第427章 规范下的舞步（2/2）

会议原则通过了《管理办法》草案，待修改完善后报王部长签发。

散会后，高晋和赵明没有立即离开。信息中心的技术负责人主动走了过来，低声道：“高院长，赵总，我们中心领导对上次合作很满意。关于这个《管理办法》下的技术实现细节，特别是不同安全等级沙箱的快速部署和动态监控，可能还需要你们多支持。我们希望能把这套支撑体系做得更弹性、更智能一些，理论上，是可以压缩一些技术准备时间的。”

高晋立刻捕捉到了其中的机会。信息中心作为技术保障部门，同样不希望流程过于僵化导致效率低下，影响其工作表现。他们也有动力优化技术环节。

“没问题，这是我们共同的职责。”高晋郑重地说，“我们会成立一个专门的技术对接小组，由赵明直接负责，配合你们攻坚。目标就是：让安全合规的流程，在技术上尽可能流畅、高效。”

与此同时，在政策研究室的办公室里，副主任正在向王振涛汇报会议情况，并呈上修改后的《管理办法》。

王振涛快速浏览着关键条款，点了点头：“嗯，框架可以。先试行一段时间，看看效果。要特别注意两点：一是所有使用‘星图’输出的分析报告，必须注明其模拟假设、不确定性范围和局限性，不能当做绝对真理。二是政策预演类课题，最终报告的呈送范围要严格控制，特别是涉及敏感政策调整的。”

“明白。”副主任应道，“我们还会定期评估‘星图’输出结论与实际政策效果的吻合度，动态调整对其的‘信任权重’。”

王振涛笑了笑：“对，就是这个意思。它可以是参谋，但不能是司令。”

《“星图”系统扩大试点应用管理办法（暂行）》的正式下发，标志着“星图”进入了“持证上岗”的新阶段。虽然束缚重重，但毕竟获得了在更大范围内“跳舞”的许可。

很快，第一个按照新流程正式提交的申请，来自经济运行调节局。他们关注的是今年冬季，在可能出现极端天气的情况下，重点城市的能源保供风险排查，涉及电、气、热多能源耦合分析，数据需求比电力司试点更复杂。

申请进入了流程齿轮。赵明带领团队，与信息中心紧密协作，一边根据课题需求设计多层嵌套的“沙箱”环境，一边准备与多个数据源（电力、燃气、供热公司上报数据）的标准化对接接口。规划司和政研室则对课题的研究边界和输出形式进行了多轮质询。

高晋则将目光投向了更远处。他注意到，《管理办法》中提及的“发展规划辅助”类别，虽然审批门槛最高，但潜在影响力也最大。他指示团队，开始低调地准备一些前瞻性材料：例如，基于公开数据和已脱敏的宏观参数，模拟不同碳中和路径下，全国电网结构演变的大趋势；或者，分析新型储能技术规模化应用对电力系统调节能力的提升潜力。这些不涉及具体敏感数据，但能展现“星图”在战略层面的思考能力，他准备在合适的时机，向规划司乃至更高级别的领导进行“非正式”汇报，埋下种子。

“星图”在程序迷宫中艰难而坚定地向前渗透。每一次合规的分析，都是一次能力的证明和信任的积累。赵明团队在一次次与各部门的数据接口磨合、安全协议确认中，逐渐摸清了部委运作的某些“隐性知识”，也结识了一批真正关注技术解决业务痛点的中层官员。

王振涛则像一位经验丰富的棋手，通过《管理办法》这条“大龙”，稳稳掌控着局面。他允许“星图”落子，但每一个落点都在他的棋盘网格之内。他定期听取工作小组的汇报，关注着“星图”的每一次“亮相”，评估其输出与主流政策思路的契合与偏离。

这是一场在既定规范下进行的、无声的探戈。高晋和赵明必须跟上节奏，踩准步点，同时尝试在严谨的舞步中，注入一丝能引领方向的力道。而王振涛，则牢牢把控着音乐的旋律与舞台的边界。表面的平静之下，是数据、算法、权力与远见的复杂交织与谨慎博弈。下一阶段的挑战，或许就隐藏在某份待审批的课题报告中，或是某次看似平常的技术交流里。