第64章 招工培训（1/2）

招工启事贴出去的第三天，厂门口就排起了长队。

那时是清晨六点，天刚蒙蒙亮，春寒料峭。刘建军带着两个行政科的人，抬了张桌子放在厂门口，挂上“卫东服装厂招工处”的牌子。桌子还没放稳，人已经围了上来。

“同志，是这儿招工吗？”

“缝纫工，招吗？我有经验，干了八年。”

“我手快，一天能踩三十件。”

“招不招学徒？我肯学，不怕苦。”

声音嘈杂，带着急切。刘建军拿起铁皮喇叭，站到桌子上。

“大家安静！听我说！我们卫东服装厂招工，招缝纫工，也招学徒。有经验的优先，没经验的肯学也行。但有几个条件，听清楚了！”

人群安静下来，都仰头看着他。

“第一，年龄十八到四十，男女不限。第二，身体健康，能适应长时间工作。第三，有责任心，服从管理。第四，能接受加班，有加班费。第五，能接受培训，培训期一个月，工资照发。符合条件的，过来登记，领号，排队面试。”

人群涌动，都往前挤。两个行政科的小伙子赶紧维持秩序。

“排队！不排队的不给号！”

“别挤！都有机会！”

慢慢排成了长队，从厂门口一直排到街角，拐了个弯。刘建军粗略数了数，有两百多人。他心里既高兴又发愁。高兴的是，招工不愁。发愁的是，这么多人，怎么筛选？怎么培训？

登记用了整整一上午。姓名，年龄，住址，有没有经验，做过什么衣服，期望工资。登记表是用白纸油印的，简单，但够用。登完记，发号，从1到215。下午开始面试。

面试是陈师傅、杨秀娟、赵小军三人负责。就在车间门口摆了三张桌子，一人一张。陈师傅面试有经验的，杨秀娟面试有基础但经验不多的，赵小军面试完全的新手。

第一个过来的是个三十多岁的女人，叫王桂英，以前在滨城第二服装厂干过，做了十年缝纫工，去年厂子效益不好，下岗了。

“做过什么衣服？”陈师傅问。

“啥都做过，中山装，列宁装，西装，连衣裙，都做过。”

“手艺怎么样？”

“您看。”王桂英从布包里拿出件衣服，是件女式小翻领外套，做工不错，针脚密，线头少。

陈师傅仔细看了看，又用手摸了摸：“手艺还行。但我们这儿做的是高档丝绸服装，要求高，针脚每厘米12针以上，线头不能超过三处，尺寸公差0.5毫米。你能做到吗？”

“能，只要标准明确，我肯定能做到。我在二厂，是做出口苏联的，要求也严。”

“出口苏联……”陈师傅想了想，“那你应该懂规矩。我们这儿管理严，上班要穿工装，要戴手套，要按标准作业程序做。能接受吗？”

“能。有活干，有工资拿，严点怕啥。”

“行，你过了。明天早上八点来，参加培训。培训一个月，工资八十，转正后一百二。有加班费，有奖金。有问题吗？”

“没有，谢谢陈师傅！”

王桂英高高兴兴地走了。第二个是个二十出头的小伙子，叫张国庆，在街道小服装店干过两年。

“做过什么？”

“改衣服，做裤子，简单活。”

“会看图纸吗？”

“会一点，但不精。”

“手艺怎么样？针脚能到每厘米多少针？”

“这个……没数过，差不多就行吧。”

“我们这儿不能差不多，必须精确。你有这个意识吗？”

“有，我学，我认真学。”

陈师傅看了看他，小伙子眼神诚恳，但手艺肯定一般。他拿过一张白纸，一支铅笔。

“画一条直线，不用尺，就凭手感。”

张国庆画了，有点歪。

“再画一次，这次慢点，稳点。”

第二次，好多了，但还是不够直。

“行，有改进的意愿。你去那边，杨师傅那儿，让她看看。”

“谢谢陈师傅！”

一整天，面试了八十多人。有经验的老工人，陈师傅要现场考试：给块布，给个样衣，照着做，看针脚，看线头，看尺寸。手艺好的，当场拍板。手艺一般的，让去杨秀娟那儿再考。完全的新手，赵小军负责，考眼力，考耐心，考学习态度。

到晚上六点，初步筛选出一百二十人。陈师傅挑出三十个手艺最好的，当班长、组长储备。杨秀娟选出五十个有基础但需要培训的，赵小军选出四十个完全的新手但有潜力的。

“这一百二十人，先培训。培训一个月，考核合格的上岗，不合格的淘汰。班长从三十个熟手里出，一个班十个人，一个班长带九个。这样，能保证质量，能快速上手。”陈师傅对林卫东汇报。

“行，就按您说的。培训计划呢？”

“培训分三步。第一步，三天，洗脑。讲公司，讲品牌，讲质量，讲制度。让新人知道咱们是干什么的，要干成什么样。第二步，七天，基础训练。学穿针，学踩机器，学用工具，学看图纸。第三步，二十天，实操训练。用普通布，做简单工序，从易到难。考核合格，上岗。不合格，再练，再考。三次不合格，辞退。”

“谁来讲课？”

“我讲技术和质量，郑总监讲管理和制度，杨秀娟、赵小军讲实操。您要是有时间，也来讲讲，讲讲公司的愿景，给大家鼓鼓劲。”

“行，我讲。培训明天就开始？”

“明天就开始。车间已经腾出来了，设备也准备好了。三十台缝纫机，专门培训用。布是普通的棉布，线是普通的线，等学会了再用好料子。”

“好，那就开始。食堂准备好，培训期间，管一顿午饭。告诉大家，只要认真学，好好干，公司不会亏待大家。”

第二天，培训正式开始。

一百二十个新人，坐在临时布置的培训教室里——其实就是车间腾出的一块空地，摆了几排长条凳。前面挂了个小黑板，陈师傅站在前面，穿着工作服，很正式。

“大家安静。我是陈师傅，在服装厂干了四十年。从今天起，我带你们学手艺，学做人。咱们卫东服装厂，做的是高档服装，出口日本的。要求高，规矩多。但好处是，工资高，有奔头。你们来了，就是卫东的人。卫东好了，你们就好。卫东砸了，你们就散。所以，咱们是一根绳上的蚂蚱，得一起使劲。”

下面很安静，都认真听着。

“咱们培训，分三步。第一步，学规矩。郑总监，你来讲。”

郑总监走上台，穿着西装，很精神。他先鞠了一躬，然后开始讲。

“我是郑总监，负责生产管理。在日本企业工作过十年。我讲几个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养。这叫5s，是现场管理的基础。什么意思？整理，就是把有用的和没用的分开，没用的扔掉。整顿，就是有用的东西放好，做好标识，要用的时候马上能找到。清扫，就是保持干净，无灰尘，无污渍。清洁，就是维持整理、整顿、清扫的状态。素养，就是养成习惯，自觉遵守。”

他讲得很细，每个字都举例说明。新人有的点头，有的茫然，但都听着。

“在我们车间，工具要放在指定位置，用完要归位。地面不能有垃圾，不能有线头。工作台要整洁，不能乱放东西。要穿工装，要戴手套，要按标准操作。这些，不是为难你们，是为了保证质量，提高效率，保证安全。你们可能觉得麻烦，但习惯了，就好了。在日本，工人都是这么做的。我们也要这么做，因为我们做的衣服，要卖到日本去，要跟日本货竞争。我们做得比他们好，他们才买我们的。大家有没有信心？”

“有……”声音稀稀拉拉。

“大声点！有没有信心？”

“有！”这次响亮了。