第272章 破局东南亚——“启明”差异化战略赢得海外首胜（1/2）

面对“agrigiant”等国际巨头构筑的坚固专利壁垒，“启明”科技没有选择硬碰硬，而是坚定地执行苏晓梅制定的 “迂回进军，差异化切入” 国际战略。经过数月的精心筹备和谨慎选择，他们将出海的第一站，锁定在了与中国经贸关系紧密、特色农业资源丰富，且知识产权环境相对灵活的东南亚市场。

张涛带领的国际业务团队，将目标精准聚焦于该区域极具特色的 “热带高价值经济作物” —— 如马来西亚的猫山王榴莲、印尼的曼特宁咖啡豆、越南的优质肉桂种植园。这些作物的生长环境独特，对微气候的变化极其敏感，其品质和风味直接决定了市场价值，正是“启明”“河图”系统能够大显身手的领域。

然而，开拓之路并非一帆风顺。起初，当地的大型种植园主对这些来自中国的“小盒子”将信将疑。

“我们世代都是这么种树的，靠的是经验。”一位拥有千亩榴莲园的园主操着带有浓重口音的英语，对前来推介的张涛团队表示怀疑，“这些东西，真的能比我们的老把式更懂榴莲树需要什么？”

面对质疑，张涛团队改变了策略。他们不再空谈技术参数，而是提出了一个极具诱惑力的方案：免费试点，效果说话。

他们选择了一位态度相对开放的中型园主，在其一片五十亩的榴莲园中，免费部署了一套小型的“河图”系统，重点监测不同坡向、不同树龄榴莲树周边的土壤湿度、空气温度湿度以及光照变化。

起初，园主和工人们只是好奇地看着这些不起眼的节点。但当系统运行两周后，根据数据提示，在一次午后雷雨前，系统预警某片低洼区域的土壤湿度已接近饱和，建议暂缓原定的灌溉计划，避免了可能引发的根部过湿问题。而另一片向阳坡地，系统则提示光照强度连续多日超标，建议临时启用遮阳网，以防止榴莲果实被灼伤，影响品质。