第21章 团结大多数（1/2）

面对各个职能部门那不软不硬、却又无处不在的钉子，陈醒既没有表现出年轻人常有的急躁与愤懑，也没有如某些人所料想的那样，迫不及待地抬出李厂长这柄“尚方宝剑”来强行压人。他冷静得像一块浸在深潭里的石头，表面波澜不惊，内里却在飞速地权衡与计算。

他深知，领导的赏识与支持，如同战略核武器，威力巨大，但更是一种威慑性的存在，绝不能轻易动用，尤其是在处理这些看似微不足道、实则关乎日常运营效率的“小事”上。一旦事事都依赖领导特批，不仅会显得自己无能，更会过早消耗掉那份珍贵的信任，甚至可能引来领导的反感——如果连这点人际关系的沟坎都迈不过去，又如何能担当更大的责任？

真正想要在这错综复杂的工厂生态中站稳脚跟，打破这无形的壁垒，不能指望自上而下的强行贯注，而必须自下而上，建立起属于自己的、牢固的基本盘。他需要的是润物细无声的渗透，是汇聚涓涓细流成江河的耐心。核心策略，就是团结大多数可以团结的人。

幸运的是，陈醒并非真正的孤家寡人。他手中已然握着一个现成的、并且正在日益发展壮大的根据地——职工文化服务站，以及通过这个服务站，如同蛛网般悄然联结起来的、覆盖全厂各个角落的庞大而复杂的人际关系网络。过去几个月，他播撒下的种子，如今到了需要精心灌溉，使其成长为一片能够提供荫庇的树林的时候了。

他开始将更多的精力，从具体的事务性工作中抽离出来，更有意识、更具策略性地经营和维护这张无形却至关重要的关系网。他的目光，首先落在了服务站最忠实的拥趸——那些几乎天天泡在服务站的青年职工身上。

这些年轻人，大多是各车间的一线工人，精力充沛，思想活跃，对下棋、看书、聊天这类健康的业余活动充满热情，对创造了这片“乐土”的陈醒，本就抱有天然的好感和几分钦佩。以前，陈醒只是偶尔与他们点头寒暄，现在，他会在阅览室不那么拥挤的下午，或者棋牌区间歇的休息时间，主动搬个凳子坐到他们中间。

他不再以一个“管理者”的姿态出现，而是像一个平易近人的兄长、朋友。他会随手拿起一本他们正在传阅的小说，聊几句情节和人物；会观战一盘棋局，适时地点评一两步妙手或昏招，引来一片笑声和讨论；会端着茶杯，坐在茶饮区的长凳上，听他们兴致勃勃地谈论厂里的篮球赛，或者抱怨车间里哪个老师傅脾气古怪。

他不仅仅是闲聊，更是在耐心地倾听。他会看似随意地问起：“最近你们车间忙不忙？新来的那批设备好用吗？”“下班除了来这儿，还有啥别的消遣？”“觉得咱们服务站还有啥地方能弄得更好？”这些问题，如同精准的探针，不仅收集到了工友们对服务站最真实的想法和建议，更让他深入了解了各个车间的动态、人际脉络，以及这些年轻工人们内心深处的烦恼、需求和渴望。他发现，这些年轻人或许职位不高，但他们扎根于生产一线，消息灵通，感受直接，是工厂这部大机器最敏感的神经末梢。他们的认同与支持，是一股不可小觑的、源自基层的力量。

与此同时，陈醒也没有忽视那些因为服务站的存在而间接受益的基层管理者。比如，一些班组长、车间副主任，他们发现自从手下这帮精力过剩的小年轻有了服务站这个去处后，下班后惹是生非、喝酒闹事的情况明显减少了，管理压力随之减轻。对于这些手握少量实权、在基层颇有影响力的干部，陈醒保持着恰到好处的尊重和定期的联络。

他会利用去各车间办事的机会，特意去拜访一下这些“熟人”，递上一根烟，简单聊聊服务站的近况，比如“最近我们新到了一批技术类的杂志，可以让工友们多看看”，“打算下个月搞个象棋擂台赛，还得请你们多支持宣传”。他语气诚恳，态度谦和，绝口不提自己遇到的困难，而是将服务站的成绩归功于大家的支持。这种“通气”和“感谢”，看似平常，却有效地维系了关系，让他们感觉到自己被重视，从而更愿意在力所能及的范围内，对服务站的工作给予便利，或者至少，不会加入设置障碍的行列。

然而，陈醒深知，要破解行政科、仓库这些具体职能部门遇到的“软钉子”，光靠青年工人和基层干部的好感还不够，他需要将触角延伸到这些部门的内部，与那些虽然职位不高、却手握具体办事权力的“小人物”建立起更直接、更紧密的联系。他想到了傻柱那桌已然成为传奇的“私房菜”。