第64章 招工培训（2/2）

第一步洗脑，进行了三天。陈师傅讲技术传承，讲工匠精神。郑总监讲管理，讲制度。杨秀娟、赵小军讲实际操作中的经验教训。林卫东也来讲了一次，讲公司的愿景，讲品牌的未来，讲每个人的发展机会。新人慢慢有了概念，知道这里不是随便混混的地方，是有规矩、有要求、但也有希望的地方。

第四天，开始基础训练。一百二十人分成六个组，每组二十人，轮流学不同的内容。一组学穿针引线，一组学踩机器，一组学用剪刀尺子，一组学看图纸，一组学烫衣服，一组学检质量。

学穿针引线的，每人发一根针，一根线，一块布。要求：一分钟内穿好针，打好结，缝出一条十厘米长的直线，针脚均匀。看起来简单，但很多人做不好。针眼小，线软，手抖。有的人一分钟都穿不上针，有的人缝得歪歪扭扭。杨秀娟一个个教，手把手示范。

“别急，心静，手稳。看准针眼，线头捻尖，对准，一穿就过。缝的时候，左手压布，右手进针，均匀用力。对，就这样。再来一次。”

学踩机器的，每人一台缝纫机，是厂里最老的那种“蜜蜂”牌，但保养得好。先学空踩，不穿线，就练脚感。轻踩，慢踩，匀速踩。找到那个不轻不重、不快不慢的节奏。然后穿上线，在废布上缝直线，缝曲线，缝转角。很多人是第一次踩缝纫机，紧张，不是踩重了线断了，就是踩轻了不走。赵小军耐心指导。

“脚要放松，就像走路，自然。眼睛看针，手带布，跟着走。别盯着脚，盯着手。对，就这样。多练，练到不用想就能踩对。”

学用工具的，每人发一把剪刀，一把尺子，要练习剪直线，剪曲线，量尺寸。要求剪得直，量得准。很多人用不惯轻量剪，觉得飘。陈师傅示范。

“剪刀要握稳，但不是握死。手腕动，不是整个胳膊动。看，这样，轻轻一推，就剪开了。尺子要对准，要看准刻度，不能估。咱们做衣服，差一毫米都不行。一毫米，在你们看来是小事，在客户看来是大事。记住了吗？”

“记住了！”

一天下来，很多人手酸，脚麻，眼累。但没人喊苦。中午食堂管饭，两菜一汤，大白馒头管够。大家边吃边聊，交流心得。

“你那针穿得真快，教教我。”

“你机器踩得稳，有啥诀窍？”

“陈师傅真严，我剪歪一点，就让重剪。”

“严点好，严了才能学到真本事。”

晚上，有些人自发留在车间练。杨秀娟和赵小军陪着，看到有问题的，及时纠正。林卫东晚上来车间，看到这景象，心里很暖。

一周后，基础训练结束，考核。一百二十人，有二十人没过关，主要是手眼协调太差，或者学习态度不好。剩下的100人，进入实操训练。

实操训练用普通棉布，做简单的工序：缝袖子，缝领子，缝口袋。从最简单的直缝开始，到有弧度的，到有转弯的。每道工序都有标准，有样板，有质检。做坏了，拆了重做。做好了，表扬，奖励。

陈师傅、杨秀娟、赵小军，还有之前的老工人，分成几个组，每人带十来个新人，手把手教。车间里，机器声，指导声，交流声，混成一片，热闹但有序。

两周后，实操训练结束，第二次考核。100人，有30人进步慢，但态度好，留下继续练。有10人进步慢，态度也不好，淘汰。剩下的60人，进入岗前培训。

岗前培训是用真丝废料，做真正的工序。虽然是用废料，但要求跟正品一样。针脚，线头，尺寸，一点不能差。这次，淘汰了15人。剩下的45人，加上之前筛选出的30个熟手，总共75人，成为第一批新员工。

“75人，加上原来的93人，总共168人。分成三个车间，每个车间56人。每个车间分四个组，每组14人。组长从熟手里出，班长从老员工里出。这样，架子搭起来了。”陈师傅向林卫东汇报。

“好，人员到位了。设备呢？”

“第一批一百台缝纫机，已经到货五十台，正在安装调试。剩下五十台，下周到。车间改造基本完成，电路通了，灯亮了，通风好了。下周，可以试生产了。”

“试生产什么？”

“用普通面料，做一批内销的衬衫，练手，磨合。同时，第二批订单的样衣，用真丝做，精工细作，给周先生看。两不误。”

“行，就这么办。告诉大家，下周一，正式开工。新车间，新设备，新团队，新开始。咱们要打个漂亮仗。”

“是！”

培训结束了，新员工们领到了工作服——白色的确良褂子，蓝色的确良裤子，白帽子，白手套。虽然朴素，但整齐，精神。他们站在新车间里，看着崭新的机器，明亮的灯光，干净的地面，脸上是兴奋，是期待，是跃跃欲试。

陈师傅站在前面，看着这些新面孔，心里感慨。一个月前，他们还素不相识，还在为找工作发愁。现在，他们成了卫东的人，要一起做衣服，一起创品牌。这是缘分，也是责任。

“从今天起，你们就是卫东服装厂的工人了。记住这一个月学的，记住师傅教的，记住规矩。做衣服，是手艺，也是良心。一针一线，要对得起自己，对得起客户，对得起这个牌子。大家有没有信心？”

“有！”声音洪亮，充满力量。

林卫东在车间门口看着，心里踏实了。人招来了，培训了，团队初步形成了。虽然还会有问题，有摩擦，有困难，但有了这个基础，就有了应对的底气。

他知道，从今天起，公司不再是那个小作坊了，而是一个有一百多人、有正规管理、有明确目标的企业了。

虽然前路还有很多挑战，管理这么多人是个新课题。

但他不怕。因为知道，团队在成长，系统在完善，企业在壮大。

虽然路还很长，虽然还很艰难。

但只要方向对，只要人心齐，只要肯努力，就能走出一条路，一条通往规模化生产、通往正规化管理、通往现代化企业的路。

夜深了，他回到办公室，写下今天的思考：

“4月10日。

招工培训完成，新员工75人到位，团队扩大至168人。

总结：

1. 严格筛选，宁缺毋滥，保证人员基础素质

2. 系统培训，洗脑+技能+实操，层层考核

3. 以老带新，熟手带新手，传承技术文化

4. 建立班组建制，明确职责，形成管理骨架

收获：

1. 团队规模扩大，生产能力提升

2. 新人融入良好，质量意识初步建立

3. 管理架构清晰，为后续扩张打下基础

反思：

1. 培训周期长，成本高，需持续优化

2. 新人质量参差不齐，需加强过程管理

3. 老员工带新压力大，需建立激励机制

4. 文化融合需时间，要持续引导

信念：人是企业最宝贵的资源。认真选，用心培，严格管，公平待，才能打造有战斗力的团队。团队的成长，就是企业的成长。”

写完了，他合上笔记本，走到新车间。

车间里，机器已经安装好，整齐排列。工位已经分配，工具已经摆放。明天，这里将响起第一片机器声，开始第一件衣服的生产。

虽然挑战刚刚开始，虽然未来还有很多未知。

但他准备好了。因为他知道，这里将诞生他们的产品，他们的品牌，他们的未来。

虽然路还很长，虽然还很艰难。

但只要人在，心在，希望就在。

夜深了，他关掉灯，走出车间。

明天，将是新的一天