第147章 制度反击：战略机制组的第一张“否决票”（2/2）

业务三总目光微动：“系统锁定的是策略岗和执行岗，并不代表蓄谋。”

顾行点头：“我也没说蓄谋。我只是确认事实。”

她把投影切到另一张：“行为模式对比”。

上面列出四个事件：

b03侧链条“账户异常”话术

c12理由空白强制覆盖

主链路两次尖点试探

第三次尖点被阻断

每个事件都标记：同部门、相近时间、相似动机（绕过透明）。

顾行轻声：“如果这不是蓄谋，那它至少是一种——反复出现的行为模式。”

“制度不是建立在‘假设业务作恶’上。”

“制度建立在一件事上：关键链路不能靠自觉。”

她抬眼看业务三总：

“你刚才说信任。我同意，组织需要信任。”

“但请你也同意：主链路需要底线。”

“信任是软的，底线是硬的。”

这句话说完，业务三总没有立刻接。他坐得很稳，但指尖那一下敲桌的节奏，慢了半拍。

风控副总监在旁边补上一句，像把钉子钉进木头：

“信任不能替代审计。”

3）第三张牌：真正的否决票从法务递出

一直没怎么出声的法务代表这时开口：“我补充一句风险。”

所有人都知道，法务一开口，往往不是为了讨论，而是为了画线。

法务代表看向顾行：“你们的结果追踪机制，把‘波动’归因到个人和部门。这个归因如果被用作绩效或纪律依据，可能引发争议。”

顾行：“结果追踪不是绩效工具，是治理工具。”

法务代表点头：“但工具会被滥用。”

这句话的潜台词是：制度可能带来新的法律风险，尤其是人事处理。

人力总监终于说话了：

“法务的担心有道理。”

业务三总立刻接：“所以我才建议暂缓。”

会议室里，第一次出现了真正的“否决气氛”。

顾行没有急着抢话，她知道此刻最重要的是：把“制度可能被滥用”这个风险，转换成“制度如何防滥用”的解法。

她对法务代表说：

“我同意你说的滥用风险。”

“所以我建议：在制度里加一条——结果追踪的归因只用于‘审查触发’，不作为直接人事处理依据；需要走人事处理，必须经过人力主导的独立调查。”

这句话一出，法务代表的眉头松了一点。

人力总监抬眼：“你愿意把这条写进制度正文？”

顾行：“愿意。并且由人力来定义调查标准。”

风控副总监接上：“那我也补充：追踪结果只能作为风险证据链的一部分，不能单点定责。”

运营副总：“可以。”

这几句连在一起，等于把法务那张“否决票”从“反对制度”变成“完善制度”。

业务三总的脸色没有变，但眼神明显沉了一瞬。

他很清楚——制度一旦加上这些“防滥用护栏”，就更难被否决了。

4）顾行的最后一击：把“制度之争”拉回“事故之前”

决策者一直没表态，直到这时才敲了敲桌面：

“现在的问题只有一个。”

“我们到底要的是：事故发生后的解释权，还是事故发生前的阻断权？”

会议室里没人敢接。

顾行站起身，声音不高，却清晰：

“我只要一样东西——事故发生前的阻断权。”

“不是为了我。”

“是为了主链路。”

她停了一秒，补上最让人无法反驳的一句：

“昨天如果没有阻断，我们今天讨论的就不是制度，而是事故责任。”

“事故责任会吞掉所有人。”

“制度至少能救所有人。”

这句话落地，像一块石头砸进水里。

决策者合上笔记本，最终定调：

“提案不通过原样降级。”

“透明第二层、冻结机制、结果追踪继续推进。”

“但加入两条护栏：”

他看向人力与法务：

“第一，追踪结果不直接作为人事处理依据；第二，主链路逻辑阻断必须满足明确触发条件并可审计。”

说完，他看向顾行：

“顾行，你来把触发条件写成可执行的规则，今天晚上给我。”

顾行点头：“好。”

会议室散的时候，业务三总起身，经过顾行身旁，低声说了一句：

“你这套制度，越来越像‘墙’了。”

顾行没有看他，只回了一句：

“墙是为了挡风，不是为了挡人。”

业务三总笑了一下，没再说话，转身离开。

5）章尾爆点：匿名账号给了第一个“名单”

顾行回到工位，刚打开电脑，手机震了一下。

匿名账号终于发来一条不同以往的信息——不是提醒，不是警告，而是一段短短的文字：

【他们下一步会从“护栏”下手。】

【不是拆制度，是让制度执行不了。】

【注意三个人：

许沉、业务三总背后的那位、以及——你身边的一个人。】

顾行盯着最后那句“你身边的一个人”，指尖微微发冷。

她抬头看向试验场玻璃外的走廊。

有人正从远处走来，脚步不急不慢，像一切都很正常。

但此刻，她第一次意识到——

真正的反扑，不一定来自对手。

也可能来自“最近的位置”。

第147章 完。