第84章 她的破局之道（1/2）

一、军嫂副业面临转型

随着布艺组、蜜饯组、副业供销点日益壮大，原本简单的“嫂子帮帮团”已经逐步发展成一个完整的组织体系。

沈知秋清楚，若继续沿用“主控带组”的方式，会渐渐失去效率和公平性。

她坐在军区宿舍简易会议室里，看着墙上贴着的副业组组织架构图，沉思良久。

“要让嫂子们真正参与进来，而不是只听命行事。”

她突然拿起笔，在“管理层”一栏上，写下四个字：轮值制度。

二、提出“轮值负责制”

在一次全体嫂子会议上，沈知秋站在讲台上，宣布了新的改革方向：

“从下个月开始，布艺组、蜜饯组、供销联络点三个核心小组，实施轮值负责制。”

“什么意思？”有人疑惑。

“简单来说，每周由不同嫂子担任‘临时小组长’，全面负责该周的日常组织、质量监管和记录。”

嫂子们顿时一阵议论。

“那要是遇到不公平的情况怎么办？”

“我没当过头，万一出事了呢？”

沈知秋早有准备，她耐心地解释：

“轮值嫂子只负责协调、监督，并不承担个人错误的惩罚责任；但做得好的，会有额外积分奖励。”

“我们还会设立‘指导组’，由经验嫂子组成，作为顾问协助。大家都有机会，也都有保障。”

她顿了顿，语气坚定：

“这是我们的事业，每一个人都应该是参与者，而不是被支配者。”

三、第一次轮值的试点

布艺组成为第一批试点。

李玉兰被推选为第一位“轮值小组长”。

她原本心思细密，却没想过有一天自己要管一群嫂子。

“要交接什么？要报表吗？鞋底线长都得管？”她一脸懵。

沈知秋亲自手把手教她：

“这是工作日记本，这是质量抽查表，这是人员调度表……”

“我不懂账。”李玉兰皱眉。

“但你很懂人。”沈知秋拍拍她的手，“这就够了。”

李玉兰深吸一口气，硬着头皮接下任务。

她开始学着安排嫂子分工，调解组员争执，甚至在晚上加班自己做账。

一周过去，布艺组完成了历史最高出货量，退货率为零。

嫂子们第一次对李玉兰竖起了大拇指。

“原来她不是光会缝鞋，管人也行啊。”

四、隐形问题显现

然而蜜饯组试点时，却遇到麻烦。

这一轮轮值嫂子叫刘红，是个性格温吞的老实人。

她不善言辞，安排活也总犹豫不决，导致车间效率骤降。

几个脾气急的嫂子甚至背地嘀咕：“这也叫轮值？跟放羊差不多。”