第2章 价值的锚点（1/2）

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“方舟计划”的研讨会，在线上以一种高效而专注的氛围进行。林晚晴坐在书房里，耳机隔绝了外面陈曙偶尔传来的咿呀声，屏幕上共享着一份关于“先进封装材料”的技术路径分析报告。

发言的是小组新聘请的产业顾问，前央企材料研究所的资深专家，李老。他声音沉稳，带着科研工作者特有的审慎：“……团队a的技术路线非常新颖，论文数据耀眼，但我们对其实验室样品在高温高湿环境下的长期可靠性存疑，关键佐证数据缺失。团队b路线相对保守，但工艺更成熟，与国内现有产业链的适配性更高，缺点是性能提升幅度有限。”

林晚晴凝神听着，手指在平板电脑上快速记录要点。她没有立刻表态，而是将问题抛给了团队里最年轻的、负责前沿技术扫描的分析师小王：“小王，你怎么看？从风险投资的角度。”

小王显然有些紧张，清了清嗓子：“林总，李老。我认为，团队a虽然风险高，但天花板也高，符合我们寻找‘颠覆性’技术的初衷。如果他们的技术能通过中试验证，价值是指数级的。团队b更像是一个稳健的改进，回报可观，但缺乏爆发力。”

“那么，产业化时间窗口和成本呢？”林晚晴追问，语气平和，却直指核心，“团队a的技术，从实验室走到量产，需要跨越‘死亡之谷’，预计投入和时间是多少？团队b的方案，最快多久能见到产品？市场能接受的价格区间是多少？”

一连串的问题让小王顿了一下，随即开始调取相关资料进行计算。李老在一旁微微点头，补充道：“林总问到了关键。团队a的技术，至少需要五到八年，数亿资金持续投入，且失败概率超过七成。团队b，或许两三年内就能小批量供货。”

会议室内陷入了短暂的沉默。这不是一个简单的技术选择题，而是投资哲学的选择——是押注遥远的、可能改变游戏规则的未来，还是拥抱确定的、渐进式的当下。

林晚晴的目光扫过屏幕上每一位成员的头像，缓缓开口：“‘方舟计划’的初衷，是寻找并守护关乎未来的‘技术锚点’。这个‘锚点’，不仅要技术过硬，更要能在现实的产业土壤中扎根。团队a的故事很动人，但我们需要看到更坚实的、能够抵御风浪的‘锚’。”

她做出决断：“李老，麻烦您牵头，对团队a的长期可靠性数据，进行更深入的第三方验证，我们需要确凿的证据链。小王，你负责深入调研团队b的技术细节和潜在客户，评估其市场渗透的可行性和速度。在我们看清‘锚’在哪里之前，不轻易下注。”

她的决策清晰而冷静，既没有因恐惧风险而放弃高潜力的目标，也没有因迷恋技术光环而忽视产业的残酷规律。会议结束后，她摘下耳机，轻轻舒了口气。这种战略层面的权衡，耗费的心神并不比处理具体事务少。