第79章 五万五接诊量的日常：胰腺癌根治术（Whipple手术）。（1/2）

清晨五点半，明泽医院的急诊中心外已排起十三条分流长队，自助机屏幕循环播放着“今日接诊量预计5.5万人次，330个科室、75栋科室楼、10万张床位全面启用，肝胆胰外科今日开展胰腺癌根治术（whipple手术），全链条保障团队同步值守”。指挥中心内，沈知行面前的巨幕已切换至“重点诊疗+日常接诊双轨调度界面”，左侧实时显示whipple手术的术前筹备进度（患者体征、手术团队、设备状态），右侧滚动更新75栋科室楼的接诊量、床位使用率、电力网络数据，“通知肝胆胰外科、麻醉科、icu、全链条团队，术前1小时完成最后确认；各科室优先保障急诊和术后患者，确保日常接诊与重点手术互不干扰。”

肝胆胰外科专科副院长董明正带领团队进行术前查房，患者老陈今年58岁，确诊胰腺癌，肿瘤位于胰头，需通过whipple手术（胰十二指肠切除术）切除病变组织，同时重建胆道、胰腺、胃肠道通路——这是腹部外科难度最高的手术之一，手术时间长（约6-8小时）、涉及器官多、术后并发症风险高。“术前检查显示您的肝肾功能、凝血指标均符合手术要求，手术团队已做过3次模拟演练，放心吧。”董明的话让老陈安心，而此时，电力中心助手程昱已在手术间外的配电房值守，终端显示“手术间电力负荷率60%，备用发电机热待机，双路供电切换时间＜0.1秒”，完全满足手术设备的电力需求。

网络中心助手江晓则在信息科调试“术中影像传输专属通道”，屏幕上的网络拓扑图显示：whipple手术的腹腔镜、超声刀、术中病理检测设备均已接入诊疗核心网最高优先级通道，带宽独占8g，与其他科室的网络完全隔离。“已完成5次压力测试，模拟5.5万接诊量下的峰值流量，手术通道无任何延迟或丢包，可确保术中影像实时传输、远程会诊流畅。”江晓的汇报让指挥中心的沈知行更加放心，他随即让行政助手林薇通知手术团队：“电力、网络保障已达最优状态，可按计划启动手术。”

上午：日常接诊高峰与手术精准筹备

七点半，门诊大厅的接诊量已突破1.2万人次，心内科、呼吸科、儿科的候诊区座无虚席。在肝胆胰外科的门诊诊室，副主任医师李然正为一位胰腺癌高危人群患者做筛查，患者的父亲因胰腺癌去世，担心自己有遗传风险。李然通过专家屏调取“胰腺癌筛查指南”，结合患者的ct报告和肿瘤标志物检测结果，耐心解释：“目前未发现异常，但建议每半年做一次超声检查，专家屏上已为您预约好下次筛查时间，到时候会有短信提醒。”此时，专家屏的“患者评价”功能收到一条新反馈：“医生讲解细致，专家屏预约方便，不用再跑第二次”，林薇通过后台看到后，立刻将其纳入“日常接诊优化案例”，准备在后续会议中分享。

同一时间，whipple手术的术前准备进入最后阶段。麻醉科主任正在为老陈进行麻醉评估，详细询问过敏史、既往病史；手术室护士按“手术器械清点清单”逐一核对腹腔镜、吻合器、止血材料等，确保无遗漏；程昱的巡检团队再次检查手术间的电力接口，重点测试体外循环机、监护仪的供电稳定性；江晓则通过远程监控，确认术中影像传输设备的参数正常，“所有设备已准备就绪，手术可按时启动。”

九点整，指挥中心的“接诊量实时统计”突破2.5万人次，巨幕上的“双轨调度数据”同步更新：日常接诊方面，330个科室的备用诊室已启用85%，10万张床位的使用率达78%，通过跨科室调剂，未出现患者无床可住的情况；重点手术方面，whipple手术的术前筹备100%完成，手术团队、麻醉团队、保障团队均已到位。“消化内科的接诊量已达限号的90%，需增开2间备用诊室；icu已预留术后监护床位，配备专用呼吸机和监护仪。”林薇汇报着，沈知行立刻指令：“后勤助手赵磊1小时内完成备用诊室物资配备，周明确保术后监护设备的采购资金到位，优先保障whipple手术的术后需求。”

中午：手术启动与日常接诊的烟火气

十二点，whipple手术准时启动。董明副院长身着手术衣，站在腹腔镜前，指尖在三维影像上划出手术路径：“第一步先游离胆囊和胆总管，注意避开门静脉；第二步切除胰头、十二指肠、部分胃和空肠，每一步的止血要彻底。”助手李然递过超声刀，目光紧盯着腹腔镜屏幕——屏幕上的实时影像通过江晓搭建的专属网络传输，延迟＜0.3秒，确保董明的每一个动作都能精准对应病变位置。

此时，食堂的“日常接诊医护用餐区”里，心内科医生王浩正快速吃着午餐，他上午已接诊32位患者，下午还要参加疑难病例讨论。“今天的‘川味麻辣面’味道很正，吃完又能战斗力满满！”王浩的话让食堂工作人员笑着回应：“针对5.5万接诊量，我们准备了28种地方特色餐食，确保来自全国各地的医护和患者都能吃到家乡味。”超市的“术后护理用品专区”里，导购小张正忙着补货，“血糖仪”“护理垫”的销量比平日增长4倍，她一边整理货架，一边对着对讲机说：“刚接到通知，whipple手术患者术后需要‘低脂高蛋白营养粉’，已从仓库调货，半小时内送到icu。”

赵磊此时正在icu协调术后监护准备，他看着“特殊患者后勤保障清单”，逐一确认：“术后监护床位已消毒完毕，专用呼吸机已调试，营养粉、护理垫等物资已到位，患者家属休息区已备好饮用水和座椅。”他的工作手机弹出“日常接诊后勤需求”：“儿科病区的婴儿纸尿裤库存不足，需紧急补充”，赵磊立刻安排人员配送：“确保15分钟内送到，不能影响日常诊疗。”