第93章 流固本，砺剑伐魔（2/2）

副司正： 由星影阁侯隐派出一名精通数据与侦查的骨干担任，负责内部监察与数据核实。

成员： 从各部门抽调精通业务、品行端正的精英组成，独立运作，直接对府主负责。

职责： 制定各项开支标准，审核预算，监督执行，稽查违规，评估绩效。

三、推行具体改革措施（择要）：

1. 军费改革：

推行“基础俸禄 + 绩效贡献”的新俸禄制度。 由审计司联合星影阁、各军兵团，建立一套量化战功、任务完成度的贡献点体系。贡献点可兑换修炼资源、进入化龙池机会、高阶功法参悟时间等。

实行“装备全生命周期管理”。 制定统一的装备维护标准与采购目录。建立“装备维修与改造中心”，优先修复旧装备。设立“装备使用效率”考核指标，与兵团资源分配挂钩。

优化战备储备。 建立动态储备模型，根据实战需求与消耗速度，调整储备种类与数量。建立物资轮换制度，临近过期物资可折价内部处理或用于日常训练。

2. 行政与基建改革：

制定《仙伯府据点建设分级标准》。 根据据点战略地位、驻军规模、面临威胁等级，明确不同等级的建造规格与费用上限，严禁超标建设。

推行“阵法效能评估”。 由曲铭牵头，对所有在运行阵法进行效能评估，关闭或降级非必要、低效能的阵法。优化“星网”节点布局与能耗。

精简行政流程，定岗定编。 审计司会同大总管府，重新核定各部门编制，裁撤冗余岗位，优化办事流程，推行“无纸化”办公（利用星网符阵）。

3. 研发与生产改革：

建立“天工院研发项目联席会议制度”。 由陈琳牵头，定期召开各部联席会议，通报研发进展，协调资源，避免重复投入。

推行“材料精细化管理与回收制度”。 建立材料使用台账，鼓励研发中的材料循环利用。对生产线的良品率设定考核指标，与负责人绩效挂钩。

加强“产学研”结合。 重要研发项目立项前，需征求军方或使用部门意见。新型号装备列装前，需经过严格的实战环境测试。

4. 家族与人才培养改革：

完善“星火道场”资源分配机制。 引入“天赋、心性、潜力、贡献”综合测评体系，资源向优秀者倾斜。同时设立“勤学进步奖”，鼓励后进。

建立“家族贡献积分”制度。 周氏子弟除基础资源外，额外资源获取需与其对家族的贡献（包括但不限于战功、技术突破、管理成效）挂钩，打破纯血缘分配。

四、引入激励机制：

设立“节流创新奖”，对提出并被采纳的有效节流方案、技术改进的个人或团队，给予重奖。

各部门、兵团节省下的预算，可按一定比例留存，用于本单位福利或再发展，激发其主动优化管理的积极性。

周长明决策既下，无人再敢异议。

“所有改革细则，由韩立牵头，审计司筹备处在一个月内拿出初稿，广泛征求意见后颁布施行！”

“伐煞之战在即，我给你们半年时间！半年之内，我要看到成效！各级主管，若有不理解、不适应、或阳奉阴违者……”周长明目光扫过众人，虽未明言，但那元婴期的威压让所有人心中一凛，“勿谓言之不预也！”

会议结束，众人怀着复杂的心情离去。有压力，有思索，也有对未来的期待。

接下来的数月，仙伯府这台庞大的机器，在周长明的意志推动下，开始了一场深刻的自我革新。

审计司 迅速组建，侯隐派出的精干力量与韩立挑选的算学、管理人才结合，如同最精密的探针，开始深入各部门账目与业务流程。

军方 开始内部整顿，韩冲亲自操刀，查处了几起冒领战功的案件，以儆效尤。新的贡献点体系开始试点，士卒们发现只要努力，获取资源的途径反而更多了，士气不降反升。

曲铭 带领阵法师团队，对全府阵法进行“体检”，关闭了数百处非必要阵法节点，每年节省灵石数以百万计。

陈琳与周安 牵头制定了天工院内部的项目评审与材料管理制度，研发效率开始提升。

各地据点 的建设热潮得到遏制，新的建设标准颁布，杜绝了奢华浪费。

虽然过程中有阵痛，有阻力，但在元婴府主的绝对权威和清晰的政策指引下，改革稳步推进。半年后，韩立向周长明汇报：

“府主，初步核算，本年度支出预计可降低 约3000万灵石，赤字大幅缩减！且各部门效率均有不同程度提升，尤其是战备物资周转率和研发项目成功率！”

周长明微微颔首，目光望向南方血煞宗的方向。

内部已然初步理顺，筋骨得以强健。现在，是时候将这把经过精心淬炼、磨砺的利剑，指向真正的敌人了！