第193章 甜蜜的负荷（1/2）

“桃源印记”线上店铺的销量如春雨后的笋尖，节节攀升。从一天十几单，到几十单，再到突破百单大关，仅仅用了三个月时间。爆单的喜悦迅速被随之而来的巨大工作量冲淡，合作社迎来了新一轮“甜蜜的负荷”。

最直接的压力来自仓储和打包。合作社原本的仓库，是为大宗药材批发设计的，空间大但分区粗放。现在，面对成千上万件需要独立打包、贴单、分发的快递，顿时显得捉襟见肘。药材、包装材料、打包工具堆叠在一起，显得有些混乱。

“不行，这样下去要乱套！”巧婶看着满地的包裹，眉头紧锁，“得赶紧把仓库重新规划一下！”

在张维的建议下，合作社对仓库进行了紧急改造。划分出原料区、包材区、打包区、待发货区、退换货处理区，并贴上了清晰的标识。巧婶制定了严格的打包流程和标准：称重、装袋、放入说明书、封装、贴单、分区摆放，每个环节责任到人。她还组织了打包技能比赛，提高效率和准确性。很快，一条虽然简陋但井然有序的电商发货流水线运转起来。

更大的挑战在于供应链的稳定。线上销量波动大，尤其是一些推广活动后，订单量会激增，对原材料（特别是用于深加工的药材）的供应提出了更高要求。一天，因为一批定制汤料包的订单暴增，所需的特定规格的黄精片临时短缺，导致发货延迟，引来了几条中差评。

“咱们的种植计划，得跟上销售节奏了。”张维在复盘会上指出，“不能像以前那样，等收成了再找买家。现在要根据销售预测，提前规划种植品种和面积，甚至要考虑建设一定规模的原料储备库。”

这个问题触及了联合生产体系的核心。林晚召集了所有合作农户，共同商讨。

“线上卖得好，是好事！”林晚开门见山，“但也对咱们的配合提出了新要求。以后，合作社每个季度会给大家一个预估的采购计划，大家可以根据这个计划，调整种植结构。对于需求量大、供应紧张的种类，合作社可以尝试提供预付定金，或者签订保底收购协议，降低大家的种植风险。”