第44章 数字化管理（2/2）

他立刻通过平台的 “物流追踪” 功能，查到这批货的配送车辆还在半路上，联系司机后才知道，司机走错了路线，还没到达目的地。林宇赶紧让司机按平台推荐的最优路线行驶，同时联系商超说明情况，避免了一次订单违约。

“要是以前，咱们得等到商超催货才知道出了问题，说不定还会丢了这个客户。” 苏瑶看着平台上的物流轨迹，感慨地说，“现在有了数字化管理，能实时跟踪每一批货的情况，太安心了。”

随着数字化管理的深入推进，合作社的运营效率大幅提升。生产环节，原材料浪费率下降了 30%；销售环节，配送时效提高了 25%，客户满意度达到 95%；管理环节，员工的工作效率提升了 40%，再也不用重复做报表、记数据。

腊月二十四那天，合作社举办了 “数字化管理成果会”。林宇站在台上，身后的大屏幕上展示着数字化管理前后的对比数据：“以前咱们靠经验、靠账本，现在靠数据、靠系统。数字化管理不仅让咱们的运营更规范，还帮咱们节省了成本、提高了效率。未来，咱们还要继续完善平台功能，让‘蓝湾鲜品’的每一个环节都更智能、更高效。”

台下响起热烈的掌声，林父看着屏幕上的数据，眼里满是骄傲。他想起儿子刚创业时，每天顶着压力赶海、种地，现在合作社不仅走上了正轨，还用上了这么先进的管理方式，心里格外欣慰。

会后，林宇和苏瑶坐在办公室里，看着窗外渐渐散去的人群，手里拿着数字化平台生成的 “春节销售预测报告”。报告显示，春节期间 “蓝湾鲜品” 的销量预计会增长 80%，平台还推荐了针对性的备货计划和营销方案。

“真没想到，咱们能把合作社管理得这么好。” 苏瑶靠在林宇肩上，声音里满是感慨，“从一开始的小打小闹，到现在的数字化管理，咱们真的成长了好多。”

林宇握住她的手，目光望向远处的红树林。雪后的红树林银装素裹，在夕阳下泛着柔和的光。“这只是开始。” 他轻声说，“系统还会不断升级，咱们的合作社也会越来越强。以后，咱们要让‘蓝湾鲜品’成为全国知名的生态农产品品牌，让更多人通过咱们的产品，爱上蓝湾镇，爱上这片土地。”

这时，系统面板弹出提示：“数字化管理体系搭建完成，奖励‘智能预警优化包’，可提升生产异常预警准确率，降低运营风险。” 林宇看着面板上的提示，心里充满了期待。他知道，数字化管理不仅是一种工具，更是合作社发展的新起点。只要坚持创新、坚持品质，“蓝湾鲜品” 一定能在生态农产品的赛道上越走越远，让蓝湾镇的美味与文化，传遍更多地方。

夜色渐深，合作社的灯依旧亮着，林宇和团队还在根据数字化平台的建议，调整春节期间的生产和销售计划。窗外的雪已经停了，月光洒在雪地上，像给蓝湾镇铺上了一层银毯。林宇知道，有了数字化管理的助力，有了团队的团结与努力，合作社的未来一定会越来越好，蓝湾镇的明天也会越来越光明。