第195章 人事布局（1/2）

报告里那些冰冷的数据，全部都是来自市场主体的真实反馈。

对两种发展模式利弊的尖锐剖析，刺破了沙瑞金和高育良竭力粉饰的面具。

以前，大家或许还慑于一把手和三把手的权威，对他们的保守倾向敢怒不敢言。

但现在，有了这份由省委亲自批准、多部门联合形成的权威报告作为背书，许多原本沉默或观望的力量，开始悄然转向。

最先感受到变化的是省政府各厅局。那些曾经在孟为凡推行改革时，以需要请示沙书记、高书记那边有不同意见等理由推诿扯皮的部门负责人，态度发生了显着转变。

送到孟为凡桌上的文件，流程走得快了，他主持的会议，落实的效率高了，甚至原本倒向省委那边的副省长在汇报工作时，也更多地开始引用京州经验，强调效率优先。

一次省政府党组学习会上，分管工信的副省长在发言时，直接以调研报告中的数据为例，痛陈省内某些地区行政审批环节过多对企业创新的桎梏，呼吁大力推广京州“一网通办”模式。他的发言，得到了在场多数人的点头附和。

孟为凡坐在主位，平静地听着，心中了然。这不是因为这位副省长突然转变了思想，而是因为他看清了风向，知道在汉东，未来的规则制定者是谁。

就连一些原本与高育良关系密切的干部，在私下场合也开始委婉地表达：

“育良书记强调稳妥是对的，但为凡省长抓住的机遇，也确实是我们汉东急需的。”

“看来，光稳是不行的，还得有点闯劲才行。”

这种微妙的思想变化，如同水滴石穿，正在悄然瓦解高育良经营多年的思想壁垒。

政治上的胜利，最终要体现在组织人事的安排上。孟为凡敏锐地抓住了这次双轨调研带来的舆论优势，开始自己的布局。

在紧接着的一次重要人事调整会议上，孟为凡果断发言：

“同志们，‘双轨调研’的结果大家都看到了。它清晰地告诉我们，什么样的干部才能适应新时代的要求，什么样的能力才是推动汉东发展的核心动力。京州的实践，不仅探索了路径，更锻炼和检验了一支敢闯敢试、善作善成的干部队伍。”

他话锋一转，提出了具体建议：“为了将京州的成功经验更快、更好地在全省推广，我建议，有必要让一些在京州改革一线经受住考验、表现突出的优秀干部，交流到其他重要岗位，甚至是省直关键部门，发挥更大的作用，带动整体水平的提升。”

他随即抛出了一份跟李达康讨论好的名单。

名单上的人，都是京州改革中的骨干干将，比如那位将一网通办落地生根的行政审批局局长，那位在半导体产业集群招商中立下汗马功劳的开发区主任，以及几位在基层实践中证明了数字化治理能力的区长。

“京州市发改委的刘国梁同志，在规划和推动数字基建方面思路清晰，成效显着，我认为可以考虑到省发改委，担任分管高技术产业的副主任，加强省里在这方面的统筹力量。”

“再比如，京州高新技术开发区的管委会主任张航同志，在服务华芯项目、打造产业生态上展现了极强的专业能力和服务意识，可以考虑交流到吕州，担任常务副市长，帮助吕州加快产业转型升级的步伐。”

这一招，堪称神来之笔！

将京州的得力干将提拔到省直部门，等于在沙瑞金和高育良影响力较强的省直系统楔入了自己的钉子，未来推行政策将更加顺畅。

而将京州的干部交流到吕州，更是极具象征意义和实际作用的一步棋！

这不仅是将改革的火种直接播撒到对手的基本盘，更是对高育良在吕州影响力的直接渗透和稀释。

你不是说吕州情况特殊吗？那我就派一个精通京州模式的干部过去，看看能不能把吕州也带活！