第218章 山雨欲来风满楼（1/2）

“未来视野”模块的开启，像在伊拉面前点亮了一盏微光闪烁的探照灯，虽不能照彻所有迷雾，却足以让她窥见前方道路的坎坷。系统推演出的白沙溪用水协会潜在危机，让她心生警惕，也让她更加迫切地意识到，必须抢在政策全面落地前，为各个试点公社编织好更具韧性的“安全网”。

她首先将“未来视野”聚焦于青松岭的木耳产业。

【推演结果（概率71%）：土地承包到户后，菌床管理责任到人，短期积极性提升，产量可能小幅增加。但潜在风险：1. 菌种退化、技术更新等公共服务弱化（概率68%）；2. 各户销售渠道不一，相互压价，损害整体利益（概率62%）；3. 部分社员可能为短期利益，过度采收或忽视品质（概率55%）。】

【适应性建议：推动成立“木耳种植协会”，统一菌种供应、技术指导、品牌建设和销售渠道；建立内部质量标准和惩戒机制。】

看到推演结果，伊拉立刻给青松岭刘书记写信，附上了详细的协会筹建建议，并让王学庆亲自跑一趟，协助他们进行前期筹备和社员动员。

接着，她又对杨柳桥的编织产业、石头坪的梯田与养殖综合发展进行了推演，都发现了类似的问题——分散经营可能导致公共服务缺失、市场竞争力下降和品质管控困难。

基于这些预见，伊拉加快了新型合作组织推广的步伐。她不再仅仅提供建议，而是主动出击，召集各试点公社的负责人和技术服务队骨干，连续开了几次研讨会，统一思想，明确方向。

“同志们，政策的调整是为了解放生产力，激发大家的积极性。但我们不能把‘分’简单理解为‘散’！”伊拉在会议上慷慨陈词，“我们过去一年多摸索出的这些好路子，比如沼气的规模效应、木耳的统一销售、编织的质量品牌、用水的协同管理，还有石头坪的综合治理，这些都需要一定的组织和规模！‘包产到户’不等于回到小农经济的老路，我们要探索的是‘统分结合’的双层经营体制，该分的分下去，该统的必须统起来，而且要用更符合经济规律的方式统起来！”

她将东风公社沼气合作社、正在筹建的青松岭木耳协会等作为典型案例进行分析，详细解释了这些新型组织在技术服务的“统”、市场开拓的“统”、品牌建设的“统”以及公共设施管理的“统”方面所能发挥的关键作用。

多次深入的交流和一个个鲜活的案例，逐渐打消了部分基层干部的疑虑，统一了思想认识。一场以“巩固试点成果，创新合作模式，应对时代变革”为主题的适应性调整工作，在伊拉的统筹下，在五个试点公社及第二批推广单位中紧锣密鼓地展开。

得益于伊拉的提前预警，白沙溪公社何书记和用水者协会高度重视，抢在土地承包方案最终确定前，召开了紧急全体代表大会。