第147章 制度反击：战略机制组的第一张“否决票”（1/2）

第147章

制度反击：战略机制组的第一张“否决票”

会议室的门关上时，走廊里那点空调风像被隔断了，冷意一下子贴到皮肤上。

顾行把资料夹抱在胸前，站在门口没有立刻坐下。桌上摆着一排铭牌，位置看似随意，却藏着最真实的分量——谁坐在主持人左手边，谁挨着法务，谁靠近数据平台，谁在“听”、谁在“裁”。

人力总监坐在主位侧前方，仍是那副不紧不慢的样子；风控副总监低头翻着一份打印出来的“机制变更提案”；运营副总手里那支笔没停，像是在把每个字都当成筹码称重。

最角落处，多了一张新铭牌：“平台系统负责人·许沉”。

顾行以前没怎么见过他，只听过名字——平台那边的“守门人”，所有权限、接口、生产变更，最终都绕不开这位。

许沉抬眼看了她一下，目光不热不冷，像看一个“变量”。

决策者最后进来，门一关，所有人都自然噤声。

“开始。”他说。

投影亮起，标题简短到刺眼：

《制度变更提案（试行版）》

——关于透明第二层、冻结机制与结果追踪的范围调整

顾行心里轻轻一沉。

果然，不是动链路。

是动制度。

1）第一张牌：把“透明”降级成“建议”

许沉先开口，声音很平：

“我先说平台侧的风险。”

他点了一下投影，出现一条条像刀一样的条款：

透明第二层：理由必填 → 改为“建议填写”

结果追踪：24小时绑定 → 改为“异常后追踪”

主链路锁定：逻辑层阻断 → 改为“仅告警不阻断”

每一条都很短，但每一条都是把牙拔掉的动作。

j那种人要是在场，可能已经想骂人了。但这里是战略机制组，骂是最没用的表达。

许沉继续：“平台不是反对治理。平台反对的是——在生产链路上放太多不可控的‘自动阻断’。”

他看向顾行：“昨天的尖点被截断，结果很好。但从平台视角，这等于把‘截断权’交给一套仍在试行的机制。任何误判都会带来不可逆损失。”

话说得非常漂亮。

“防误伤”的逻辑谁都听得懂。

运营副总轻轻敲了下桌面：“你担心误判，但昨天没有误判。”

许沉：“昨天没有，不代表以后没有。”

他停顿一下，补上最关键的一句：

“制度设计应该服务稳定，不应该把稳定赌在一个人的判断上。”

这句话看似指机制，其实是把矛头指向顾行——你是机制提出者，你就是那条“赌注”。

会议室短暂安静。

人力总监没说话，风控副总监也没打断，只是把那份打印件翻到标注页，像在等待某个点落下。

决策者看向顾行：“你回应。”

顾行把资料夹放下，没急着辩论，先问了一个问题：

“许总，提案里把‘理由必填’改成‘建议填写’，平台侧的核心诉求是什么？是减少流程摩擦，还是减少责任绑定？”

许沉笑了笑：“减少摩擦，也减少误伤。”

顾行点头：“那我再确认一个事实——平台认为‘理由必填’会导致误伤，对吗？”

许沉：“对。因为人会乱填，系统会误判。”

顾行抬手，投影切到另一页——她提前准备的“尖点前日志”。

屏幕上清晰地列出三条记录：两次尖点试探，一次第三次尖点被阻断。每次都对应：

操作人

变更内容

理由字段

结果追踪

顾行语气平稳：“昨天的第三次尖点，平台认为最可能误判的一点是什么？”

许沉略一顿：“策略参数变化引发的性能波动。”

顾行：“好。那请看——昨天第三次尖点里，策略参数变化对应的理由字段写的是空还是满？”

全场视线落在那行字上。

理由字段：已填写。

而且内容不是胡写，是典型“优化精度”。

顾行继续：“平台担心‘人会乱填’，所以要把必填改成建议。那我请问——如果昨天这条理由不必填，对方完全可以不写；不写的情况下，平台如何区分‘正常性能波动’与‘人为试探’？”

许沉没立刻答。

顾行没有逼他，而是把话接着说完：

“昨天之所以能在尖点落下前截断，不是因为我多聪明，是因为对方必须留痕。”

“必填不是为了写得漂亮。”

“必填是为了让‘动关键点的人’知道：你一动，就要负责。”

她看向决策者：“如果把必填改成建议，这套机制不会立刻失效，但它会变成——写给守规矩的人看的。”

“而不守规矩的人，会先学会不写。”

这句话落下，会议室里有几秒钟的静默。

风控副总监终于开口，声音很冷：

“我们要的不是‘建议’，是‘约束’。”

许沉看向风控副总监：“约束应该在审批链路，不应该在生产阻断。”

顾行立刻接上：“那我们回到提案第二条：把‘主链路逻辑阻断’改成‘仅告警不阻断’。我问一个现实问题——昨天第三次尖点如果只告警不阻断，会发生什么？”

运营副总皱眉：“尖点落下，事故成立。”

顾行点头：“事故成立之后，平台会开复盘，业务会开复盘，试验场会开复盘，所有人都能在复盘里讲道理。但在事故发生之前，主链路只能靠一句话——‘大家别乱动’。”

她停了一秒，声音更轻，却更硬：

“昨天我们已经证明过了——有人会乱动。”

“制度如果不能在事故前拦住一次‘蓄谋’，那它就只是一套复盘材料。”

2）第二张牌：业务三总的“温柔一刀”

许沉没再正面反驳，转而把话抛给业务三总：“三总，你从业务视角说说。”

业务三总这次没有立刻攻。

他先夸：

“顾行很强，机制也很漂亮。昨天那次截断，我承认非常关键。”

他一夸，会议室反而更紧张——会夸的人，往往准备更狠的刀。

果然，他下一句就落下：

“但我还是要提醒一点：制度设计不能建立在‘假设业务会作恶’之上。”

“把所有变更都当成蓄谋，这是对业务的结构性不信任。”

他看向人力总监：“组织运行靠信任。没有信任，制度越多，摩擦越大，最终的结果是——效率崩盘，人才流失。”

人力总监没接话，只抬眼看了顾行一下，像在问：你怎么接这一刀？

顾行没有直接反驳“信任”这两个字——那会陷入价值观争吵，最容易被拖进泥潭。

她只问一个问题：

“业务三总，昨天第三次尖点，触发责任链锁定的人里，有你们的人，对吗？”