第206章 固本培元（2/2）

变革的阵痛在所难免。运营部在协调民宿接待排期时，与个别农户产生了小摩擦；市场部制定的新客服流程，初期执行得磕磕绊绊。但林晚和张维坚持跟进指导，及时调整，很快，新架构的优势开始显现：生产部的标准化管理使得药材优等品率稳步提升；市场部的数据分析让推广更精准；运营部的统筹安排使接待能力提升了30%；综合中心的规范运作则让采购成本下降了5%。

就在内部治理逐步走上轨道时，外部竞争的压力也开始实质化。邻近县模仿者的低价团开始分流部分对价格敏感的游客，市场上出现了包装相似的“桃源古方”产品。

“我们不能打价格战，”林晚在战略会上定调，“我们的核心优势是‘真’和‘专’。要打价值战！”

应对策略迅速出台：

1. 价值深化：加快《桃源药食同源乡土志》的出版，并以此为基础，开发“深度药旅”课程，吸引高端研学群体。

2. 体验升级：在原有路线基础上，增加“药农的一天”沉浸式体验环节，让游客参与简单农事，感受匠心。

3. 法律维权：对恶意仿冒包装的行为，正式发出律师函，扞卫品牌权益。

4. 渠道精耕：与线上旅游平台的合作，坚持“限量精品”策略，突出差异化和稀缺性。

一番“固本培元”的组合拳下来，“桃源印记”不仅顶住了竞争压力，反而因为内部效率提升和体验深化，口碑进一步发酵。那些最初对改革不适应的社员，在看到实实在在的效益提升和个人收入增长后，也渐渐转变为新制度的拥护者。

傍晚，林晚审核着新一期的财务报表，各项数据健康向好。她走到窗前，看着远处井然有序的药田和体验中心通明的灯火，心中踏实了许多。固本培元，如同给快速生长的树木修剪枝叶、加固根系，虽然短期会经历阵痛，但都是为了未来能更加枝繁叶茂，经得起风雨。桃源印记的根基，正在这场自我革新中，变得越来越坚实。