第235章 中枢掌舵与人才双航：管理深耕与青春引路（2/2）

中午十二点，宣讲会圆满结束。景初、景行通过终端向沈知行与苏晴反馈：“收获很大，招生办老师说会把历年录取数据和专业介绍资料发过来，还邀请我们去学校参观。”沈知行笑着回复：“明泽一号会自动整理这些资料，你们晚上可以慢慢看，实习的事也在推进，下周就能正式开始。”

此时，管理中心的巡查报告已汇总至中枢系统。巨幕显示：“共发现问题8项，已整改7项，剩余1项为老年病科的标识不清，后勤主管赵磊已安排更换，预计下午两点前完成。”赵磊的声音从对讲机传来：“标识制作已完成，正按明泽一号规划的路线配送，避开门诊人流高峰。”

下午一点，总主任张诚汇报科研临床协同进展：“首批10例患者的菌群样本已采集完毕，科研中心正在检测，明泽一号已启动数据分析，初步结果预计傍晚出来。”沈知行指示：“让景初参与数据分析，给他开放一级权限，能查看原始数据但不可修改，李教授全程指导。”苏晴补充：“系统做好数据脱敏，保护患者隐私，同时标注关键指标，方便景初学习。”

两点半，江晓提交管理层终端巡检报告：“共排查1320台终端，修复系统漏洞3处，更新版本12台，现在所有终端运行正常，his系统响应速度提升20%。”林薇同步汇报：“内科副主任刘敏反馈，老年病科的电子病历归档已恢复正常，明泽一号的缓存清理功能很有效。”沈知行看着巨幕上的管理中心热力图，所有区域均为代表正常的绿色：“下午四点召开管理层小结会，通报今日问题整改情况，部署明日重点工作。”

四点整，小结会准时开始。副院长李哲通报巡查情况：“手术安全核查制度整体落实到位，个别疏漏已整改，明泽一号已生成‘手术安全手册’电子版，推送至所有手术相关人员终端。”总主任张诚分享协同项目进展：“菌群检测的初步数据显示，3例患者的菌群配伍匹配度超过85%，后续将推进治疗应用。”沈知行总结：“管理要抓细节，协同要提效率，明泽一号会把今日会议纪要整理成任务清单，明确责任人与完成时限，咱们要让1320人的管理力量形成合力。”

傍晚六点，白班接近尾声，巨幕核心数据定格：当日接诊量（最终）：8.6万人次 | 当日医保报销（最终）：1.91亿元 | 管理任务完成率：98%。五位助手提交当日工作汇报，林薇最后说道：“招生办的资料已同步至明泽一号的‘升学资料库’，景初和景行的实习轮岗表也已制定完毕，下周一开始执行。”

七点，沈知行与苏晴回到家。景初正对着终端翻看招生资料，明泽一号不时弹出数据对比提示；景行在整理康复医学的课程笔记，旁边放着实习手册。“宣讲会的内容都看懂了吗？有什么想问的？”苏晴递过水果，景初立刻点头：“学校的科研平台太吸引人了，明泽一号把他们的基金项目和咱们医院的转化项目做了对比，很直观。”景行补充：“康复专业的课程和智能设备结合得很紧，正好能和医院的实习衔接上。”

沈知行坐在沙发上，看着儿女专注的模样，想起中枢巨幕上跳动的管理数据与宣讲会画面。1320位管理层的坚守筑牢了医院的根基，明泽一号的算力为青春铺就了航向，而这一切，都在中枢指挥中心的灯火里，汇聚成医院高质量发展的磅礴力量。夜色渐深，客厅的中枢分屏依旧亮着，显示“管理系统运行正常，宣讲资料已归档”，如同永不熄灭的灯塔，照亮着当下与未来。