第307章 算力统序：执行复盘与人力共谋（1/2）

清晨五点三十分，明泽医院中枢指挥中心的50米巨幕准时亮起，5亿高刷像素将13个中心的动态铺展成清晰立体的图景。住院中心250万x4床位的指示灯按病区规律闪烁，科研中心试剂冷藏区的温度曲线稳定在2-8c区间，专家中心会诊室的设备自检进度条已加载至100%。超特级量子计算机顶端“十亿量子比特算力每秒”的标识依旧醒目，屏幕右下角的算力数据毫无波动：“核心算力10%（中枢巨屏运转）、储备算力90%”，量子网络速率以绿色数字定格在“5.0x10? s?1”，顶端“运行状态：完美”的提示，为今日的执行复盘与人力讨论筑牢技术根基。

林薇抱着平板电脑走进中枢，屏幕上正显示着“330个科室决议执行情况表”，表格以“核心议题-执行科室-完成进度-效果反馈”为列，数据清晰规整。“院长、夫人，这是昨晚更新的执行表，330个科室的28项决议方案都已录入，完成进度实时同步，点击科室名称还能查看详细反馈。”她指尖轻点屏幕，调出“协同效率提升”板块，“比如科研中心与临床科室的‘24小时反馈机制’，330个科室全部完成对接，皮肤科反馈‘检测结果传输时间从1小时缩短至15分钟’，神经科说‘试剂需求响应速度提高60%’，效果比预期还好。”

周明凑过来查看表格，指着“资金使用”列：“所有执行科室的预算使用都在控制范围内，‘应急调度系统研发’只用了120万元，比预留的200万元节省了40%；‘双轨培训课程’师资费花了85万元，剩下的115万元能支撑后续两期课程。”他调出资金监控屏，屏幕上“决议预算剩余”一栏显示775万元，“我已经在表格里加了‘预算预警’标识，哪个科室超支会自动标红，目前还没有异常。”

江晓的网络中心屏上，“应急协同调度系统”的试用数据正同步至执行表。“330个科室中有290个已经试用系统，表格里‘效果反馈’列能看到，急诊科说‘急诊救治时间缩短15分钟’，手术室反馈‘资源匹配准确率达100%’，剩下的40个科室今天会完成试用培训。”她指着屏幕上的系统日志，“昨天系统处理了320次资源匹配请求，没有出现卡顿，量子网络速率一直稳定在5.0x10? s?1，完全能支撑全院使用。”

程昱的电力监测屏上，“重点科室供电改造”进度已更新至执行表。“330个科室中，280个完成了第三路备用电源加装，表格里‘完成进度’列显示84.8%，剩下的50个科室明天能完工。”他调出施工日志，“骨科、icu这些高负荷科室改造后，电压波动控制在380v±0.001%，比之前更稳定，科室反馈‘设备故障率下降30%’，我已经把这个数据填到‘效果反馈’里了。”

赵磊的物资调度屏上，“耗材动态补给”的执行数据也同步至表格。“330个科室都启用了自动补给系统，表格里能看到，神经科反馈‘耗材短缺次数从每周5次降到0次’，皮肤科说‘补给时间从2小时缩短至1.5小时’。”他指着监控画面，“今早后勤组给儿科送了30台雾化器，系统自动生成的补给单，比人工申请快了1小时，完全符合决议要求。”

苏晴滑动平板电脑上的执行表，对沈知行说：“表格整理得很清晰，一目了然，咱们今天跟330位专科副院长交流，正好结合表格数据，问问他们双班倒和手机双机制的影响，再聊聊人力的事。”沈知行点头，调出巨幕上的“副院长沟通日程”，“已经分了10个组，每组33位副院长，从早上八点开始，在专家中心的会议室轮流交流，巨屏能实时切换各会议室画面，咱们不用来回跑。”

八点整，交流正式开始。第一组会议室里，33位专科副院长围坐在一起，面前的平板电脑上显示着执行表。沈知行通过巨幕视频连线，率先开口：“今天请大家来，一是想了解‘白班夜班双班倒（1月换一次）’和‘工作手机私人手机双机制’的落实情况，二是想听听大家对‘医护人员10万余人是否足够支撑330个科室运转’的看法，大家有什么说什么，不用拘束。”

