第60章 投后第一步（1/2）

“基石创投”对“灵犀传感”的投资款项划转完成，标志着工作重心正式从“投”转向“管”。陈远和林晚晴作为基金的核心管理人，深知对于“灵犀传感”这样的早期技术团队，资金只是燃料，更关键的是战略导航和资源嫁接。

他们履新了“灵犀传感”的董事席位（由林晚晴担任），并组织了第一次正式的投后启动会。会议地点没有选在冰冷的会议室，而是放在了“灵犀传感”略显拥挤但充满活力的研发办公室。

几位博士创始人显然还不太适应与“资方”的正式会议，显得有些拘谨。林晚晴敏锐地察觉到了这一点，她开场没有直接谈指标和规划，而是让每位创始人再次阐述他们选择这个技术方向的初心，以及对产品未来的想象。

“我们就是不甘心看到国内的高端产线，连一个高精度的压力传感器都要完全依赖进口，价格贵、交货期长，还要看人脸色。”首席技术官王博士推了推眼镜，语气带着技术人的执拗。

“我们想做的，不仅仅是替代，是希望在特定指标上能做到超越，做出真正有竞争力的产品。”ceo 李博士补充道，眼神中有光。

陈远和林晚晴安静地听着，不时点头。他们需要保护的，正是这份可贵的“初心”和“锐气”。

随后，陈远才切入正题，但他抛出的不是冰冷的 kpi，而是几个关键问题：

“要实现超越，我们面临的最大技术瓶颈，在材料，还是在工艺？”

“第一批愿意给我们机会进行产品测试和验证的标杆客户，我们有没有目标名单？”

“在达到稳定量产前，我们的现金流能支撑多久的研发迭代？”

这些问题，精准地切中了早期技术公司生存与发展的命脉。创始团队愣了一下，随即展开了热烈的讨论。会议的气氛，从汇报变成了共同解决问题的“作战室”。

林晚晴则负责引导商业层面的思考：“我们需要一个清晰的路线图。第一步，是集中所有资源，攻克一到两个关键客户，拿到真实场景下的测试数据和反馈，哪怕初期不赚钱。这比盲目追求营收数字更重要。”

经过一下午的头脑风暴，一份清晰的《“灵犀传感”投后百日攻坚计划》初具雏形：聚焦一个核心产品型号，锁定两家潜在标杆客户（其中一家正是“科瑞精机”的供应商体系），明确了下三个月的技术突破重点和客户拜访日程。

陈远和林晚晴分工明确：陈远负责利用其产业资源，协助对接潜在的测试客户和上游材料供应商；林晚晴则帮助团队梳理商业计划书，准备与客户沟通的技术白皮书，并跟进整体项目进度。

回程的车上，两人都有些疲惫，但眼神明亮。

“感觉怎么样？陈董事。”林晚晴打趣道，揉了揉发酸的脖颈。

“比看盘累多了，”陈远诚实地说，嘴角却带着笑意，“但也更有成就感。看着一个想法，因为我们的加入，可能更快地变成现实，这种感觉很奇妙。”