第63章 扩张准备（2/2）

“有！”声音响亮，但有些参差不齐。有人信心十足，有人心里打鼓。

“好，散会。陈师傅、郑总监、吴师傅、杨姐、小军，你们留一下。”

其他人走了，留下的都是生产核心。林卫东关上门，看着他们。

“刚才会上，有些话我没说。这次扩张，最难的不是设备，不是钱，是人。两百个新人，怎么快速融入？怎么保证质量？怎么形成战斗力？这要靠你们，靠你们这些骨干，靠你们这些老师傅。陈师傅，您德高望重，要带好头，要把技术传下去，要把作风传下去。郑总监，您经验丰富，要把管理体系建起来，要让新人知道规矩，知道标准。吴师傅，您心细，要把质量意识刻在每个人心里。杨姐，小军，你们是骨干，要带头，要示范，要帮带新人。咱们这个团队，能不能从一百人扩大到三百人，还能保持战斗力，就看你们的了。”

“小林，你放心。”陈师傅说，“我带徒弟带了三十年，知道怎么教人。技术这东西，只要肯学，就能会。但心气，得咱们自己树起来。这次新人来了，我亲自带第一批，定标准，立规矩。合格的，当班长，带后面的。这样一批带一批，就像滚雪球，越滚越大。”

“陈师傅说得对。”郑总监说，“我在日本企业，新人培训有三步：第一步，洗脑。让他们认同公司，认同品牌，认同质量。第二步，技能。手把手教，反复练，形成肌肉记忆。第三步，考核。不达标不上岗，上了岗还持续考核。这次咱们人多，更要严格。宁可不招，不能招来凑数。”

“质量意识培养，我有办法。”吴国栋说，“新人来了，先不干活，看。看老工人怎么干，看标准是什么，看出问题什么后果。看三天，再上手。上手了，做简单的工序，做好了，有奖励。做坏了，不骂，但得返工，返到合格为止。这样，质量意识慢慢就进去了。”

“我们带班组，肯定尽心。”杨秀娟说，“但我们也有担心。人多了，难免有刺头，有不听话的。怎么办？”

“按制度办。”林卫东说，“新人有三个月试用期，合格转正，不合格辞退。班长有权建议辞退，但要证据，要公平。制度面前，人人平等。你们放手管，我支持你们。”

“那就行。”赵小军说，“我们一定把新人带好，不拖后腿。”

“好，辛苦你们了。”林卫东说，“去吧，准备准备，新人很快就来了。”

人走了，林卫东一个人坐在会议室里。窗外，天已经黑了。厂区里的路灯亮了，昏黄的光晕在夜色中显得温暖。

他知道，从今天起，公司进入了一个新的阶段。从小规模到中等规模，从靠人情管理到靠制度管理，从手工作坊到半工业化生产。这是质变，是蜕变，是必须跨过去的坎。

虽然前路艰难，虽然压力巨大。

但他不怕。因为知道，他有一个可以信赖的团队，有一群愿意跟他拼的人，有一个清晰的目标，有一个刚刚起步但充满希望的事业。

虽然路还很长，虽然还很艰难。

但只要方向对，只要团队在，只要不放弃，就能走出一条路，一条通往规模化、正规化、现代化企业的路。

夜深了，他回到办公室，打开笔记本，写下今天的思考：

“3月10日。

扩张计划定案，两万件订单，三个月完成。

关键点：

1. 设备采购：分批，分期，保质量

2. 人员扩张：熟手带新手，培训考核严格

3. 车间改造：快速，实用，合规

4. 资金筹措：多渠道，保安全

5. 管理升级：建制度，分层级，明权责

挑战：

1. 新人融入与质量保证的平衡

2. 规模扩张与管理能力的匹配

3. 资金链的安全与弹性

4. 供应链的稳定与柔性

信念：扩张是成长的阵痛，是强大的必经之路。只要准备充分，执行到位，团队齐心，就能跨越障碍，实现跃升。每一次扩张，都是对系统的检验和完善。经得起检验，才能走得更远。”

写完了，他合上笔记本，走到窗前。

窗外，夜色深沉。远处城市的灯火，星星点点。明天，太阳会照常升起，而他们，将开始一场新的战斗。

虽然挑战巨大，虽然困难重重。

但他准备好了。因为他知道，这不仅是生意的扩张，是团队的成长，是梦想的又一次起航。

虽然路还很长，虽然还很艰难。

但只要心齐，只要劲往一处使，就没有过不去的火焰山。

夜深了，他关掉灯，走出办公室。

明天，将是新的一天。