神经科张副院长第一个发言：“双班倒1月换一次这个安排很合理，之前我们科室是两周换一次，医护人员容易倒不过时差，现在一个月换一次，适应期更长，夜班状态好了很多。工作手机双机制也很实用，工作手机专门用来接科室电话、传病例，私人手机不用再被工作打扰，医护人员反馈‘工作生活分得更清，压力小了’。”他指着执行表上的“神经科效果反馈”，“咱们科室决议执行得顺利，也跟这两个管理调整有关，大家状态好，执行力才强。”

皮肤科王副院长接着说：“我们科室也一样，双班倒换班周期延长后，夜班医护人员的差错率下降了20%；工作手机交接很顺畅，每天交接班时，把工作手机里的患者信息、待办事项跟下一班说清楚，不会遗漏。不过有个小问题，工作手机电池续航不够，有时候夜班结束还剩10%电量，希望能配个备用充电宝。”

沈知行立刻看向赵磊，赵磊在中枢回复：“我马上安排，今天中午前给330个科室的工作手机配备用充电宝，每个科室10个，确保够用。”张副院长笑着说：“太好了，这样就没后顾之忧了，整体来看，这两个管理调整不仅没影响工作，还让管理更高效了。”

第二组会议室里，儿科李副院长接过话茬：“我们科室医护人员多，之前双班倒换班频繁，排班表总出错，现在一个月换一次，排班更规律，大家提前就能规划时间，请假的人都少了。工作手机双机制落实后，家长找医生咨询病情，都打工作手机，私人手机清净了，医护人员休息时能彻底放松，第二天上班更有精神。”她指着执行表上的“儿科接诊量数据”，“这个月门诊接诊量比上个月多了1.2万人次，医护人员没觉得累，反而效率更高了，说明管理调整很有效。”

妇产科赵副院长补充道：“我们科室夜班经常要处理急诊分娩，之前工作手机和私人手机混用，有时候私人时间接工作电话，家里人有意见，现在分开用，家人也理解了。双班倒1月换一次，大家对夜班节奏更熟悉，处理急诊时更从容，产妇满意度从92%升到了98%，效果很明显。”

九点半，交流进入“人力配置”话题。第三组会议室里，骨科刘副院长率先发言：“我们科室现在有医护人员320人，负责20个诊室、10间手术室，平时能运转，但遇到大型手术或者患者激增，就有点紧张。比如上个月有位患者要做脊柱侧弯手术，需要5位医生配合，当时正好有两位医生请假，只能从其他科室借调，耽误了半天时间。我觉得10万余人支撑330个科室，平均下来每个科室303人，看着够，但像骨科、神经科这些高负荷科室，还是有点缺人。”

icu张副院长点头：“我们科室更明显，现在有医护人员280人，负责50张床位，每张床位需要24小时专人看护，夜班时每个护士要看护3张床位，比标准的‘1护2’还紧张，有时候护士要连值两个夜班，虽然有双班倒调整，但长期下来还是累。希望能多招些护士，至少达到‘1护2’的标准，这样才能更好地照顾患者。”

沈知行认真记录，问道：“那大家觉得，每个科室需要增加多少人比较合适？有没有具体的需求？”呼吸科王副院长回答：“我们科室现在有医护人员290人，要是能加30人，就能把夜班护士的看护比例从‘1护3’降到‘1护2’，医生也能多些时间写病例、跟患者沟通；科研中心的李副院长也说：‘我们中心需要更多检测人员，现在有180人，加20人就能把检测周期从3天缩短到2天，更好地配合临床科室。’”

十点半，第四组会议室里，眼科陈副院长提出不同看法：“我们科室有医护人员310人，负责15个诊室、5间检查室，平时患者不多，有时候医护人员还会有空闲时间，暂时不需要加人。我觉得不能平均增人，要按科室负荷来，高负荷科室多增，低负荷科室少增，这样才合理。”

口腔科周副院长附和：“我们科室也是，现在有医护人员280人，患者量比较稳定，夜班只有急诊，不需要太多人，要是加人反而浪费。建议先统计每个科室的‘患者负荷率’，比如每月接诊量、手术次数、床位使用率，再按负荷率增人，这样更科学。”