第206章 固本培元（1/2）

面对声名鹊起后纷至沓来的机遇与挑战，林晚深知，当外部机遇大于内部能力时，盲目扩张便是危机的前兆。“桃源印记”要想行稳致远，必须“固本培元”，进行一次深刻的内部治理升级，将合作社从依赖个人魅力和乡土情谊的“草台班子”，转向依靠制度、流程和人才驱动的现代组织。

在张维的协助下，林晚起草了一份《桃源生态农业专业合作社组织优化方案》。方案的核心是建立清晰的职能架构和权责体系。合作社下设“三部一中心”：

- 生产部：由福伯兼任顾问，张维任技术总监，负责所有药材的种植、采收、加工环节的技术标准制定、质量控制和研发创新。

- 市场部：由水生任经理，负责线上店铺运营、品牌宣传、渠道拓展和客户关系管理。

- 运营部：由巧婶任经理，负责“桃源药旅”的接待服务、体验中心管理、后勤保障及衍生品生产协调。

- 综合管理中心：由林晚直管，周支书、赵大姐等参与，负责财务、人事、采购、法务及与联合体农户的协调。

方案一经公布，在合作社内部引起了不小的震动。习惯了大事小事一起商量的乡亲们，对突然明确的岗位职责和汇报流程感到有些拘束和不适应。

“这……以后我地里的活儿，还得先向张技术员汇报？”有老把式私下嘀咕。

“线上客服的话术，水生这小子现在能管了？”负责客服的姑娘们也有些将信将疑。

林晚理解大家的顾虑。她没有强行推行，而是召开了多次说明会，耐心解释：“分工不是分家，是为了更专业、更高效。以前咱们是小船，可以一起划桨；现在船大了，得有船长、舵手、水手各司其职，才能开得稳、开得远。职责清晰了，出了问题能快速找到责任人，效率提高了，大家的收入才能水涨船高。”

为了平稳过渡，她采取了“老人带新职，新人担重任”的策略。福伯、巧婶等威望高的骨干兼任部门顾问，起到稳定人心的作用；水生、小辉等年轻骨干被赋予经理职责，激发他们的积极性。同时，配套推出了简单的绩效考核办法，将收入与工作成果挂钩，体现多劳多得。