第994章 双轨联动（1/2）

此时，素真正与卜萝在北都古村大厦北方文化院办公室中，商议着真相馆未来的人事布局。

窗外暮色渐沉，城市灯火次第亮起，映照在两人沉思的面容上。卜萝已担任董秘多时，深谙组织运作的脉络，她对真相馆内部结构的理解，比素真更为透彻。

鉴于真相馆的特殊性质——既承担文化传播的公益职能，又兼具连锁运营的商业属性，卜萝提出了极具前瞻性的构想：

实行“双重管理体系”。她指出，北都的四个城区地理分布各异，居民结构多元，需求也各不相同，若采用单一管理模式，极易造成资源错配与响应迟滞。

因此，她建议将二十四家真相馆连锁店——每区六家——划分为区域管理单元，实行“人员属地化、业务垂直化”的双轨联动机制。

具体而言，各城区设立区域主管，负责辖区内人员的日常管理、培训与考核，确保团队稳定与文化传承；而业务运营的核心职能，则由总部统一垂直管理，保障一致性与权威性。

这种结构既保留了地方灵活性，又强化了中央控制力，如同树根与枝干的共生关系——根系深入土壤，汲取养分；枝干向上生长，承接阳光。

素真静听良久，眼中渐渐浮现出认同。作为馆长，她深知真相馆不仅是一个机构，更是一面映照人心的镜子。而要让这面镜子清晰不偏，就必须构建一个既稳固又敏捷的组织骨架。卜萝的方案，恰如精准的刻刀，正在雕琢这副骨架的轮廓。

两人继续推演细节，素真轻轻转动手中钢笔，笔尖在纸上勾勒出组织结构草图。她忽然抬头：“若在东城区试点‘双轨联动’机制，三个月内能否见到成效？”