第215章 筑城引渠（2/2）

面对机遇，联盟内部有期待也有担忧。ota带来的客源质量和数量将远超以往，但对方的标准更高，对接待细节、服务响应速度的要求也极为严格，联盟现有的运营体系将面临极限压力。

“渠是引来了，但我们的‘河道’够不够宽、够不够坚固，能不能承受住这么大的流量？”福伯表达了务实担忧。

“压力也是动力！”水生则充满干劲，“正好逼着我们再把服务和管理往上提一个档次！”

经过审慎评估，联盟决策层认为，接入ota平台是品牌升级和规模发展的必然一步。他们决定接受挑战，但坚持原则：合作必须基于对联盟品质标准和品牌独立性的尊重。联盟成立了ota专项对接小组，由林晚总协调，水生负责线上运营对接，巧婶和张维分别牵头服务流程再造和产品质量保障，开始了一场全方位的升级备战。

“筑城”与“引渠”同步推进。联盟上下仿佛进入了一场全面提升的“战时状态”。认证材料的准备、文化资料的梳理、服务流程的优化、与ota的细节磨合……各项工作千头万绪，但目标明确，步伐坚定。每个人都清楚，只有城墙更高更固，才能引来活水并驾驭其力量，否则，汹涌的渠水也可能冲垮堤坝。

夜色中，联盟办公室的灯光常常亮至深夜。林晚看着墙上那张日益完善的“护城河”构建图，心中充满了挑战的激情和沉甸甸的责任。她知道，联盟正站在一个关键的跃升点上。成功，将海阔天空；准备不足，则可能伤筋动骨。但无论前路如何，唯有脚踏实地，筑好城，引好渠，方能基业长青。