第235章 中枢掌舵与人才双航：管理深耕与青春引路（1/2）

清晨六点十分，明泽医院中枢指挥中心的30米巨幕已切换至“管理监控模式”，左侧主区域实时显示管理中心1320人的在岗热力图，副院长李哲、总主任张诚、外科主任王凯、内科副主任刘敏等核心管理层的工位状态均标注为“已到岗”，右侧分屏则悬浮着“医学大学宣讲会准备”的倒计时窗口——距同济医学院招生办线上宣讲仅剩3小时。

沈知行与苏晴步入指挥厅时，五位助手已在临时工位列队等候。行政+人事主管林薇率先上前：“管理中心晨会纪要已同步至明泽一号，1320位管理层的今日重点任务均已录入系统，副院长李哲牵头医疗质量巡查，总主任张诚负责科研临床协同项目，系统已标注责任人与时间节点。”她指尖轻点终端，弹出景初、景行的宣讲会专属会议室链接，“明泽一号已完成设备调试，支持双屏显示宣讲ppt与实时问答面板。”

“电力和网络要双保障，宣讲会不能出任何卡顿，管理中心的his系统、医保报销系统更要稳住。”沈知行走到主控制台前，巨幕顶端的核心数据栏同步更新：当日接诊量（实时）：9100人次 | 当日医保报销（实时）：3020万元 | 管理系统在线率：100%。电力主管程昱立刻应答：“已启动‘双路供电’模式，管理中心与宣讲会会议室的电力负载单独监控，冗余算力预留15%，确保明泽一号联动顺畅。”

七点整，管理中心晨会通过中枢系统同步直播。副院长李哲的身影出现在巨幕左侧：“今日重点巡查313专科中心的手术安全核查制度落实情况，明泽一号已梳理出近一周的高风险手术清单，各科室主任需提前对照自查。”总主任张诚接过话头：“科研中心的菌群临床转化项目今日启动患者入组，各临床科室要配合采集样本，系统已开放数据录入权限。”沈知行对着麦克风补充：“明泽一号会实时追踪巡查与项目进度，异常情况第一时间推送至核心管理层终端。”

此时，资金主管周明的分屏弹出预警：“外科科室的耗材申领量较昨日激增30%，需核实合理性。”他立刻联动外科主任王凯，系统自动调出申领明细与手术排期。“是因为新增了3台急诊大手术，耗材用量在合理范围。”王凯的回复同步显示在巨幕上，周明随即操作：“已批准申领，财务系统自动匹配预算，医保资金池余额充足。”苏晴点头：“让明泽一号给各科室设置耗材申领预警线，超过常规用量20%自动触发复核，避免浪费。”

八点半，林薇带来管理中心的最新动态：“内科副主任刘敏反馈，老年病科的电子病历归档延迟，怀疑是系统卡顿。”网络主管江晓立刻调取后台数据：“是部分终端的his系统版本未更新，已远程推送升级包，明泽一号同步清理缓存，预计5分钟内恢复正常。”沈知行叮嘱：“让技术组今天完成所有管理层终端的系统巡检，下午三点前提交报告，不能再出现类似问题。”

九点整，科研中心传来消息：景初已进入宣讲会专属会议室，正测试麦克风与投屏功能。苏晴通过中枢系统远程查看：“明泽一号把景初的科研实践记录整理成了可视化图表，宣讲时可随时调取。”她转头对林薇说：“通知景行尽快到会议室，招生办老师十分钟后上线，系统权限已开放，能查看历年专业分数线与课程设置。”

十点，同济医学院招生办的宣讲正式开始。招生办主任的身影出现在巨幕右侧，ppt首先展示学校的学科优势：“临床医学入选‘双一流’建设学科，肿瘤学方向有3个国家级科研平台，近五年承担了20余项国家自然科学基金项目。”景初适时提问：“肿瘤学专业的临床实习安排是怎样的？能参与科研项目吗？”主任笑着回应：“大三开始进入附属医院轮转，优秀学生可申请加入导师的科研团队，我们与明泽医院有合作，实习表现突出者有优先录用机会。”

宣讲进行的同时，管理中心的巡查已进入关键阶段。副院长李哲在骨科手术室核查时发现，一台脊柱手术的术前核对单漏填麻醉方式。他立刻通过终端上传问题图片，明泽一号自动标记责任人并推送整改通知。“15分钟内完成补填并重新核对，整改情况同步至中枢系统。”李哲的指令刚发出，外科主任王凯已赶到现场督办，系统显示“整改完成”时，距规定时间仅差2分钟。

十一点半，宣讲进入互动答疑环节。景行询问康复医学专业的课程设置：“儿童康复方向有哪些核心课程？与智能康复设备的结合紧密吗？”主任详细解答：“有《儿童神经康复学》《康复工程学》等课程，实验室配备了与明泽医院同型号的智能训练设备，还会邀请行业专家授课。”明泽一号同步弹出提示：“已保存答疑内容至‘升学资料库’，可关联查看课程大纲与设备参数。”