第426章 沙箱与游说（2/2）

“批。”王振涛干脆地说，“就按他们提的，‘数据沙箱’模式，范围严格限定在周强提的那个课题，数据提供要最小化原则，输出结果必须经过电力司和规划司的双重审核才能作为参考。告诉信息中心，对‘星图’沙箱方案的安全评估要‘严格、科学、高效’。”

他特意强调了“高效”二字，既不想拖得太久显得刻意阻挠，也要确保评估过程在他的影响力下进行。

“另外，”王振涛补充道，“试点期间，让政策研究室也派人跟进，重点关注‘星图’的决策逻辑、不确定性处理方式，以及其结论与现有政策导向的契合度。我们要了解的，不仅仅是它的计算能力，更是它背后的‘思想’。”

秘书一一记下。王部长不仅要控制“星图”的应用，更要理解并潜在影响其“认知范式”。

工作小组的第二次会议，气氛明显不同。信息中心汇报了与高晋团队共同研究的“数据沙箱”安全框架初稿，给予了相当积极的评价。电力司司长周强正式提出了试点课题申请。规划司和政策研究室虽然仍提出了一些谨慎意见，但在周强的务实需求和初步解决的安全方案面前，不再强烈反对。

王振涛的秘书综合各方意见，代表工作小组宣布：原则同意“星图”系统在“数据沙箱”模式下，开展“西南某省汛期电力平衡风险模拟”试点项目，试点期一个月。信息中心负责沙箱环境部署与安全监控，电力司负责提供最小必要数据集并审核输出结果，政策研究室负责过程观察。

一纸通知，为“星图”打开了一道细微的缝隙。

项目启动会上，赵明和他的团队拿到了经过严格筛选和脱敏的数据包，通过加密通道在部署于信息中心机房的沙箱环境中启动了“星图”模型。他们无法直接触摸数据，只能通过特定的接口传递计算指令和接收结果。

这是一种带着镣铐的舞蹈，但毕竟，舞台已经搭起。

在接下来的三周里，“星图”系统高效运转，吞噬着有限的数据燃料，吐露出复杂的气象-水文-电力耦合模型推演出的无数种可能。赵明团队夜以继日地调整参数、验证结果、撰写分析报告。

最终报告提交到电力司司长周强的案头时，距离试点结束只剩五天。

报告不仅精准定位了已知的风险时段，还揭示了一个被传统方法忽略的、在特定来水与新能源波动组合下可能出现的“短时尖峰缺电力”风险，并模拟了不同预警和调度策略的缓解效果。

周强看着报告中清晰的风险图谱和量化分析，眼睛亮了起来。这份报告的价值，远超他最初的预期。

他立刻召集相关处室进行研讨，并参考“星图”的推演，调整了原有的保供方案和跨省电力交易计划。

试点结束汇报会上，周强作为主要用户方，对“星图”在本次试点中的表现给予了高度评价：“……数据模型精准，推演速度快，揭示的风险点具有前瞻性和实际指导意义，为我们制定精准的保供策略提供了重要支撑。”

这份评价，通过工作小组的渠道，迅速传遍了相关部门。

高晋和赵明知道，他们赢得了第一阶段，也是至关重要的一役。通过一次成功的、受限的试点，他们证明了“星图”在安全框架下的实用价值，赢得了关键业务司局的认可。

但王振涛在听取汇报后，只是对秘书淡淡地说了一句：“效果不错，看来这套方法确实有些门道。告诉工作小组，可以开始研究下一阶段，适当扩大试点范围的可行性，但标准和流程，要更细化、更规范。”

“星图”凭借实力，在严密的管控网上撕开了一道口子。但王振涛手中的缰绳，并未松开，他只是根据坐骑的表现，稍稍调整了力度和方向。更大的舞台和更复杂的博弈，还在后面。