第69章 五万接诊量的日常：系统培训与巡检计划的预热伏笔（2/2）

十四点，门诊接诊量突破3.8万人次，儿科的nicu里，护士长安琪正带着骨干护士小吴进行“电力系统应急演练”。她们故意模拟“保温箱电力中断”的场景，小吴按照预习内容，先按下保温箱旁的“备用电力启动键”，再通过终端联系电力中心：“nicu 3床保温箱电力中断，已启动备用电源，请求派人检修。”不到3分钟，巡检人员就赶到现场，快速排查出是“局部线路接触不良”，10分钟内修复完毕。“明天培训时会教更复杂的场景，比如多台设备同时断电，大家要提前熟悉流程。”安琪的话让小吴更加重视，她的护理笔记上，已画满了电力系统的应急处理流程图。

此时，网络中心的工程师正在门诊楼进行“培训前最后一次网络测试”。他们模拟“5万接诊量下访客网络拥堵”的场景，观察诊疗核心网和医护工作网的运行情况：“诊疗核心网带宽使用率65%，无延迟；医护工作网使用率58%，数据传输正常。”工程师将测试结果同步给各科室骨干：“明天培训会教大家如何在终端查看网络状态，遇到拥堵时手动切换至备用频段。”

十六点，罕见病中心的基因检测实验室里，巡检人员正在进行“设备电力兼容性测试”。他们将测序仪、超低温冰箱等精密设备的电力需求输入系统，测试新电力系统的适配能力：“所有设备均能稳定运行，电压波动控制在±0.2v内，符合精密仪器要求。”技术员小王作为科室骨干，全程参与测试：“以前总担心新设备和电力系统不兼容，现在测试过了，明天培训就能更安心地学习。”

傍晚：五万接诊量的收尾与预热就绪

十七点，全院接诊量最终定格在5.15万人次，超额完成目标。330个科室的接诊任务顺利完成，无任何电力或网络故障；“系统全员培训”的预热工作全部就绪：1.2万份培训手册已送达各科室，50间培训教室完成设备调试，3300名骨干全部确定；电力\/网络中心的“季度巡检计划”草案已提交，涵盖“每日小巡检、每周中巡检、每月大巡检”三个层级，明确了各节点的巡检频率和责任人。

林薇在指挥中心整理“今日预热总结”：“五万接诊量的顺利完成，为明天的系统培训奠定了实践基础；而培训预热的细致准备，又为后续系统的长期稳定运行埋下伏笔。从骨干预习到应急演练，从设备测试到巡检计划制定——每一个细节的铺垫，都是为了让10万医护人员能真正用好升级后的系统，让五万接诊量下的诊疗更安全、更高效。”

周明回到办公室，更新“培训与巡检资金使用报告”：“培训物资支出460万元，比预算节省20万元；巡检设备采购支出120万元，剩余资金将用于后续的备件储备。”他在报告末尾写下：“两项工作的资金使用均合规，长期来看，培训能降低系统故障处理时间，巡检能减少设备维修成本，整体效益显着。”

赵磊的团队已完成所有培训教室的最终检查，他看着手机里的“明日培训保障清单”，忍不住感慨：“从清晨的物资筹备到傍晚的测试验收，一天连轴转虽然累，但想到明天培训后大家能熟练使用新系统，再辛苦也值得。”

晚上七点，指挥中心的灯光依旧明亮。沈知行看着巨幕上的“今日数据”——5.15万接诊量、培训预热100%就绪、巡检计划草案通过审核，又翻了翻各科室的骨干名单和培训日程，拿起笔在日志本上写下：“五万接诊量的日常，不仅是对当下诊疗能力的考验，更是对未来服务升级的铺垫。系统培训的预热，让每一位骨干都成为‘系统使用的种子’；季度巡检计划的筹备，让升级后的系统能长期稳定运行——这两者结合，才能让明泽在五万接诊量的常态化中，持续保持高质量的医疗服务。”

他顿了顿，在日志本下方写下一行小字：“明日严格按培训计划推进，确保骨干考核通过率100%；同时组织电力\/网络中心完善巡检计划，下周一开始正式执行每日小巡检，为系统长期稳定保驾护航。”晚风拂过指挥中心的窗户，培训教室的灯光依旧明亮，工作人员还在调试设备；电力\/网络中心的办公室里，工程师们仍在完善巡检路线图；骨干医护人员的宿舍里，王浩、小吴们还在翻看预习手册——明泽的日常，在五万接诊量的浪潮中，在系统培训与巡检计划的预热中，为明天的升级与未来的稳定，做好了万全准备。