第495章 三个故乡，一场从“粉丝”开始的远行（1/2）

闭门会议后，“未来星图”与“人才储备库”的战略构想，在“本味”核心层内部激起持续涟漪。但王龙飞深知，再宏大的蓝图，也需要从最微小、最踏实的脚步开始。

就在众人思考如何启动“走出去”第一步，如何寻找那些潜在的、适合播撒“本味”种子的土壤时，一个意想不到的契机，以一种格外温暖而有力量的方式，悄然浮现。

契机源于“本味”日益壮大的粉丝社群。

经过沙棘系列产品的热销、“本味乡居”的口碑传播、“寻光者计划”的破圈效应，以及“本泰”开业前持续不断的造势，“本味”早已不再仅仅是庞庄的一个企业品牌。

在社交媒体和特定圈层中，它已经积累了一批数量可观、粘性极高的忠实拥趸。他们自称“本味菌”（取“本味”的“本”，寓意回归本真、根基扎实），活跃在各大平台，分享购买体验、传播乡村美学、探讨可持续生活，甚至自发为“本味”的新品、新活动策划创意。

负责品牌与用户关系的林薇，敏锐地捕捉到了这个群体中蕴含的深层能量。在一次向王龙飞的例行汇报中，她展示了一份精心整理的社群数据分析报告，并提出了一个大胆的建议。

“王总，我们的‘本味菌’，不仅仅是消费者，更是‘本味’理念的认同者和传播者。我注意到，社群中有相当一部分人，本身就是来自全国各地的乡村，或者对乡土有着深厚情感。

他们中，有返乡创业的青年，有坚守祖业的农人后代，有从事设计、艺术、教育的‘新村民’，也有单纯热爱田园生活的都市人。”林薇的眼中闪着光，“他们不仅购买我们的产品，更深度认同我们‘产业赋能乡村、商业重塑社区、教育点亮未来’的价值观。

很多人甚至在社群里详细分享过自己家乡的特色物产、面临的困境、以及他们自己的尝试和梦想。”

她调出几份特别的社群帖子，投影在屏幕上：

一份来自id为“山间守林人”的用户，在西南某省山区，家里世代种植一种古老而珍贵的原生茶树，但囿于交通、品牌和销路，好茶卖不出好价，年轻人不断出走，茶园荒芜加剧。

他大学毕业后返乡，试图用电商和短视频推广，但势单力薄，收效甚微。他在帖子结尾写道：“在庞庄，我看到了乡村的另一种可能。真希望我们这里的茶山，也能遇见‘本味’这样的光。”

另一份来自id“江南渔歌”，家乡在长三角水乡，有传承百年的生态藕田和菱角塘，但随着工业化养殖冲击和传统种植效益下降，这种极具水乡特色的生态农业模式难以为继，水域环境也面临压力。

她是一名景观设计师，一直想为家乡的藕田菱塘设计更美的景观、开发更深度的体验产品，但缺乏系统的产业支持和商业运作思路。她留言：“‘本味乡居’让我看到了设计与乡土结合的魅力。我们的水乡，不该只剩下旅游纪念品和千篇一律的古镇。”

还有一份来自“黑土拾穗者”，家在东北松嫩平原，家里承包着大片优质黑土地，主要种植玉米、大豆。但受制于大宗农产品价格波动和传统销售渠道，利润微薄，且种植模式单一，对黑土地的保护和可持续利用关注不足。

他是一名农业专业的硕士，一直想引入高附加值的特色杂粮、药用作物种植，发展订单农业和农产品初加工，却苦于缺乏启动资金、可靠技术和稳定市场。

他在社群里详细记录了自己的试验田数据，并@“本味”官方账号：“庞庄能把沙棘做成一个大产业，我们黑土地上的宝贝，能不能也找到自己的‘本味’？”

这些帖子下面，往往有大量“本味菌”的跟帖、鼓励和出谋划策，形成一个个小型的、温暖的讨论场。

“王总，”林薇声音有些激动，“您提出的‘走出去’，寻找下一个‘庞庄’。我觉得，我们的‘本味菌’里，或许就藏着线索，甚至藏着未来的‘伙伴’。他们了解家乡，有乡土情怀，也有改变现状的意愿和能力，只是缺乏系统的支持、成熟的模式和平台的赋能。我们与其像无头苍蝇一样到处考察，不如就从这些最了解、最热爱自己家乡的‘粉丝’中，寻找志同道合者，以他们为支点，尝试小规模的、深度参与的试点合作！”

