第136章 扶贫路上的见闻（2/2）

“谷贱伤农”的悲剧再次上演。这不仅打击了贫困户的信心，更可能让他们因产业失败而背负新的债务，陷入更深的贫困。如何建立有效的风险防范机制，成为亟待解决的难题。

这次教训让祁同伟深刻认识到，产业扶贫必须与市场机制建设、风险抵御能力提升同步推进。

他推动建立覆盖主要扶贫产业的“市场价格信息监测预警平台”，及时发布供求信息和价格走势，引导农户理性安排生产，避免盲目扩种。

他积极协调农业保险公司，开发针对主要扶贫农产品的“价格指数保险”，当市场价格低于约定目标时，启动理赔，兜底保障农户基本收益。同时，大力推广“龙头企业+合作社+农户”的订单生产模式，由企业与农户签订保底收购合同，锁定风险和收益。

推动在农产品集中产区建设冷链仓储和初加工设施，延长上市时间，错峰销售。支持龙头企业研发深加工产品，提升附加值，减少鲜销比例过高带来的市场冲击。

在他的建议和推动下，扶贫办会同财政部门，探索设立“扶贫产业风险补偿基金”，对因不可抗力或重大市场波动导致产业失败的贫困户和带动企业，给予一定的贷款贴息或损失补偿，帮助他们渡过难关。

当扎西在第二年，凭借价格保险理赔和订单农业的保底收入，不仅还清了部分贷款，还有了些盈余时，他特意给祁同伟发来了照片，照片里他举着哈达，站在绿油油的菜地里，笑容灿烂。

为了帮助留守妇女、老人等弱劳动力脱贫，各地兴办了众多“扶贫车间”，将一些技术要求不高的劳动密集型工序放到村里。但祁同伟在调研中发现，很多扶贫车间效率低下，产品质量不稳定，难以持续。

阿依姐，一位四十多岁的苗族妇女，手脚麻利但目不识丁。在一个电子元件组装扶贫车间，祁同伟看到阿依姐对着复杂的图纸和操作说明一筹莫展，只能做一些最简单的辅助工作，计件工资很低。车间负责人抱怨：“不是我们不教，是很多人基础太差，教起来太慢，影响整体效率。订单要求高，质量不过关，客户就要退货。”

“扶贫车间”面临着贫困人口现有劳动技能与岗位要求之间的“鸿沟”。如果没有有效的技能提升，扶贫车间很可能沦为低效的“救济点”，无法真正赋能。

祁同伟认识到，扶贫必先扶智，赋能才能增收。