第7章 邮件的重量（2/2）

林凡盯着屏幕看了半分钟，然后站起来，走到张怀民桌前：“张科，财政厅回邮件了。”

张怀民抬起头，接过林凡打印出来的邮件。他看得很慢，仿佛那三行字里藏着什么密码。看完后，他问：“你怎么看？”

林凡一愣：“我……他们选了第二家。”

“为什么是第二家？”

“可能因为……”林凡回忆自己整理的资料，“省建工咨询公司是国有企业，资质最全，业绩最多，而且去年没有不良记录。”

“还有呢？”

“还有……备注里我写的是‘建议重点关注其内控流程’，这个可能让财政觉得我们也有顾虑，所以选了个最稳妥的。”

张怀民点点头，把邮件还给林凡：“分析得对。去给建设处刘处和规划处王处各转发一份，抄送李静和我。”

“要不要加什么说明？”

“不用。”张怀民说，“原样转发。他们看得懂。”

林凡照做了。五分钟后，刘处长直接打来了电话——不是打给林凡，是打给张怀民。林凡能听见张怀民这边的回答：“是，选了第二家……嗯，国企稳妥些……评估标准我们抓紧定……好，有进展随时沟通。”

电话很短，不到两分钟。挂断后，张怀民对林凡说：“接下来要起草委托协议和评估标准。协议有模板，你去找李静要。评估标准要和财政、建设、规划一起商量，你先把草拟出来。”

“我草拟？”

“你先写第一稿。”张怀民从抽屉里拿出几份文件，“这是以前类似项目的评估标准，参考一下。注意，这次的重点是山区施工特殊性，要把运输、地质、工期这些因素都量化成评估指标。”

文件很厚。林凡接过来，感觉手里沉甸甸的。

下班时，那几份文件装进了他的背包。走在回家的路上，背包带勒得肩膀有些疼。但林凡觉得，这种重量是真实的——不是心理上的焦虑，而是实实在在的责任。

晚上，他翻开那些参考文件。每一份都有张怀民的批注：这里画线，那里打问号，边缘写着简短的思考过程。“此条过于笼统”“此项缺乏可操作性”“该标准与现行规定有冲突”……

看着这些字迹，林凡忽然明白了什么。张怀民不是在简单地教他做事，而是在教他如何思考——如何从一堆复杂的材料中提炼出关键问题，如何在相互矛盾的要求中找到平衡点，如何把模糊的共识变成可执行的条款。

他打开一个新的word文档，开始写第一行：“山区路网改造项目造价评估标准（草案）”

光标在屏幕上闪烁。林凡想起财政厅邮件里那句“具体评估标准另行商定”。看似平淡的一句话，其实是一个重要的信号：他们接受了评估这个解决方案，但要把控评估的标准。

而他的任务，就是写出一个让四方——财政、建设、规划、办公室——都能接受的标准。

写到第三条时，他卡住了。关于“地质条件复杂性系数”的设定，参考文件里有三种不同的算法，每种都有利弊。他盯着屏幕，手指停在键盘上。

手机震动了一下。是周凯发来的消息：“听说你们和财政谈妥了？厉害啊。”

林凡回：“只是第一步。”

“已经很不错了。我们处有个项目，跟财政扯了三个月还没定。”

三个月。林凡想象了一下那是什么感觉——每天刷新邮箱，等待回复，修改方案，再等待，再修改。像在迷雾中行走，不知道前面是路还是墙。

而他，才刚开始走第一步。

关掉手机，林凡继续写。他决定把三种算法都列出来，在后面加上备注，说明各自的适用范围和局限性。让开会讨论的人自己去选择。

这大概是张怀民教给他的另一课：当你无法决定时，把选择权交给程序。让各方在规则框架内博弈，而你，只需要确保规则本身是公平的。

写到晚上十一点，草案完成了三分之二。林凡保存文档，关掉电脑。躺下时，他忽然想起那封邮件——那封让他焦虑了二十几个小时的邮件。

现在想来，那种焦虑其实毫无必要。在该回复的时候，对方自然会回复。而他要做的，是在等待的时候，把该做的事情做好。

就像张怀民那样：发完邮件，该打电话打电话，该看文件看文件，该开会开会。不会一直盯着邮箱，不会把情绪挂在脸上。

因为在这个系统里，效率不是以小时计，而是以天、以周、甚至以月计的。着急没有用，重要的是每一步都走稳。

窗外的夜很静。林凡闭上眼睛，脑海里浮现出明天要做的清单：完善评估标准草案，找李静核对协议模板，准备下次协调会的材料……

还有，记得给那盆办公室里的绿萝浇水——李静说那是老吴留下的，得照顾好。

这些事都很小。

但正是这些小事，一天天堆积起来，构成了这个庞大机器的运转。

而他，正在成为其中一个零件。

一个开始懂得自己位置和功能的零件。