第8章 培训计划书（2/2）

好啦，我们话不多说，开始方科长的新工作吧！

【关于方三七修仙种田工作组新进员工培训计划（初稿）】

指导思想与总体目标

指导思想： 以组长方三七同志为核心，紧紧围绕“吃饱、吃好、修炼好”的中心任务，解放思想，实事求是，团结协作，共创辉煌。

总体目标：短期内，实现基础生活物资（特指可口食物）自给自足；中长期，实现空间面积稳步扩张，资源多样化，并初步具备对外探索能力。

二、组织架构与岗位职责

组长： 方三七（兼任总规划师、首席技术顾问）

组员： 甲一、甲二

甲一同志： 主要负责力量输出与基础设施建设。具体包括但不限于：土地开垦、水利工程、房屋修缮、重物搬运等。

定位：工作组先锋骨干。

甲二同志： 主要负责精细管理与情报信息。具体包括但不限于：灵植（作物）养护、资源普查、环境监测、数据记录等。

定位：工作组内务总管。

三、培训内容与阶段划分

第一阶段（适应性培训，为期三天）：

1. 思想动员：深入学习领会工作组指导思想与目标，增强认同感与归属感。

2. 技能摸底：对甲一的力量上限、耐久度，甲二的感知范围、精细操作能力进行初步测试。

3. 安全规范：学习空间内安全注意事项，特别是严禁靠近、触碰未知迷雾区域。

第二阶段（专业技能培训，长期坚持）：

1. 甲一： 开展《标准化开垦流程》、《基础土木工程学》、《力量精准控制》等实操课程。

2. 甲二： 开展《常见作物（野葱野姜）习性与管理》、《空间生态观测要点》、《基础信息记录规范》等理论与实操结合课程。

第三阶段（团队协作培训，穿插进行）：

1. 模拟突发情况（如模拟妖兽袭击——目前暂无），演练协同应对流程。

2. 定期召开工作组例会，汇报工作，提出问题，总结经验。

四、考核与激励机制

日常考核： 由组长方三七同志每日根据工作完成情况进行点评。

阶段性考核： 每完成一个培训阶段，进行小结评比。

激励措施： 对表现优异者，优先享受空间产出（如更新鲜的仙露、更水灵的野葱等），并获得组长口头表扬。

计划宣读完毕！

方三七放下“文件”，目光扫过两个听得“一愣一愣”的傀儡。

“都清楚自己的岗位和职责了吗？”

甲一甲二下意识地并拢脚跟，努力模仿着记忆中“接受任务”的姿态，铿锵有力地回答：“清楚！”

“好！”方三七小手一挥，前世那种雷厉风行的劲儿瞬间上身，“现在，我宣布，‘方三七修仙种田工作组’第一次专项行动——‘开垦南坡荒地，扩大葱姜蒜种植面积’攻坚战，正式启动！”

“甲一！”

“到！”

“负责清理碎石，平整土地！”

“是！”

“甲二！”

“到！”

“负责标记规划区域，并记录土壤情况！”

“是！”

刹那间，原本寂静的空间变得热火朝天。

甲一化身人形挖掘机，开始吭哧吭哧地搬石头、翻土地。

甲二则拿着小树枝，在规划好的区域认真做标记，时不时蹲下用手感知土壤。

方三七看着这两个瞬间进入状态的“下属”，满意地点点头，背着小手在现场进行“巡视指导”。

对嘛！这才像个样子！有组织，有纪律，有效率！比之前我一个人瞎忙活强多了！看来我这前世当科长的管理经验，在异界也一样好用啊！嘿嘿，修仙种田，也要讲究方法论！

风风火火的工作组新阶段，就在这份充满“体制内”味道的计划中，正式拉开了帷幕！