王龙飞仔细阅读着屏幕上的文字，沉默良久。这些来自天南地北的朴素文字，没有华丽的辞藻，却充满了具体而微的困境、挣扎和希望。它们如此真实，如此接地气，正是“本味”一直关注和试图回应的中国乡村的缩影。

“粉丝…故乡…”王龙飞的手指轻轻敲击着桌面，眼中渐有光华凝聚，“这不正是‘从群众中来，到群众中去’？我们的理念，已经在遥远的地方找到了共鸣；改变的力量，已经在乡土中萌发，只是需要被看见、被连接、被赋能。以他们为起点，我们的‘走出去’，就不再是外来者的‘闯入’，而是同道者的‘呼应’与‘共建’。好，这个思路非常好！”

他当即拍板：“林薇，立刻牵头，成立一个临时项目组，名字就叫…‘星火计划’！就从我们的深度互动粉丝中，筛选一批像‘山间守林人’、‘江南渔歌’、‘黑土拾穗者’这样，有具体产业基础、有清晰个人诉求、有可行初步想法、并且其家乡资源与‘本味’未来拓展方向有潜在契合点的伙伴。我们主动联系，进行更深入的线上沟通和初步评估。”

“然后，”王龙飞看向刚刚被请来参会的李静、陆明宇、赵大虎，“我们需要组建一支精干的、跨部门的先遣小队。静静，你负责整体协调和商业模型设计；明宇，你从战略和资源整合角度把关；大虎，你有新疆开拓的一线经验，对跨区域农业合作最熟悉，你担任这个小队的领队。 再从‘寻光者’和‘基石工程’里，挑选对农业、产品、设计、运营有热情、有潜力的年轻人加入。你们的任务，是在初步筛选后，实地探访其中最有潜力的3个地点。不是走马观花，而是要深入田间地头，与提议者及其家人、乡亲同吃同住，了解最真实的情况，评估合作的可行性，并形成具体的、个性化的初步合作方案。”

“记住，”王龙飞强调，“这次‘星火计划’的三个试点，目标不是立刻大规模投资盈利。我们的核心目标是：1. 验证‘本味’模式在外地乡土的可适配性；2. 探索与不同地域、不同产业的‘在地伙伴’深度合作机制；3. 锤炼我们团队跨区域工作和资源整合的能力；4. 为‘未来星图’积累真实的、一线的坐标点。 要小步快跑，控制初期投入，重在模式探索和关系建立。”

“星火计划”就此启动。经过紧锣密鼓的线上沟通、资料审核和初步背调，三组候选人从众多申请者中脱颖而出。先遣小队也迅速组建完毕，由赵大虎领队，成员包括对农产品开发有敏锐嗅觉的产品经理徐航、擅长空间和体验设计的设计师吴芳、精通供应链和成本控制的运营骨干周强，以及两名充满干劲的“寻光者”新人。

深秋时节，当庞庄的沙棘进入最后的采收季，“本味”的“星火”先遣队，兵分三路，悄无声息地奔赴中国三个迥异的角落。

第一站：西南云深处，千年古茶树的呼唤（赵大虎、徐航小组）

飞机转汽车，再换乘当地老乡的摩托车，在颠簸了几乎一整天后，赵大虎和徐航终于抵达了“山间守林人”——本名阿木——所在的云南高山彝族村寨。这里云雾缭绕，空气清冽，古老的茶树散落在山坡上，与森林共生，树龄动辄数百年。

阿木是个黝黑精悍的彝族汉子，眼神清澈而坚定。他没有过多寒暄，直接带着两人爬上山坡，触摸那些树皮斑驳、苔痕遍布的古茶树。“我们这里的茶，不打药，不施肥，天生天养，产量极低，但味道是别的茶比不了的。老祖宗留下的宝贝，不能断在我这代人手里。” 阿木的父亲，一位沉默的老茶农，用粗糙的手掌抚过茶树叶，眼神里是同样的执拗与忧虑。