第59章 供应链危机（2/2）

“能，我以厂长的名义保证。十天后，三月五号，一定发三十匹。运输走铁路快件，三天到滨城。三月八号您能收到，离您的船期还有两天，来得及。”

“行，我相信您。那就这么说定了，三月五号发货，三十匹，我这边安排接货。”

“好，一定。”

挂了电话，林卫东稍稍松了口气。如果一切顺利，苏州的十匹撑十天，杭州的三十匹三月八号到，再撑十天，到三月十八号，能生产六百件。加上之前做的五百件，总共一千一百件，超额完成第一批订单。

但前提是，一切顺利。苏州的货要安全到达，杭州的货要按时发货，运输不能出问题，生产不能停。

任何一环出问题，都会前功尽弃。

晚上，林卫东在车间待到很晚。陈师傅和郑总监在研究生产计划调整。

“如果苏州的十匹按时到，咱们可以从三月一号开始，全力生产。一天三十件，十天三百件。三月八号杭州的三十匹到，再产十天，三百件。总共六百件，加上已经做好的五百件，一千一百件，够了。”陈师傅在纸上算着。

“但这是理想情况。”郑总监说，“要考虑意外。运输延误，面料瑕疵，设备故障，工人请假。任何一个意外，都会影响产量。我建议，留出缓冲。按一天二十八件算，二十天五百六十件。总产量一千零六十件，刚好够。”

“那就按一天二十八件排产，留出两件的缓冲。但工人那边，要动员，要鼓劲。现在一天三十件已经习惯了，突然降到二十八件，大家可能会松懈。”

“不是降，是稳。告诉大家，现在不是追求产量的时候，是保证质量、保证交期的关键时期。宁可稳一点，慢一点，也不能出错。出一件次品，返工的时间，够做两件新的。”

“有道理，我明天开晨会说。”

林卫东听着，心里踏实了些。有陈师傅和郑总监在，生产上他不用太担心。他现在要担心的，是供应链的稳定性。

“陈师傅，郑总监，这次面料危机，给我提了个醒。咱们的供应链太脆弱，就靠杭州一家，风险太大。以后，要建立备用供应商体系，至少有两到三家稳定的面料供应商。还要建立安全库存，关键面料要备足一个月的量。”

“那得压不少资金。”陈师傅说。

“是，但值得。停一天产的损失，比压一个月的库存大多了。而且，高档面料，像真丝、羊绒，供货不稳定，价格波动大，有库存能抗风险。”

“小林，你想得长远。”陈师傅点头，“是该这样。我以前在国企，供应科的人天天往外跑，就是为了保证原料。市场经济了，原料得自己找，自己管，更得用心。”

“所以我想成立采购部，专门负责供应链管理。找原料，谈价格，签合同，管库存，跟物流。赵叔跑运输有经验，但采购是另一回事。得找专业的人。”

“有人选吗？”

“没有，得物色。但现在不急，先渡过这次危机再说。”

夜深了，林卫东走出车间。外面，寒风呼啸，但星空很亮。

他知道，从今天起，他不仅要管生产，管质量，管市场，还要管供应链。企业的管理，是一个系统，任何一个环节出问题，都会影响全局。

虽然难，虽然累。

但这是成长的必经之路。做企业，就是解决一个又一个问题，度过一个又一个危机。

虽然前路还有很多未知，还有很多挑战。

但他不怕。因为知道，每解决一个问题，企业就更强大一分。每度过一次危机，团队就更成熟一些。

虽然路还很长，虽然还很艰难。

但只要方向对，只要团队在，只要不放弃，就能走出一条路，一条通往供应链稳定、通往企业安全、通往长久发展的路。

回到办公室，他写下今天的思考：

“2月18日。

供应链危机：杭州丝绸断供，紧急从苏州调货。

应对：

1. 寻找备用供应商（苏州苏绣丝绸）

2. 调整生产计划，预留缓冲

3. 建立应急机制，快速反应

反思：

1. 供应链单一风险大，需建立备用体系

2. 安全库存必要，尤其是关键物料

3. 采购专业化需提上日程

4. 供应商关系要维护，要深度合作

信念：危机暴露短板，短板指明改进方向。每一次危机，都是完善企业系统的机会。供应链稳，企业才能稳。”

写完了，他合上笔记本，走到窗前。

窗外，夜色深沉。远处，城市的灯火，星星点点。

明天，赵叔将出发去苏州，带回救急的面料。

虽然前途未卜，虽然困难重重。

但他准备好了。因为知道，他在学习，在成长，在构建一个更完整、更坚实的企业。

虽然路还很长，虽然还很艰难。

但只要不停步，只要不放弃，就能走出一条路，一条通往供应链安全、通往企业稳健、通往梦想实现的路。

夜深了，他关掉灯，走出办公室。

明天，太阳会照常升起。

而他们，会迎着太阳，继续前行。