第269章 苏瑾的新角色（1/2）

第269章：苏瑾的新角色

守拙体系发布后的第三个月，苏瑾累倒了。

那天早上她没来上班，陈禹打电话过去，接电话的是她室友：“陈老师，苏瑾姐发烧了，39度2，刚吃了药睡着。”

陈禹赶到苏瑾的出租屋。小小的单间里，苏瑾蜷缩在床上，脸色潮红，床头柜上堆着文件、笔记本电脑、还有半杯冷掉的咖啡。

“什么时候开始发烧的？”陈禹轻声问。

“凌晨三点。”室友小声说，“我起夜看到她还在回邮件，劝她休息，她说‘还有三个合作方案要审’。早上六点我起来，她已经烧成这样了。”

陈禹看着熟睡中的苏瑾，眉头紧锁。这三个月，苏瑾承担了守拙堂几乎所有的对外联络、合作谈判、体系推广工作。每天工作十六个小时以上，周末无休。

他轻轻收拾散落的文件——都是待审的合同：与某运动品牌的联名产品开发、与在线教育平台的课程合作、与保险公司关于“身心健康保险”的方案设计...

每份文件都有苏瑾密密麻麻的批注：“条款三，知识产权归属需明确”、“合作方资质待核实”、“风险评估不足”...

陈禹数了数，桌上堆着十七份待处理文件。

下午苏瑾醒来时，烧退了些，但脸色苍白。

“你怎么来了？”她挣扎着想坐起来。

“别动。”陈禹按住她，“好好休息。工作的事先放放。”

“不行，”苏瑾摇头，“运动品牌的合同明天要回复，在线教育平台下周要上线课程，保险公司的方案...”

“没有你，守拙堂就不转了吗？”陈禹打断她。

苏瑾愣住了。

陈禹坐在床边，语气认真：“苏瑾，守拙堂能走到今天，你是最大的功臣之一。但如果我们把功臣累垮了，那不是本末倒置吗？”

他指了指桌上的文件：“这些事，不是必须你一个人做。我们需要建立团队，需要系统化管理。你不能永远当救火队员。”

苏瑾沉默片刻：“可是别人不懂我们的理念，怕做不好...”

“那就教他们。”陈禹说，“从今天起，你的角色要转变——从执行者变成管理者，从操盘手变成战略家。”

苏瑾烧退后，陈禹召开了一次特别的团队会议。

“从今天开始，苏瑾不再负责具体项目执行。”他宣布，“她的新职位是：守拙堂战略发展总监。主要负责三件事：第一，守拙体系的产业拓展；第二，专业团队的组建与管理；第三，长期战略规划。”

苏瑾有些不安：“可是我...”

“你有这个能力。”陈禹肯定地说，“而且，只有你能做。因为只有你既懂武术的核心，又懂现代商业的逻辑。”

接下来的转变，对苏瑾来说是痛苦的。

第一天，运动品牌的合作方打来电话，询问合同细节。苏瑾习惯性地要接，陈禹按住电话，对小刘说：“你来处理，按标准流程。”

小刘紧张地接过电话，磕磕巴巴地回答了几个问题，然后求助地看向苏瑾。

苏瑾忍不住想开口指导，陈禹用眼神制止。

电话结束后，小刘满头大汗：“苏姐，我是不是说错了？”

“没有，很好。”苏瑾挤出笑容，“下次遇到同样问题，你就知道怎么处理了。”

这是放权的第一步——信任团队，允许他们犯错。

第二步更难：建立标准流程。

苏瑾花了三天时间，把过去三年处理过的所有合作案例整理出来，提炼出“守拙堂合作七原则”：

1. 理念契合原则：合作方必须认同“完整的人”的理念，不能只看商业利益。

2. 科学验证原则：所有产品或课程必须有科学依据，不能夸大宣传。

3. 平等互利原则：合作必须双方受益，不能一方独大。

4. 风险共担原则：合作风险要提前评估并明确分担机制。

5. 文化尊重原则：尊重不同产业的文化特点，不强加武术思维。

6. 可持续原则：合作要考虑长期效应，不能短视。

读和思考。

剩下的时间，她做三件事：

第一，学习。报了商学院的战略管理课程，每周去上课。她说：“我不能用三年前的认知，指导三年后的发展。”

第二，调研。每个月花一周时间，深入一个行业——去过消防队、去过手术室、去过交易大厅、甚至去过南极科考站的模拟训练舱。她说：“不亲身感受，就不知道他们真正需要什么。”