消除其关于“技术锁定”或“生态隔离”的长期顾虑。

“我们要用国内生态的‘实’，支撑我们在国际规则博弈中的‘势’；用技术理念的‘前瞻’，去影响甚至塑造‘开放’的内涵。”林一总结道，“我们要成为ohaa无法忽略的‘变量’，而不是一个简单的‘接受者’或‘拒绝者’。”

与此同时，林曦在父亲的点拨下，给moma策展人回复了一份充满诚意又富有主见的提案。她表示愿意探讨“算法时代的个体性”议题，但她希望从“个体感知的不可复制性”以及“人与机器在创造‘意义’时的根本差异”这个角度切入，并初步构想了一个需要观众深度参与、甚至共同“编码”的沉浸式装置方案。她没有完全遵从参考案例，而是提出了一个更具实验性、也更贴合她自身艺术脉络的构想。

几天后，策展人回复，对她的独特视角“非常感兴趣”，并邀请她进行下一轮更具体的方案讨论。

开放的困局，或许没有一劳永逸的解决方案。

无论是商业生态还是艺术创作，真正的智慧，或许在于保持内核的独立与坚实，同时具备与外部框架进行创造性对话、乃至重新定义对话方式的能力。

林一知道，与ohaa的博弈将是漫长的。但红星已经找到了自己的姿态——不卑不亢，扎根自我，积极介入，寻求塑造。他和他的红星，正学习在这看似“开放”实则充满微妙控制的困局中，走出属于自己的道路。这条路注定崎岖，但每一步，都朝着自主与引领的方向。