第202章 “实验室”的深化（2/2）

除了红星，伊拉也密切关注着另外两个重点案例——柳林公社和前进大队。

她前往柳林公社调研时，老马书记兴致勃勃地带她去看新扩展的“桑基鱼塘”和配套的沼气池。柳林的经验在“资源巧用”上越走越远，形成了更复杂的生态循环系统。但老马也私下向伊拉吐露了烦恼：规模扩大后，管理跟不上，特别是对水质监测、鱼病防治等技术要求更高的环节，感觉力不从心；另外，随着经济效益显现，公社内部关于收益分配也出现了一些不同声音。

而在前进大队，赵永强则带着伊拉看了他们在石头山上新开垦的梯田里试种的药材。前进大队在社区凝聚力强的优势下，开始尝试更高附加值的种植业。但他们面临的最大问题是市场：药材种出来了，卖给谁？怎么卖个好价钱？交通不便和信息闭塞，是制约他们发展的最大瓶颈。

伊拉仔细记录了这些情况。她意识到，“伊拉模式”的推广，绝不能是简单的复制粘贴。柳林需要的是管理提升和利益分配机制的完善；前进需要的则是市场对接和信息支持。她在内心调整着对“韧性”的理解——社区的韧性，不仅体现在应对自然风险和生产挑战上，也体现在应对管理复杂性和市场波动性上。

回到地区办公室，她将这些来自一线的、鲜活而具体的问题，融入到了试点方案的细化之中。她建议，对柳林类型的公社，试点重点应放在“精细化管理和生态农业升级”上；对前进类型的社区，试点重点则应侧重于“产业选择指导、技能培训和市场渠道开拓”上。

她的方案不再是空中楼阁，而是深深扎根于不同土壤的、具有极强针对性的“操作指南”。当她把这份修改后的、更加丰满和务实的方案再次提交给刘副主任时，刘副主任的态度已然不同，他认真地看了很久，然后说：“小伊，这次的材料，很扎实，考虑得很周全。我看，可以正式提交给王专员和班子会议讨论了。”

伊拉知道，她的“三把火”，经过迂回和深耕，终于开始真正点燃了。而她与系统的征途，也在这连接上下、贯通左右的复杂网络中，进入了更富挑战也更具成就感的阶段。她的系统界面，那关于“助力五个公社”的主线任务进度条，虽然缓慢，但坚定地向前挪动了一小格。