第69章 潜流交汇（2/2）

“我们需要准备的回应材料包括：我们完整的患者知情同意书范本及伦理委员会批准文件；数据匿名化处理的技术细节和审计记录；与g集团谈判中关于数据共享的法律框架和合规承诺草案；以及，可能的话，需要试点医院出具官方证明，证实知情同意流程的规范执行。”沈清欢思路飞快地运转着，“同时，我们应该主动联系诺亚王董和施密特教授他们，提前沟通情况，表明我们对此事的重视和将公开、透明回应的态度，争取他们的理解和支持。”

“思路正确。”顾沉舟点头，“你立刻牵头成立应对小组，法务、公关、技术、医院关系的人都要参与。今天下班前，我要看到详细的应对策略和材料清单。回复邮件不能简单否认或应付，要体现我们对此类伦理问题一贯的严肃态度和已有的规范体系。另外……”

他顿了顿，目光锐利：“查一下，邮件里提到的‘匿名线报’可能是什么。是我们的试点流程真的有未被发现的漏洞？还是有人故意伪造或曲解了什么？”

“我明白。”沈清欢感到了熟悉的压力，但比以往更多了一份沉着的掌控感。“我马上安排。”

离开顾沉舟办公室，她一边快步走回自己楼层，一边在脑海中快速调取系统资源。自从系统功能深化后，她发现自己对信息的归类和调取效率有了显着提升。

【检测到宿主面临新型复合型危机（伦理质疑+国际舆论+利益相关方管理）。】

【‘情绪价值系统’启动危机应对协同模块。】

【辅助建议：1.信息结构化梳理：系统可辅助宿主快速将所需回应材料（知情同意书、伦理批件、技术文档等）在思维中建立清晰索引与关联，提高准备效率。2. 风险点预判：基于现有信息及国际相关案例库，提示潜在反驳难点（如不同文化背景下知情同意理解的差异、跨境数据流动的最新法规动态）。3. 沟通策略优化：针对诺亚及国际学术盟友的预先沟通，建议采用‘主动、透明、寻求建议’的姿态，而非单纯‘解释辩护’。】

【是否接受协同辅助？】

“接受。”沈清欢在心中默念，一股熟悉的清凉感伴随更有序的思维流涌入大脑。

回到办公室，她立刻召集了李铭、林薇、法务负责人和公关部的陈峰。快速通报情况后，分工迅速明确：李铭负责提供所有技术相关证明材料；林薇协调与g集团沟通，获取合作框架中关于数据合规的表述支持；法务负责人主笔正式回复邮件，并审核所有证据材料；陈峰负责制定对外沟通口径，并监控舆情；沈清欢自己则负责与诺亚王董、施密特教授、陈博士进行预先沟通，并总体协调。

会议室里气氛再次绷紧，但经历过更大风浪的团队，动作有条不紊，没有慌乱。沈清欢能清晰地感觉到系统辅助带来的效率提升，她可以同时处理多个信息流，迅速抓住每个人汇报中的关键点，并做出判断或指示。

她首先起草了给诺亚王董和施密特教授等人的沟通邮件，措辞诚恳，说明了情况，表达了对此类伦理监督的欢迎态度（将其定位为“建设性关注”而非“恶意攻击”），并附上了己方将公开回应的要点提纲，征求他们的看法和建议。这种开放、合作的姿态，有助于将可能的质疑转化为展示自身严谨性和寻求更高标准的机会。

发送完邮件，她深吸一口气。窗外的天色渐渐暗了下来，城市华灯初上。新的潜流已然涌至，与之前的技术性质疑、商业抹黑、内部渗透不同，这一次的武器更加“高尚”，也更难对付。

但奇怪的是，她心中并没有多少惶恐。或许是经历得多了，或许是团队更成熟了，也或许是……知道那个在顶层办公室运筹帷幄的人，与她同在。

她看了一眼桌上日历，距离那个“全球医疗科技伦理观察”组织给出的期限，还有十三天。

十三天，足够做很多事，也足够让很多事，浮出水面。