第307章 算力统序：执行复盘与人力共谋（2/2）

苏晴在中枢看着巨幕上的交流画面，对身边的林薇说：“看来各科室需求不一样，得先做个详细的人力统计，再制定增人方案。”林薇点头：“我已经在做‘科室负荷统计表’了，包含接诊量、手术次数、床位使用率三个指标，今天下午就能发给330位专科副院长填写，下周就能汇总数据。”

中午十二点，交流休会，沈知行和苏晴在中枢简单吃了午餐。巨幕上，执行表的“完成进度”还在实时更新：“重点科室供电改造”完成86%，“应急调度系统试用”完成90%，330位专科副院长的交流反馈也同步至表格“备注”列，比如“工作手机需配充电宝”“骨科需增30人”等，一目了然。

下午一点，交流继续。第五组会议室里，麻醉科吴副院长说：“我们科室跟手术室配合紧密，现在有医护人员260人，每个手术室需要1位麻醉医生，10间手术室同时运作时，医生就不够用，只能从其他班次调人，影响大家休息。希望能加20人，确保每个手术室都有固定麻醉医生，不用再临时调人。”

病理科郑副院长补充道：“我们科室负责全院的病理检测，现在有医护人员190人，每天要处理500份标本，检测人员经常要加班，要是能加30人，就能把加班时间从每天2小时降到1小时，大家也能有更多时间提升技术。”

沈知行一边记录，一边问：“除了增人，大家觉得还有没有其他办法缓解人力紧张？比如优化流程、增加设备之类的。”急诊科马副院长回答：“我们科室用了应急协同调度系统后，人力利用率提高了15%，之前需要3个人做的资源匹配，现在1个人用系统就能完成，省下的人能去照顾患者。我觉得可以给更多科室配自动化设备，比如自助挂号机、自动发药机，减少医护人员的行政工作，让他们专注于诊疗。”

儿科李副院长附和：“我们科室加了10台自助挂号机，护士不用再人工挂号，每天能多照顾20位患儿；还加了5台自动测温仪，减少了患儿排队时间，医护人员也轻松了。建议给高负荷科室多配自动化设备，比增人更划算，还能提高效率。”

下午三点，第六组会议室里，科研中心张副院长说：“我们中心跟临床科室合作紧密，现在有检测人员180人，要是能加20人，就能同时处理更多标本，检测周期缩短，临床科室也能更快拿到结果，患者不用再等那么久。另外，我们还需要招些基因测序专家，现在只有5位，不够支撑罕见病检测需求。”

教学中心李副院长补充：“我们中心负责双轨培训课程，现在有师资20人，每期课程需要10位老师，要是能加10位，就能同时开两期课程，培养更多医护人员，从长远来看，也能缓解人力紧张。”

下午五点，交流结束。沈知行通过巨幕对330位专科副院长说：“非常感谢大家的坦诚分享，关于双班倒和手机双机制，我们会尽快解决工作手机充电宝的问题，继续优化管理；关于人力配置，我们会先统计各科室的负荷率，再结合大家的需求，制定‘按需增人+设备优化’的方案，确保330个科室都能高效运转。”

回到中枢，五位助手立刻围上来。林薇递上“交流反馈汇总表”：“330位专科副院长中，290位反馈双班倒和手机双机制‘提升管理效率’，40位提了小建议，比如配充电宝、优化排班表；人力方面，180个科室需要增人，150个科室暂时不需要，我已经把需求人数统计好了，总共需要增人8500人。”

周明调出资金屏：“增人需要的薪资预算，我初步算了下，每年大概需要1.2亿元，从医院利润里出，不会影响医保和诊疗资金。另外，买自动化设备需要8000万元，也能从利润里划，完全够。”

江晓补充道：“我可以给各科室的自动化设备加网络模块，让它们接入应急协同调度系统，比如自助挂号机的数据同步到系统，能更精准地匹配门诊资源，进一步提高效率。”

程昱和赵磊也表示，会配合增人方案，调整科室的电力供应和物资补给，确保新增人员到岗后能顺利开展工作。

巨幕上，13个中心的动态逐渐趋于平稳：住院中心的患者已完成晚间护理，门诊楼的接诊量最终定格在9.7万人次，医保报销金额突破4.8亿元，330个科室的执行表“完成进度”平均达88%。量子计算机的算力数据依旧稳定：“核心算力10%（中枢巨屏运转）、储备算力90%”，量子网络速率保持在“5.0x10? s?1”，“运行状态：完美”的提示在夜色中格外醒目。

沈知行看着眼前的众人，轻声说：“今天的交流很有收获，既了解了管理调整的效果，也摸清了人力需求，接下来就按大家的建议，制定详细方案，让330个科室运转得更顺畅。”苏晴点头，目光扫过平板电脑上的执行表，“有算力守护，有大家共同努力，明泽肯定能越来越好，不辜负患者的信任。”

夜色渐深，中枢的灯火依旧明亮。五位助手还在整理交流反馈和执行数据，沈知行和苏晴坐在休息区，看着巨幕上13个中心的安稳动态，心中满是笃定——每一次交流，每一次调整，都是为了让明泽医院更高效、更温暖，守护好每一个生命。