第93章 流固本，砺剑伐魔（1/2）

节流固本，砺剑伐魔

周长明元婴出关，定下联合伐煞的大计后，并未立刻挥师南下。这位新晋的元婴修士，在星陨宝座上俯瞰仙伯府二十年来的庞杂卷宗与海量数据时，以其超越金丹期的强大神识与宏观视角，敏锐地察觉到了繁荣表象下潜藏的危机——那便是如同无底洞般持续扩大的内部开支，以及略显粗放的管理模式。

“欲要外征，必先安内。欲要砺剑，必先固本。”周长明的声音在恢弘的星陨殿内回荡，带着元婴修士特有的威严与不容置疑，“我仙伯府如今看似花团锦簇，实则根基消耗甚巨。若不能将每一块灵石都用在刀刃上，伐煞之战，便是无根之木，无源之水！”

殿下，仙伯府所有核心高层齐聚。左侧以柳如眉、韩冲、石勇、侯隐（虚影投射）为首，代表军事与情报力量；右侧以陈琳、曲铭、周安、韩立为首，代表技术与内政管理；周煜、周思明等第三代翘楚亦列席末位，观摩学习。众人神色肃然，皆知此次会议非同小可。

“韩立。”周长明点名。

“老奴在。”大总管韩立应声出列，手中捧着一枚散发着柔和白光的玉简，其中记录着他与团队历时数月核算出的详尽开支报告。

“将府内近五年收支细况，尤其是各项冗余、浪费、可优化之处，向诸位公示。今日，我等便要做这‘刮骨疗毒’之事，为我仙伯府，剔去腐肉，强健筋骨！”

韩立将玉简置于殿中早已备好的巨大沙盘之上，法力催动。顿时，一幅由灵光构成的、极其复杂的立体收支图谱呈现在众人面前，各项数据流转，清晰无比。

“禀府主，诸位同僚。”韩立声音沉稳，却带着一丝沉重，“根据核算，过去五年，我仙伯府年均财政收入约 2.5亿灵石，但年均支出，已高达 2.节点，部分区域存在“性能过剩”。

3. 人员臃肿： 随着地盘扩大，各级行政管理机构不断膨胀，文职人员数量激增，人浮于事的现象开始出现。

曲铭眉头微皱，显然涉及阵法的部分让他有所触动。

三、研发与生产开支（年约5000万灵石），效率待提：

1. 研发项目“重复与重叠”： 天工院内，丹、器、符、阵、傀各部，有时会在类似项目上投入资源，缺乏跨部门的统筹与信息共享。

2. 材料浪费严重： 研发过程中的失败品、边角料回收利用制度不完善，大量珍贵材料被当做垃圾处理。

3. 生产损耗率偏高： 尤其是制式法器和低阶丹药的生产线，良品率还有提升空间，无形中推高了成本。

陈琳和周安对视一眼，都看到了彼此眼中的思考。

四、家族与人才培养开支（年约1500万灵石），有待优化：

1. 资源分配“平均主义”： 对家族子弟和道场学员的资源倾斜，未能完全与天赋、努力、潜力挂钩，部分资质平庸者占用了过多资源。

2. “星火道场”投入产出比： 培养一名合格练气修士的成本逐年增加，需要评估是否值得。

韩立的汇报持续了整整一个时辰，将仙伯府开支的“脓疮”一个个挑破，殿内气氛凝重到了极点。

数据公示完毕，争论随即展开。

军方诉苦与辩解：

韩冲第一个站出来，声如洪钟：“大总管所言虽有理！但我战军儿郎用命，镇守四方，开拓疆土，待遇优渥些有何不可？那些大型器械、精锐傀儡，正是我仙伯府威慑四方之根本，岂能因耗费而弃之？至于虚报战功，老子回去就彻查，绝不姑息！”他承认部分问题，但强调军备的必要性。

石勇较为沉稳，补充道：“装备制式统一、采购集中确有必要。但各地地形、敌情不同，装备配置也需因地制宜，一刀切恐影响战力。”

技术部门强调长远：

曲铭起身，指向“星网”的数据：“府主，星网虽耗资巨大，但其带来的信息传递、指挥效率、资源调度优化之利，远超投入！此乃战略投资，关乎未来百年格局，不可因短期耗费而动摇根基。当然，部分节点性能可优化，此事我阵部责无旁贷。”

周安接口道：“傀儡研发，前期投入自然巨大。但一旦成功列装，将极大减少人员伤亡，长远看是节省。关键在于加强研发与实战的对接，确保研发方向正确。”

陈琳则从丹道角度提出：“丹药配给，确需更精细化。我可带领丹部，根据不同功法、修为阶段、甚至任务类型，研制更具针对性的‘定制丹药’套餐，减少浪费。同时，建立丹方贡献与资源倾斜挂钩的机制，鼓励创新。”

行政与人才培养的争议：

负责部分行政事务的周瑶（韩芷兰一脉）提出：“据点建设标准，关乎仙伯府颜面与修士归属感，若过于简陋，恐寒了驻守修士之心。人员增加，亦是因管理事务愈发繁杂所致。”

负责“星火道场”的某位长老则忧心：“若骤然提高资源分配门槛，恐打击大部分学员积极性，不利于广泛选拔人才。”

众人各执一词，皆是从自身立场出发，虽有道理，却也难以说服对方。殿内一时陷入僵局。

就在争论不休之际，一直静听不语的周长明缓缓开口。声音不高，却瞬间压下了所有杂音，带着元婴修士的绝对权威与洞悉本质的智慧。

“诸位所言，皆有道理。然，皆未跳出自身一亩三分地。”他目光如炬，扫视全场，“今日之会，非是要削减谁家权力，克扣谁家资源。而是要建立一个更公平、更高效、更能让我仙伯府永续发展的 新秩序！”

他站起身，走到那巨大的收支图谱前，开始下达最终决策，一条条，清晰明确，如同律法：

一、确立核心原则：“效率优先，贡献导向，预算约束，全程监管。”

二、成立常设机构：“仙伯府审计与优化司”（暂定名）。

司正： 由大总管韩立兼任，总领全局。