第201章 新官上任（2/2）

伊拉逐渐明白，在这里，展现价值的方式需要更加迂回和巧妙。直接推销自己的“宏大方案”可能适得其反，但通过解决具体的、领导关心的问题来积累信任和口碑，才是更有效的路径。

机会终于来了。

王专员在一次办公室内部会议上提到，近期省里要求各地汇报农村能源多元化利用的典型经验，尤其关注如何解决沼气推广中“越冬难”、“产气不稳定”等技术瓶颈。刘副主任正为此事发愁，现有的材料大多是泛泛而谈，缺乏有说服力的案例和具体数据。

散会后，伊拉主动留了下来。

“刘主任，关于省里要的农村能源典型经验材料，我或许可以尝试写个初稿。”伊拉语气平和地说，“我在红星公社的时候，参与过沼气池的越冬管理和技术改良，积累了一些数据和做法。另外，我也了解过柳林公社利用水生植物辅助发酵，前进大队利用地形优势建设保温沼气池的一些土办法。或许可以整合一下，形成一个关于‘因地制宜解决农村沼气技术瓶颈’的小案例。”

她没有提她那庞大的“伊拉模式”推广方案，而是精准地切中了领导当前最迫切、最具体的一个需求点。

刘副主任眼睛一亮，这确实是解了他的燃眉之急。“哦？你有具体思路？那太好了！你就先写个东西来看看，要快，要扎实！”

“好的，主任，我尽快完成。”伊拉心中一定，知道突破口找到了。

回到办公室，她立刻调动全部精力。系统迅速调取了之前存储在数据库中的所有相关技术数据、田间记录和访谈资料。伊拉以红星公社的“覆膜保温+料液循环”、柳林公社的“水葫芦发酵辅助”、前进大队的“山地半地下式池体”等具体技术点为核心，结合详实的数据对比（如越冬前后产气量变化、不同保温措施的效果差异等），撰写了一份内容扎实、数据充分、案例生动的汇报材料。

她特别注意语言的平实和可操作性，避免使用过多学术术语，重点突出这些“土办法”是如何在实践中被摸索出来，并有效解决了实际问题的。

材料交给刘副主任后，他仔细看了一遍，脸上露出了难得的、真正满意的笑容：“好！写得很好！小伊啊，没想到你对基层情况这么熟悉，数据也搞得这么清楚！这份材料很有分量！”

刘副主任亲自对材料做了些文字润色，然后上报给了王专员。王专员阅后大加赞赏，当即批示：“此材料甚好！请办公室以此为基础，进一步提炼总结，可作为我区向省里汇报的重点材料。伊拉同志熟悉基层，肯钻研，是好苗子。”

这份小小的成功，像一块投入平静湖面的石子，在办公室内部荡开了涟漪。同事们看伊拉的眼光悄然发生了变化，从最初的审视怀疑，多了几分认可和重视。刘副主任也开始将一些更具体、更重要的工作交给伊拉。

伊拉知道，这只是一个开始。但她成功地迈出了在地区机关立足的第一步。她通过一个“小切口”，证明了自己的价值，也为后续推动更大的“文章”——她的试点方案，悄悄打开了一丝缝隙。