第70章 五万接诊量的日常：系统培训落地与高难手术预告（2/2）

十四点，第二批内科系统培训启动，网络中心工程师正讲解“远程会诊的网络优化技巧”。“升级后的诊疗核心网支持4k超高清会诊，就算和偏远地区的医院连线，也能清晰看到患者的检查报告细节。”工程师现场演示，将一位新疆患者的心电图数据传输至会诊平台，延迟仅0.3秒。消化科骨干医生王浩忍不住感叹：“以前远程会诊总怕看不清影像，现在有了新网络，以后能更方便地帮外地患者看诊了”。

此时，神经外科的高难手术筹备已进入收尾阶段。手术器械已灭菌完毕，整齐摆放在手术台上；手术间的温度、湿度调整至最佳状态（温度22c，湿度50%）；电力中心派专人值守手术间旁的配电房，实时监测电压；网络中心则在手术间部署了临时信号增强器，确保神经导航仪的数据传输万无一失。“所有设备都已做过3次以上测试，明天可以随时启动手术。”护士长向陆则汇报，同时递上“手术团队联络表”——上面标注着电力、网络、麻醉科等相关人员的紧急联系方式，方便术中快速对接。

十六点，指挥中心的“接诊量实时统计”突破4.2万人次，巨幕上的“高难手术筹备进度”显示：100%完成设备调试、人员到位、应急方案制定；“系统培训进度”显示：前两批培训完成，考核通过率96%，第三批后勤团队培训即将启动。“罕见病中心的远程会诊需求激增，诊疗核心网已自动提升其带宽优先级；神经外科的手术间已封闭，禁止无关人员进入，确保术前环境稳定。”林薇汇报着，沈知行点头：“让网络中心持续关注罕见病中心的会诊流量，电力中心加强神经外科楼的供电监控，明天手术期间，全院资源优先向神经外科倾斜”。

傍晚：五万接诊量收尾与手术预告的铺垫

十七点，全院接诊量最终定格在5.08万人次，顺利完成当日目标。系统培训前两批圆满结束，330个科室的骨干基本掌握电力\/网络新系统的操作要点；高难手术筹备全部就绪，神经外科楼的手术间已进入“术前待命”状态，设备通电预热，人员分工明确。

林薇在指挥中心整理“今日双重任务总结”：“五万接诊量的日常诊疗与系统培训、高难手术筹备并行不悖，既保障了患者的正常就医，又为后续系统运维和高难手术打下基础。其中，电力\/网络系统的稳定运行是关键——升级后的系统不仅支撑了五万接诊量，还能满足培训实操和高难手术的特殊需求，充分体现了升级的价值。”

周明回到办公室，更新“高难手术资金使用报告”：“神经导航仪、显微手术器械采购支出860万元，符合专项基金使用规范；后续的术后监护设备预算已预留，确保手术患者的康复需求”。他同时将“季度巡检计划”下发至电力\/网络中心，要求从明天开始执行每日小巡检，重点关注手术科室的设备运行状态。

陆则在神经外科办公室里，最后核对了一遍手术方案。他的工作手机收到沈知行的消息：“明天上午8点手术准时开始，指挥中心会同步监控手术进度，全院资源听你调配”。陆则回复“收到”，随后将手术团队召集到一起，再次强调：“明天的手术难度高、时间长，大家要密切关注设备状态，遇到电力或网络问题，第一时间联系保障团队，我们一起确保手术成功”。

晚上七点，指挥中心的灯光依旧明亮。沈知行看着巨幕上的“明日手术预告”——脑干肿瘤切除术、颅内动脉瘤夹闭术的患者信息、手术团队、设备保障方案清晰呈现，又翻了翻系统培训的考核结果和季度巡检计划，拿起笔在日志本上写下：“今日的五万接诊量，是日常诊疗的常态；系统培训的落地，是长期稳定的保障；而明天的高难手术，是明泽诊疗能力的又一次突破。从电力网络的升级，到人员技能的提升，再到手术筹备的细致，每一个环节的努力，都为了守护更多生命的希望。”

他顿了顿，在日志本下方写下一行小字：“明日重点关注两台高难手术的进展，统筹调度全院资源；同时启动系统培训第三批，确保10万医护人员全员覆盖；季度巡检按计划执行，为系统长期稳定保驾护航。”晚风拂过指挥中心的窗户，神经外科楼的手术间灯光依旧明亮，设备在预热中低鸣；培训中心的工作人员还在整理次日的培训物资；值班医护人员仍在病区巡查——明泽的日常，在五万接诊量的收尾中沉淀，在高难手术的预告中蓄力，等待着明天的又一场生命守护之战。