第138章 制度刀锋：（2/2）

“我补充一点。”

他看向业务三总：

“提案的附录里有一条建议：把机制执行权‘下放到业务线’。”

“这不是技术讨论。”

“这是组织风险。”

业务三总微笑：

“下放是为了效率。”

人力总监没笑：

“下放意味着——业务线可以决定哪些行为记录，哪些不记录。”

“这在组织治理里叫：自审。”

他把提案往桌面上一扣：

“自审等于没审。”

“过去发生过什么，你们都知道。”

这句话像一根针扎进会议室的空气里。

运营副总皱眉：“提案这条确实过线。”

风控副总监更直接：“这条如果过了，黑匣子就成摆设。”

六、顾行打出最后一张牌：他们想“拔电池”的证据

顾行没有趁势结束，而是把最危险、最关键的一张牌放出来。

她把手机屏幕向投影一连——

一条来自人力系统的记录出现在屏幕上：

《人才跨线申请》

发起部门：业务三部

目标人员：顾行

申请理由：业务流程优化协同需要

提交时间：主链路尖点被阻断后 1 小时 12 分

全场瞬间安静。

这一下，比任何日志都狠。

因为它把“制度争议”直接拉到了“人”的层面。

顾行语气非常平静：

“你们说制度绑手绑脚。”

“但你们在制度刚证明有效之后，第一反应不是完善制度——”

“而是想把制度的推动者调走。”

“这不是效率。”

“这是——拆发动机。”

业务三总终于不再笑了，眼神第一次冷下来：

“顾行，你把人事问题带进战略会，不合适。”

顾行点头：

“你说得对，人事问题不该出现在这里。”

她抬眼，声音压得更稳：

“但它出现在这里，是因为它和提案逻辑一致。”

“提案要把机制降级，你们要把执行者调走。”

“一个拆制度，一个拔电池。”

“方向一致。”

“目的一致。”

“结果只有一个——机制死。”

会议室里，法务代表低声说了一句：

“这已经不是制度讨论，是治理对抗。”

七、决策者落槌：提案不通过，但还有后手

决策者终于开口，声音不大，却把所有噪音压下去：

“提案 v1.0，不通过。”

业务三总的脸色没有大变，但下颌线紧了一瞬。

决策者继续：

“透明机制、冻结机制、透明第二层、黑匣子结果追踪——继续推进。”

“但我也接受一点：机制需要边界，需要流程化。”

他看向顾行：

“你负责在一周内出 v2.0 版本——”

“把权限、触发条件、回滚机制、审查归档标准全部写清楚。”

顾行点头：“明白。”

业务三总忽然开口，语气像把刀藏进棉里：

“既然要流程化，那也应该增加一条。”

“当机制造成重大影响时——机制提出者也应被审查。”

会议室一静。

这是最后的反扑：

把“制度风险”重新扣回顾行头上。

法务代表皱眉：“这条容易被滥用。”

业务三总平静：“制度要公平。”

顾行没有急着反驳，她只说了一句：

“可以。”

她抬眼看向业务三总：

“我同意被审查。”

“但前提是——”

她顿了顿，像把门关上再上锁：

“审查标准写在系统里，不写在口头里。”

“审查触发也写在系统里，不写在情绪里。”

“谁触发，谁也进入结果追踪。”

业务三总的眼神微不可察地一跳。

他听懂了：

你想审我可以，但你得先把手伸进黑匣子里。

八、结尾爆点：匿名账号给出“身份线索”

会后，顾行回到 7 楼。

j 激动得脸红：“顾行姐你刚才太狠了！三部那边脸都黑了！”

林霄却只问一句：“你刚才把跨线申请亮出来，会不会逼他们更狠？”

顾行把外套搭在椅背上，声音很轻：

“会。”

“但他们本来就不会停。”

就在这时，手机亮了一下。

匿名账号发来一条新消息：

【你今天做对了。】

【提案不是三部写的，三部只是台前。】

【真正写提案的人，习惯用法务语言。】

【你去查一下：提案里那句“建议记录”，是谁最常用的措辞。】

顾行盯着那行字，心口微微一紧。

法务语言。

建议记录。

最常用的措辞。

她脑中瞬间闪过一个人——

不是业务三部。

甚至不在业务线。

而是在结构层边缘，

能写制度、能写条款、能把刀藏在“合规”里的人。

她慢慢抬头，看向还亮着的透明面板。

“原来如此。”

“这才是——真正的反扑。”

第138章 完。